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网络品牌顾问机构
项目计划书
(2.0 版本)
彭笑
2011-11-6
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目录
1 执行概要 3
2 行业背景及机构概述 4
2.1 行业背景 4
2.2 机构概述 5
3 市场分析 7
3.1 目标市场分析 7
3.2 竞争对手分析 9
3.3 市场形势预估 10
4 机构发展战略 11
4.1 阶段规划 11
4.2 产品规划 12
5 管理团队 15
5.1 组织架构 15
5.2 职能划分 16
5.3 业务流程 17
6 风险评估 18
6.1 忽视发展规律,凭借某项优势一哄而上 18
6.2 忽视业务线间的关联,舍弃利润低模块 18
6.3 新竞争对手的进入 18
7 财务规划 19
7.1 运营投入 19
7.2 利润空间 19
8 投资回报 20
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1 执行概要
随着网民数量的不断增加,人们获得信息、产生消费的渠道也在
发生变化。越来越多的公司意识到网络品牌树立和网上市场渠道建设
的重要性。尤其对于中小型、小型企业,网络相对于其他平台的投入
小、辐射广的优势更为明显。
在实际的操作过程中,因为对电子商务流程、网路营销策略不熟
悉,对外包团队推广过程的效果监控不到位,以及自有团队建设、技
术提升的脱节,导致很多企业的网络营销道路虎头蛇尾,无疾而终。
目前的网络营销公司、网络科技公司,大都以提供建网站、建网
店技术支持,或提供针对某一平台的网络营销方案为主。
新思境网络品牌顾问机构定位为一家为中小型、小型企业提供网
络化发展的一揽子服务的机构:涉及业务为中小型、小型企业提供网
络品牌、网络行销策略的诊断及策划服务;结合需求,主持或协助参
与企业的网络营销推广业务;对第3 方的网站开发、网店建设提供规
划建议及过程监理;针对企业和有志进入网络营销领域发展的求职者
提供电子商务、网络营销技能实训及招聘就业对接服务。
机构通过提供网络品牌诊断、策略分析报告;外包/监理网络营
销服务;专业培训来获得收益。同时,机构亦接受以技术入股、项目
分成的形式与企业开展长期合作。
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2 行业背景及机构概述
2.1 行业背景
i
根据《第27 次中国互联网络发展状况统计报告》 (2011 年1 月
ii
19 日发布)数据显示,中国超九成中小企业接入互联网,营销水平
偏低:
“中国中小企业中接入互联网的比例达到了92.7% 。我国广大中
小企业步入网络营销时代的步伐正在加快。中小企业拥有独立企业网
站或电子商务平台中的网店的比例达到了43% ,目前拥有网站或网店
的中小企业中,绝大多数都已经开始尝试网络营销。其中,58.8% 的
中小企业网站更新频率超过一个月,有分工明确的专职团队负责运营
的中小企业网站仅22.5% 。
另外,中小企业利用电子邮件进行营销的比例达到了21.3%,利
用电子商务平台推广的比例达到了19.3%,利用搜索关键字广告进行
营销的比例达到了15.4%。
报告显示,第二产业的中小企业利用互联网进行过营销和推广工
作的比例高于第三产业的中小企业,东部发达地区中小企业利用互联
网进行过营销和推广的比例高于中部地区和西部地区。
同时,由于中小企业网络营销的运营水平普遍较低,制约了其网
络营销的发展。24.7%的企业主从来没有考虑过测评效果,还有70.8%
的企业主只是凭感觉,只有 4.4% 的企业主委托过其他公司进行过网
络营销效果测评。”
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从提供的服务内容来看,目前湖南本地的网络营销机构大致分3
类,一类以提供网站、网店技术开发为主;一类以提供网络营销技术
培训为主;一类以提供某一渠道的网络营销外包服务为主。“懂操作
技术的不懂市场运营,懂市场运营的不懂教育培训,懂教育培训的不
懂行业特性”的情况较为普遍,缺乏能够将几者对接、贯穿的整体网
络品牌服务机构。
