近年来，安徽国风新材料股份有限公司纪委秉持系统化、信息化的先进理念，坚持管关键、管要事、管大宗，持续优化监督体系，积极探索数字赋能采购管理新路径，助推公司主原料采购流程优化升级，实现采购管理透明化、高效化、廉洁化，为公司持续健康发展注入强劲动力。

　　主动担当作为，重构采购管理体系。长期以来，公司主原料采购金额每年超10亿元，且由单一经办人具体负责，这一模式在保障供应的同时，也潜藏风险隐患。针对这一问题，公司纪委主动担当、精准施策，聚焦主原料采购流程廉洁风险点，通过推动优化组织架构、调整职责分工、实施关键岗位轮换等措施，打破原有行权格局，构建更为科学、合理、高效的采购管理体系，有效降低了因长期固定经办人可能带来的廉洁风险。

　　优化采购结构，提升供应链稳定性。面对主原料采购领域金额庞大、风险隐患突出的情况，公司纪委通过市场调研、实地走访，锁定近四年的主原料采购，重点对年度平均采购金额合计超10亿元的聚丙烯及聚酯切片采购数据进行深度对比分析，深入剖析供应商资源，助推公司决策层精准把握市场趋势，优化采购来源结构，提升从央、国企直接采购比例，降低从贸易商采购比例，显著增强了供应链稳定性与抗风险能力，有效降低采购成本，提升了公司市场竞争力与盈利能力。

　　聚力开发平台，实现询比价透明化。熟练掌握采购行权过程和风险的要素后，公司纪委及时推动采购询比价方式转化升级，建立健全“纪检监察推动、采购部门主导、信息部门支撑”的高效工作机制，引入书面请示与信息化手段相结合的竞价模式，聚力开发信息比价平台，通过集合竞价系统实现报价透明化、自动化与智能化。这一转变彻底摒弃了传统的口头汇报与人为询价方式，有效避免了人为因素干扰与暗箱操作，确保采购过程的公正性、公开性与高效性。

　　强化数字赋能，促进监督焕新颜。通过加强数字平台应用，公司纪委与采购部门、信息技术部门等建立了快捷的数据查询与信息共享渠道，打破数据壁垒、畅通沟通渠道、消除信息孤岛，进一步深化了数字纪检监察监督体系化运转模式。2024年，公司聚丙烯主原料采购年均采购单价同比下降2%，节省采购成本超1000万元，智慧化监督成效显著，实现了经济效益与廉洁效益的双重飞跃。

　　（转自：国风新材）