企业跨国经营（PPT139页）.pptx 140页

企业跨国经营概论;本课程的目的;主要涉及的问题;企业内向或外向地参与国际市场竞争 ;;企业管理人员面临的主要问题;国际化动力;市场国际化动力;相似的消费者需求(I);相似的消费者需求(II);相似的消费者需求(III);可移植的营销策略(I);可移植的营销策略(II);全球或区域性的顾客;全球或区域的分销渠道;成本国际化动力;政府国际化动力(I);政府国际化动力(II);竞争全球动力;;世界经济活动一体化的三大纽带;国际商务;国际商务;跨国公司;国际条约和组织的分类;国际条约和组织;GATT--WTO;GATT－WTO;GATT－WTO;;从GATT到WTO ;WTO 的整套协议中包括;WTO中的主要原则:;最惠国待遇原则;国民待遇原则;WTO的决策机制:;WTO中的争端解决;;决议的执行;发生在WTO之中和身上的争论;中国加入世贸组织的历程;中国加入WTO的历程;中国加入WTO的历程;中国入世难点;WTO对中国的影响;入世对中国的影响;中美贸易关系的主要问题;备受关注的中美贸易协议; 关税;?? 配额和许可证 ;? （5）进口和分销权 ;?? （6）服务领域;（ 8）电信;（18）纺织品;?;中美的后续协议，中国入世的代价？;保护主义贸易政策的主要手段——贸易壁垒;关税的分类;倾销;中国被控反倾销情况;关税的有效保护;对贸易发生直接性影响的非关税壁垒;对贸易发生间接影响的非关税壁垒;对贸易可能产生旁及性影响的非关税壁垒;目前主要管理措施 技术安全要求 卫生检疫要求 商品包装要求 环境标准 其他 日本限制荷兰的郁金香、美国联邦快递、 析肾机案例，金枪鱼案例、 法国普瓦蒂埃之战等 ;政府干预理由 1、政治：保护就业和重要 行业， 国家安全 报复 2、经济：保护幼稚行业 战略贸易政策 帮助国内企业获得先行优势 或者帮助企业克服国外企业先行优势造成的壁垒 ;汇率和汇率风险管理;外汇市场功能;外汇市场功能;外汇市场功能;外汇风险;外汇风险;外汇风险;外汇风险;外汇市场功能;;;;汇率决定因素;汇率和利率;汇率决定因素;汇率决定因素;汇率决定因素;;汇率的预测;汇率预测;货币的可兑换性;国际竞争与国际战略;一、国际竞争的主要类型;一、国际竞争的主要类型;一、国际竞争的主要类型;一、国际竞争的主要类型;国际竞争与战略;概念与构成; 概念与构成 上游环节 下游环节;例：手表行业的价值链构成;价值链和国际分工;价值链和竞争优势;价值链的地理布局;价值链的地理布局;价值链的地理布局;产业分析的五力模型; 竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其它企业获利更多。; 这两个问题的任何一个都不足以指导对竞争战略的选择，即使在一个非常有吸引力的产业中，如果企业处于劣势的竞争地位，也许仍不能获取令人满意的利润。反之，萧条产业中处于优势的竞争地位也只能获利甚微，即使付出更多努力来增强这种地位也仍无济于事。这两个问题都是动态的，产业吸引力和竞争地位都是变化的。随着时间的推移，产业的吸引力或增或减，而竞争地位则反映竞争者之间永无休止的争斗。即使长时期的稳定状态也会因竞争的变化而出其不意地被打破。; 某一企业对产业吸引力和竞争地位会有所作为，这也使竞争战略选择亟富挑战性并动人心魄。当产业吸引力部分体现在某一企业几乎无法施加影响的诸多因素上时，竞争战略对产业吸引力的增减颇具影响力。与此同时，企业可以通过战略选择明显增强或削弱其在产业内的竞争地位。所以，竞争战略不仅对环境做出反应，而且试图根据企业的利润来塑造环境。;二、产业结构分析;1、五力模型 产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图所示。这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。这里利润潜力是以长期投资回报来衡量的，不是所有的产业都有相同的潜力。最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生根本性变化；这些作用力随产业不同而强度不同。在那些作用力强度大的产业，如轮胎、造纸、钢铁等，没有一个公司能赚取超常收益。而在那些强度相对和缓的产业，如油田设备及服务设施，化妆品及卫生用品，获取高收益是不足为奇的。;产业竞争对手 现有公司间的争夺;产业竞争者 竞争强度;回报低，稳定;二、产业结构分析;政府政策;规模经济;产品歧异;资本需求;转换成本;分销渠道;与规模无关的成本劣势;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;战略优势;三、基本竞争战略;基本战略;;2、夹在中间 三种基本竞争战略是可供选择的，抗衡竞争作用力的可行方案。相反的情况是某一公司未能沿三个方向中的至少一个方向制定自己的竞争战略，这个公司的状况是很糟糕的—被夹在中间。 夹在中间的公司几乎注定是低利润的。 被夹在中间的问题可能意味着较小的（目标集聚的或标歧立异的）公司以及最大的（成本领先）公司是最能盈利的公司，而中等规模的公司利润最低。这就意味着在利润率和市场占有率之间存在一种U型关系。 这种U型关系并非在每一个产业中都成立。;三、基本竞争战略;三、基本竞争战略;三、基本竞争战略;三、基本竞争战略;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:49:4710:49:4710:498/23/2020 10:49:47 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2010:49:4710:49Aug-2023-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:49:4710:49:4710:49Sunday, August 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2010:49:4710:49:47August 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 八月 202010:49:47 上午10:49:47八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2010:49 上午八月-2010:49August 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/23 10:49:4710:49:4723 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:49:47 上午10:49 上午10:49:47八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/23/2020 10:49:47 AM10:49:4723-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/23/2020 10:49 AM8/23/2020 10:49 AM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Aug-2023 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 23, 202023-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2010:49:4723 August 202010:49