从提供服务的质量来看,目前有实力的网络品牌顾问公司主要集
中在一线城市。距离远,必然无法深入本地对企业和行业进行针对性
的调研。收费高,导致迫切需要运用网络平价化优势的小企业反倒消
费不起这一服务。周期短,阶段性服务无法帮助企业培养起自有队伍,
而网络品牌维护和市场渠道搭建是一项长期工作,更多要依靠企业自
身队伍。企业花费不菲建设网站和商城,运营几个月后就弃之不用或
业绩不佳的情况屡见不鲜。
从行业发展趋势来看,随着越来越多的企业在网络上获得收益,
更多企业将逐步从借助外部团队实施转型到组建自己团队实施、援引
专业机构进行顾问培训的模式。企业对网络营销专业人才的需求将持
续增加。应届毕业生、待业青年可通过“技能培训+企业实训”的形
式能在较短时间内获得在这一领域的求职机会。针对企业员工、求职
者的网络营销培训将成为网络营销公司的一个利润增长点。
2.2 机构概述
新思境网络品牌顾问机构立足中部城市湖南省会长沙,辐射长株
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潭城市群,定位服务本地,服务中小型、小型企业。
机构通过搜索长株潭地区已建立网站、网店的机构,通过分析其
建站/店时间及效果、推广情况、淡旺季情况获得近期有调整需求的
企业信息,以提供网络品牌诊断、分析报告,进而提出网络营销整合
方案,部分或全部外包/监理网络营销整合服务获得营销服务收益、
培训服务收益。个别企业,采取以技术入股的形式与企业开展长期合
作,获得项目分成收益。
机构目前定位为网络品牌顾问机构,未来发展包括:
1. 在网络品牌建设方面,成为湖南本土较有影响力的中小企业网
络服务提供商;
2. 在培训领域扩大品牌影响力,成立网络营销学院;
3. 在网络营销领域深度挖掘,寻求与实业公司进行技术入股、深
度合作机会,发展实体经济。
新思境网络品牌顾问机构于2011 年8 月开始试运行,核心成员
2 名。采用核心业务如网络品牌分析、营销方案策划、企业培训自主
完成,基础业务如营销手段实施、网站建设采用外包团队的模式进行。
截止至11 月,已完成营业额近8 万,并尝试边项目合作、边带班培
训、边实现人才输送的模式,初有斩获。
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3 市场分析
3.1 目标市场分析
iii
根据《第28 次中国互联网络发展状况统计报告》 ,目前网民的
iv
互联网应用 呈现以下态势:
“2011 年上半年,受众最广的前五大网络应用分别为搜索引擎
(79.6%),即时通信(79.4%),网络音乐(78.7%),网络新闻(74.7%)和博
客/个人空间(65.5%)。增长最快的前三个应用分别是微博(208.9%),团
购(125.0%)和网上支付(11.7%)。
在经历了2009-2010 年快速增长之后,商务类应用迎来了一段较
为平缓的发展期。大部分商务类应用使用率都在增加,如网络购物使
用率提升至35.6%,半年新增用户1215 万,增长率为7.6% ;团购应
用发展势头迅猛,用户已达到4220 万人,使用率从4.1%提升到8.7%,
增长率达到125.0%。网上银行和网上支付的用户使用率也小幅上升,
网上支付用户规模达到1.53 亿,半年新增用户11.7%。”
不管是网络品牌宣传渠道的拓展,还是网路销售渠道的占领,对
于每个企业都是一个不可回避的课题。而众多的以向企业提供网络支
持服务的机构,从之前的一哄而上,也将面临洗牌,市场考验的是谁
的服务更细致、更精准,更有效。
结合新思境网络品牌顾问机构目前创业初期,品牌知名度和机构
实力尚处于原始积累期的现状,以及未来网络营销学院、实体企业合
作伙伴的长期规划,针对两大目标市场,业务内容做以下规划:
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3.1.1 企业网络营销市场
新思境网络品牌顾问机构在企业网络营销业务领域,暂不考虑服
务大中型企业和初创期机构,坚持以服务已启动或计划启动电子商务
的中小型、小型企业:
1. 该类企业一般已初具规模,组织架构、市场手段、目标群体较
清晰,具备网络品牌顾问工作实施的前提;
2. 该类企业已组建或拟近期组建、且也具备组建专门的网络团队
