专访微智全景副总裁兼微智天工总裁王集森丨不断创新,发现行业核心价值!
2、近几年来,移动支付发展风起云涌,您认为微智全景在国际市场竞争中的优势和挑战分别是什么?
微智全景从不缺乏创新,早在2014年,我们就看到了移动支付时代的到来,创新性的定义了互联网智能POS的全新品类,我们研发了全球第一款互联网智能POS机,引领了POS机产品的智能化升级;2017年,我们又看到了海外支付行业升级换代大趋势的到来,果断的制定了出海战略。但是技术一直在演进,5G、人工智能和云计算的发展,必将继续颠覆性的改变支付方式和产品形态,我们必须持续思考、持续前瞻,在行业的剧烈变化中找准自己的核心价值,持续的为客户提供优质和独特的产品和服务,继续为行业发展贡献我们的智慧和力量。
3、随着微智全景战略升级,微智天工的定位有什么样的变化?
我们的国际化战略已经取得了初步的成果,合作伙伴遍及世界各地,今年我们的业务会有更大的发展,基于国际银行和支付行业在云计算等新技术影响下的发展趋势,集团提出了要做数字银行与支付建设者的新战略,天工做为集团硬件和云服务产品的主要开发者,需要深刻理解数字银行与支付的业务逻辑和实现方式,打造更多新的轻量级硬件和建设云端设备管理和消息及支付平台,帮助我们的国内外合作伙伴建设数字银行与支付的新方案。
4、我们知道,您有非常丰富的创业经历,并且对手机、POS机等硬件产品的研发和制造有非常深的研究。请问这些经历,对您接下来在微智天工的工作,会有怎么样的影响?
我是电子专业出身,主修IC设计,曾经参与过国家863项目--国产通用处理器芯片的设计。对于硬件产品行业,我从业20年,2000年就开始PDA产品的研发,2003年进入手机行业,2005年开始带队进行智能手机的研发,2010年进入工业数据终端行业创业,服务过顺丰、中通、韵达、德邦等众多国内快递企业,研发过国内最早的POS扫描一体机,2014年研发最早的互联网智能POS机,2015年进入AR/VR行业创业。这么多年消费电子和行业电子的研发和创业经历,让我对这个行业既熟悉又敬畏,打造和发明新产品是快乐的,如何降低成本和提高质量却要下苦工夫,我们既要埋头苦干又要抬头看路,以匠心精神和人文情怀对待我们所从事的事业。
5、配合微智全景的整体战略,您对微智天工未来发展方向规划怎样的?有怎样的目标设定?
苦练内功,对内提升效率和产品力,对外输出更好的产品和服务,公司提出了三年的上市计划,配合这个目标,我们要实现每年至少50%的业绩增长,在智能POS这个行业,我们还有很大的成长空间,我们要踏踏实实的把产品做好,把服务做好,这样我们才可能有能力服务更多客户,获得更大成长。
关于王集森
王集森是电子专业出身,主修IC设计,曾经参与过国家863项目–国产通用处理器芯片的设计。王集森拥有20年的消费电子和行业电子的硬件研发经验,曾创办三家企业,研发并上市硬件产品上百款,是资深的硬件和供应链专家。
在微智全景就职期间,王集森建立了微智全景最初的智能POS研发团队,主持开发了微智第一代互联网智能POS–旺POS2,并主导确定了下一代智能POS的产品研发方案。
作为微智集团副总裁及微智天工CEO, 王集森是公司战略转型、研发策略制定、业务拓展等重大决策的重要制定者和执行者。