浙江交控：高质量迈稳“二次创业”第一步

　　浙江在线4月18日讯（通讯员 陈戈 吴镇） 一季度以来，浙江交控全面贯彻落实省交通集团战略部署，紧扣年度重点任务目标，立足“一主两辅”产业布局，坚持“123456”工作总方针，公司上下迅速进入“作战”状态，在项目拓展、开发建设、销售去化等工作领域取得了“行动快、起步稳、效果好”的阶段性成效。截止3月底，浙江交控在本季度缺少交付结转利润的情况下，通过挖潜、降本、增效等手段，超额完成同期预算指标，为公司实现“二次创业”迈稳了关键第一步。

　　重拓展，为“二次创业”蓄能发力

　　在杭州2023年第一批次和第二批次供地集中出让中，浙江交控先后竞得了临平区及拱墅区的两宗优质地块，实现土地储备104亩，在完成对核心城市持续深耕的同时，也为公司“十四五”储备了发展能量。

　　作为继晓庐项目后，时隔19年在杭州落地的又一全资项目，此次临平项目成功落地于浙江交控而言意义重大。为此，浙江交控上下高度重视，在拿地后5个工作日内完成了启动会召开，在一周内完成了项目核心团队组建以及项目公司注册，并通过对项目的现场踏勘、竞品调研完成了项目定位，快速形成了多个概念设计方案，细致排布了首开前专项工作计划，为项目早日开盘提供了强有力的支持与保障。

　　在经营性板块业务拓展上，浙江交控坚持依托现有团队培育商业运营品牌连锁发展能力，将国大集团打造成为“商业资产运营管理平台”，成功签约杭州九堡共富街区全运营项目，实现商业轻资产全运营项目拓展“开门红”。

　　物业板块业务拓展也打响了开年“第一炮”。浙江交控坚持“内外兼修”“双管齐下”，在紧抓集团公司内部资源协同的同时，主动“走出去”向外开拓业务，首次进入丽水市场，成功拓展销售案场物业服务项目，业务版图进一步拓宽，“浙商服务”品牌知名度持续提升。

　　强销售，为“二次创业”注入活力

　　浙江交控将项目去化视作公司现阶段发展“第一要务”。为了更好地把握稍纵即逝的市场窗口期，浙江交控所属各项目公司在深度研判房地产市场利好政策同时，优化调整了营销策略，创新利用了新媒体平台，均使出了浑身解数千方百计抢抓机遇拓展客源。

　　嘉湖区域公司凭借多年深耕的经验积累以及敏锐的市场嗅觉，在开年第一天就对年度营销策略进行深入分析和详实部署，与各项目签订责任状，确保策略科学调整到位、压力层层传导到位、工作细化落实到位。一季度以来，嘉湖区域公司房产项目共计签约近10亿元，区域化发展优势持续显现。其中，德清凤鸣和院项目抢抓市场先机，提前近百天实现首开，累计实现认购额超5亿元，成为当地一季度销售套数、销售面积、销售金额“三冠王”。同时，针对个别销售相对缓慢的项目，嘉湖区域公司也有针对性地成立营销去化专班，通过压实责任、整合资源、绩效挂钩等方式，为项目销售提速赋能。

　　近期，舟山荷风晓庐项目营销团队的微信群格外热闹，房源认购的好消息此起彼伏。今年以来，浙江交控舟山公司通过约访形式，吸引客户线下到访项目，进行实地考察交流，并利用项目良好口碑，对附近人流密集之处进行多形式集中拓客，进一步提升了项目影响及品牌形象，成功在短短2个月时间内完成了全年销售指标的30%，认购量较去年月均涨幅超200%。

　　走进丽水栖溪晓庐案场，熙熙攘攘的人群中，大家纷纷拿出手机和相机记录下春日美好瞬间，原来是浙江交控丽水公司正在举办“花开晓庐，一江春摄”创意视频大赛。为了有效增加案场来访量，丽水公司在一季度主动打破思维边界，紧跟市场、主动思变，对内优化营销组织架构、分解并制订日、旬、月“作战表”、“双维度”考核机制，对外采取示范区开放活动、抖音视频、差异优惠等手段吸引客户，一季度实现案场来访量增长66%，成交增长104%，均超额完成既定目标。

　　抓工程，为“二次创业”夯实根基

　　为了答好2023年“十二交付二竣备”的“大考”，浙江交控所属各项目在“安全稳健、品质可控”的前提下按下了开发建设的“加速键”，掀起了大干快上的热潮。

　　4月8日，嘉兴锦渔别院迎来了集中交付，到访交付率达到92%，在这次交付“大考”中取得优异成绩。“我们交付给业主的不仅仅是一套房子，更是他们未来的家。”锦渔别院项目负责人说，“我们已对项目各个细节都进行了严格排查，全面做好了迎接业主验收的准备。”

　　据了解，为了高品质完成交付，嘉湖区域公司早在新年伊始便制定了详细可行的专项施工计划，并实行节点化推进、清单化销项，最终提前一个多月完成了竣工备案，为后期交付品质提升留足了时间。

　　3月，浙江交控开展了一季度工程质量、安全第三方飞行检查，位于丽水的春和云筑项目在此次飞检中脱颖而出，以过硬的工程品质排名第一。据悉，丽水春和云筑项目也将在今年迎来交付。为此，丽水公司成立交付工作小组，每日派专人巡查确认施工进度是否符合交付要求，并现场协调解决各参建单位衔接问题，推动项目多项工程顺利进入收尾阶段。

　　在抢抓交付项目工程进度质量的同时，浙江交控也将大量精力倾注在了重大项目的工程推进上。走进金融中心项目的施工现场，施工机械均已按计划就位，现场施工全面铺开，工人们正紧张有序地开展各项作业。

　　据了解，金融中心项目在建设过程中会受到地铁监测报警、亚运会停工等多种因素影响，对项目如期完成节点增加了难度。为此，浙商金基积极协同参建各方，科学论证并明确落实了深基坑施工方案、地铁保护方案等，并与属地政府部门保持密切对接，保障了项目现场施工实现稳步快进。

　　后续，浙江交控将深化实施“1+6”攻坚行动，“1”即聚焦利润目标唯一导向，坚持增量项目拓展和存量项目挖潜“两手抓”。“6”即抓住机遇促去化、立足发展抓投拓、集中优势保开发、用好专班攻难题、创新管理补短板、党建引领提效能，确保公司在“二次创业”征程中取得高质量发展成效。