的能力,能确保各项网络整合营销措施在企业内部的有效、长期实施;
3. 能承受网络营销宣传和渠道建设过程中经费、资源等投入,并
具备项目的支付能力 (1-3 万服务费/项目,广告、开发等费用另计);
4. 与大中型企业较看重品牌知名度、机构在行业内的实力不同,
中小型、小型企业在选择合作伙伴时较看重性价比,新思境短期内的
优势仍集中在性价比,开发中小型、小型企业客户的速度较快、成本
较低;
5. 该类企业通常项目合作周期较短,常规在1-2 个月,更具有灵
活性,可控性,项目组能快速进行项目轮换,保证现金流;
6. 项目轮换快,能快速增加服务企业案例数量,提升企业知名度;
积累各行业信息,能为未来大规模培训提供教学案例和输送单位;
7. 该类企业运营模式更灵活,更具备未来进行“技术入股、合作
经营”的可行性。
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3.1.个人技能培训市场
网络整合营销实施中,最为关键的环节是人。扩大网络营销业务
的市场份额,从拓展此领域的从业人员开始。马云的“要么电子商务,
要么无商可务”既是对企业发展策略的预言,也是对求职者应具备的
求职技能的提示。新思境网络品牌顾问机构在未来较长的一段时间内
将侧重发展职业培训业务:
1. 目前长株潭范围内的高校有近30 多所,基数大、分布集中,
湖南职业培训市场较为活跃,年轻人较能接受培训理念,较易形成规
模效应;
2. 各院校开设的电子商务、市场营销、计算机应用等专业已在不
同程度上对网络营销从业所需知识进行过教学,2-3 周的“企业实训+
系统教学”模式,基本可适应入职需求,易见成果;
3. 目前湖南本地市场,网络营销培训尚处于起步阶段,尚未形成
强劲的竞争品牌,具备发展空间;
3.2 竞争对手分析
目前在湖南地区,以网络品牌顾问为定位代表机构主要有以下几
家:
机构:软营销网络策划公司
定位:软营销策划专业机构
网址:http://jiuyu.cc/index.html
机构:天思网络科技有限公司
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定位:湖南网络营销培训机构、长沙网络营销培训服务中心
网址:/
机构:湖南单仁网络有限公司
定位:集出版、培训、网络服务的教育传媒机构,为中国的中
小企业打造最具实战的教育传媒体系
网址:/
其中,软营销网络策划公司倾向于服务企业客户,提供营销外包
服务;而天思网络科技有限公司、湖南单仁网络有限公司则更则重于
个人客户,提供网络营销技能培训。目前,本地市场鱼龙混杂,还没
有形成较为有品牌号召力的机构。
3.3 市场形势预估
新思境网络品牌顾问机构顺应了市场需求,规避一线城市的激烈
竞争,立足本地,结合团队自身在市场营销、品牌管理、网络技术、
职业教育领域的丰富经验,针对中小型、小型企业提供全面服务,具
备发展潜力。
与目前已有的这些机构进行对比,未来新思境网络品牌顾问机构
还需要不断去实施、强化以下优势:
1. 贴近企业、团队进驻。不管推广还是培训,通常需要客户“跨
出来”,即项目从企业里外包出来,参训人员脱岗培训。而新思境的
策略是“融进去”,即倡导项目组进驻到企业办公,参训人员以实习
生/外包团队/水军的身份进驻。贴近企业客户,能更好调整方针政策。
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学员获得实战机会,丰富了授课内容。
2. 人才、管理双输出。目前很多企业不信任营销机构、顾问公司,
觉得所提供的服务难以切合企业的实际需求,对具体的服务是怎么开
展的缺乏沟通和衔接,缺乏后续服务的保障。新思境提倡,授人以鱼,
更授人以渔,即倡导企业购买网络整合营销服务,更购买人才订制服
务。企业参与培训生的考核,健全企业的网络团队的同时,规范网络
团队的管理和考核机制,提升业绩和企业满意度,实现可持续发展。
4 机构发展战略
4.1 阶段规划
以下发展战略规划以5 年为期(2011 年12 月-2016 年12 月)。
4.1.1 以项目服务为主,以人才培训为辅
经营侧重:试探期。立足于网络品牌顾问机构角色,提供网络整
合营销服务。重点扶植策划部,完成原始资金和客户案例积累。小范
围尝试人才培训、订制输出模式,调整个人及企业培训课程内容。
