用组织分析框架分析腾讯

用组织分析框架分析阿里巴巴集团 前言 尝试用组织分析框架分析阿里巴巴的组织结构。书上说阿里巴巴是矩阵制组织结构和控股型组织结构。从自身组织来看是部门以及临时业务的事业部，从股权来看就错综复杂。我暂时不会，只知道好像可以在企查查，天眼查中看到他们的控股情况。 简单了解一下。 文章目录用组织分析框架分析阿里巴巴集团前言笔记阿里巴巴集团阿里云总结 笔记 参考资料：阿里巴巴集团官网 阿里巴巴集团 使命与愿景 业务范畴 为什么高德地图、飞猪、阿里健康、聚划算、UC、虾米没算进来呢？算了以后再了解 达摩院、考拉、口

分析组织的分析框架（第二版） 前言 今天午休的时候，大脑在运转，对于组织结构设计，我好想又有新的理解了。 分析组织的分析框架（第一版） 组织设计就是一个目的，两个应对方案、四个影响因素、五个设计原则、六个设计因素。 组织的存在就是为了目标存在的。也是由目标推动的。所以进行组织设计首先要明白目的是什么？是维护世界和平还是互帮互助。明白组织的目的才能达成共同意愿。 组织是人的集合，人有性格，所以组织有性格。人的性格根据内向、外向、逻辑、感觉分为完美型、力量型、活泼型、和平型。其实组织也是如此，组织根据不同战略

商业分析经典框架 文章目录商业分析经典框架行业怎么盈利1.现状分析PEST分析产业链分析2.行业里谁在挣钱竞争分析标杆公司分析竞争格局分析细分机会分析3.企业还能盈利么发展分析商业化模式演变新技术/产品新用户新市场总结 行业怎么盈利 1.现状分析 PEST分析 这个行业在这个国家做一个pest分析，对大环境 p：政治，e：经济，s社会，t技术 产业链分析 价值链分析： 谁分别提供了什么价值，明确谁是买方市场，谁是卖方市场 商业模式： 商业模式：采购、生产、销售、运营、盈利，需了解最核心最厉害的点竞争优势。

用组织分析框架分析北京大学首钢医院 前言 自从总结出组织分析框架后，发现用组织分析框架去理解社会上的组织，能让我快速了解一个组织，不然就像无头苍蝇，不知道从哪些地方着手。 今天了解一下医院的组织结构。书上说医院的组织结构一般是事业部制，也就是说有部门以及固定业务的事业部。 文章目录用组织分析框架分析北京大学首钢医院前言笔记北京大学首钢医院组织结构横向看部门纵向看职权其他信息我国的医疗体系总结 笔记 北京大学首钢医院组织结构 参考资料：北京大学首钢医院官网 以前我了解组织的时候总是直接看简介，但是密密麻麻，看

月初的时候，腾讯公司组织架构罕见地进行了大调整，to B成为此次变革的关键词。公开消息显示，此次腾讯新成立了云与智慧产业事业群（CSIG），整合腾讯云等诸多行业解决方案，腾讯云也因此受到了更多的关注。 就也是在最近，腾讯云还和通讯云企业容联达成了合作，如今在腾讯重磅力推TOB业务以及腾讯云的情况下，腾讯云的未来又会发生怎样的一些变化呢？ 可以预见的是，虽然2013年才开放的腾讯云比阿里云公测晚了三年，并且目前在产品品牌口碑和市场占有率方面都远远比不上阿里云，但在腾讯组织架构的变化以及腾讯集团资源的涌入下

Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它