实施阶段:2011 年12 月-2012 年12 月
4.1.2 以人才服务为主,以项目扶持为辅
经营侧重:发展期。积累企业资源和院校资源,重点扶植培训部。
扩大企业培训和个人培训业务比重,探索批量培训模式。通过累积企
业客户、培训学员案例,扩大品牌知名度。引入合作伙伴,扩充企业
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实力,资源整合,谋求筹建网络营销学院,建立网络营销培训市场的
新标准。
实施阶段:2012 年12 月-2015 年12 月
4.1.3 以合作分成为主,以人才服务为辅
经营侧重:扩张期。持续发展营销和培训业务,寻找较具市场潜
力、利润空间的实体项目(复制“御泥坊”模式),采用技术入股、
合作分成等模式,打造网络营销实习基地的同时,建立实体经济。
实施阶段:2015 年12 月-2016 年12 月
4.2 产品规划
以下服务,企业可根据自身需求,组合各类套餐。
4.2.1 网络生存状态调查/网站诊断报告
服务内容:根据企业需求,调研企业产品及其品牌在网络渠道的
品牌形象、客户体验、市场份额,调研企业目标客户的网络渠道消费
习惯、宣传途径。对企业目前网站/ 网店否利于搜索引擎搜索、是否
利于浏览和给浏览者美好的交互体验以及是否利于网络营销进行综
合判断。涉及网站/ 网店改版第3 方时,提供监理服务。
收费标准:1000-5000 元
实施时间:7-15 个工作日
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4.2.2 网络整合营销方案策划
服务内容:根据企业的客观实际情况(如企业规模、发展战略、
广告预算等),在深入研究互联网各种媒体资源(如门户网站、电子
商务平台、行业网站、搜索引擎、分类信息平台、论坛社区、视频网
站、虚拟社区等)的基础上,精确分析各种网络媒体资源的定位、用
户行为和投入成本,为企业提供最具性价比的一种或者多种个性化网
络营销解决方案。
收费标准:5000-10000 元
实施时间:10-20 个工作日
4.2.3 网络整合营销方案实施/监理
服务内容:按照制订的网络整合营销策划案,组织人员完成论坛
营销、QQ 群营销、分类信息平台、虚拟社区、问答类网站、搜索引
擎优化等渠道的推广实施。涉及任务分包第3 方时,提供监理服务。
收费标准:5000-10000 元(推广过程中的建站、建店、网络广告、
水军等费用另计)
实施时间:根据项目具体情况而定,常规1-1.5 个月
4.2.4 网络营销技能培训 (个人参训版/基础班)
服务内容:针对个人参训者,提供搜索引擎优化、分类信息平台
推广、问答系统推广、博客营销、邮件营销、社区/论坛推广、网络
营销策划、网络客服/ 咨询、职业素养/ 团队管理9 大课程。
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收费标准:1500 元/期/学员
实施时间:10 个工作日
教学模式:理论/实战为 1:1,理论部分为9 大课程学习,实战部
分,学员以实习生/ 网络水军/外包团队的角色参与到真实项目的实施
工作中。培训优秀学员(与实习期间完成的工作量、推广质量挂钩)
可获得推荐进入企业工作机会或返还1/4 培训费。
4.2.5 网络营销技能培训(企业参训版/高级班)
服务内容:针对企业客户,提供免费网络推广技巧、付费营销推
广与网络广告投放、网络市场策划与定位、网络营销效果监控与数据
分析、营销推广KPI 考核、网络危机公关与处理6 大课程。
收费标准:3600 元/期/学员
实施时间:3 个工作日
教学模式:理论/实战为1:1,理论部分为6 大课程学习,实战部
分,学员结合企业实际情况结合学习内容进行各模块策划和演练。
4.2.6 网络营销人才输送服务
服务内容:在服务企业客户的同时,以企业实习、项目实战的形
式引导参训学员参与企业网络营销项目的实际策划和执行过程中。并
在项目结束后,提供人才输出服务。
收费标准:按输出人员数量和级别,收取500-1000 元/人的代招
/代培费用
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实施时间:接到企业招聘\培训需求委托后
5 管理团队
5.1 组织架构
目前,新思境网络品牌营销机构由彭笑、蒋志军两位核心成员及
一批应届毕业生构成,富有创业激情,充满理性,各有专长、知识结
构互补。
目前,彭笑主抓运营工作,并负责网络整合营销方案策划实施、
外包团队管理、团队培训等工作。蒋志军主抓技术工作,并负责企业
网络生存状态调查、网站诊断报告、网站策划、建站/店服务等工作。
运营模式采取核心策划类、培训类业务自主完成,网站程序开发、网
络营销实施则通过招募外包团队进行。
随着机构的不断发展,新思境网络品牌营销机构将建逐步完成组
织架构搭建:
总经理
市场部 策划部 培训部 行政部
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5.2 职能划分
部门 职位 人数 职责
公司 总经理 1 负责公司整体运营管理;
市场主管 1 部门管理,营销、培训业务开拓;
市场部
市场专员 1+N 网络营销、培训业务开拓;
策划部门管理,负责企业网络品牌诊断、
策划主管 1 网络营销方案策划、营销方案实施监控;
策划部 与培训部衔接;
配合主管完成策划方案设计,撰写营销
策划专员 1+N
文案;营销方案执行;
培训部门管理,负责企业、个人培训师
培训主管 1
培训部 资安排、教学实施;与策划部衔接;
培训专员 1+N 配合主管完成教学任务;实习安排;
行政部 行政专员 1 前台接待,行政事务、后勤保障;
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5.3 业务流程
市场部:开发客户,并
根据客户需求,将业务
划分到培训部及策划
部;
策划部:协助并承接企 培训部:协助并承接企
业网络品牌调查/网站 业培训、个人培训;
诊断报告;
策划部:承接网络整合 培训部:个人培训业务, 培训部:企业培训业务,
营销方案策划; 20 人开班,理论与实践 15 人开班;10 人以上团
1:2 比例;与策划部衔 队报名可至企业授课、
接,安排实习情况; 可定制培训内容;
策划部:承接网络整合 培训部:安排学员参与 行政部:培训结束后进
营销方案实施; 策划部的网络营销方 行客户维护和定期回
案实施; 访;挖掘网络营销项目
合作机会;
行政部:项目结束后进 培训部:挖掘企业用人
行客户维护和定期回 需求,适时进行人才推
访;挖掘企业培训和招 荐服务;
聘用人需求;
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6 风险评估
6.1 忽视发展规律,凭借某项优势一哄而上
虽然过去已有在培训行业里较为成熟的运营模式、市场渠道,机
构未来的定位也将继续走培训的路子,但电子商务、网络营销毕竟是
新涉猎的领域,一到两年在网络营销领域的项目实战、案例沉淀是不
可跨越的。
教育培训行业的“技术门槛”就是教学质量。师资培养、课程开
发没有跟上时,切忌盲目扩张。
6.2 忽视业务线间的关联,舍弃利润低模块
新思境网络品牌营销机构定位服务于中小型、小型机构,受支付
能力和本土消费观念的影响,单个项目的收益在2-4 万间,且因为企
业情况的千差万别,各项目缺乏可复制性。种种因素叠加,网络品牌
顾问服务在短期内业绩增长幅度很难大幅提升。
但网络品牌营销服务对于凸显培训业务的实力、丰富培训教学的
内容、挖掘合作伙伴至关重要。
6.3 新竞争对手的进入
越来越多竞争对手进入,一方面外地先驱培训机构势必会将业务
延伸至湖南,而本地实力培训机构亦可能将网络营销纳入体系,凭借
资金、品牌实力迅速占领市场。
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7 财务规划
7.1 运营投入
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1. 办公场地:阳明山庄102 平米三室两厅 1 套 (可满足8-10 人
日常办公及 10-15 人规模的培训),租金 1400 元/月,附带物业、水
电、维修、网络、电话费用,合计约合3000 元/月。
2. 设备折旧:一期工程,以3000 元/工位+ 电脑 (要求电脑配置
达到中上
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