四川巨星企业集团有限公司党委书记、董事

乐山巨星农牧股份有限公司（原四川振静股份有限公司）创立于1993年，凭借优秀的产品实力，2017年在上交所上市，成为第一家主板上市的制革企业；2020年完成重大资产重组，更名为乐山巨星农牧股份有限公司（证券简称：巨星农牧、股票代码：603477）。

从PIG到PIGE(皮革)，从“猪倌”到“皮匠”

唐春祥出生于四川省乐山市五通桥区，1996年从四川农业大学毕业后就积极投身于饲料生产+生猪养殖行业，历任乐山巨星农牧股份有限公司QC、QA、品管部经理、常务副总、总经理，具备丰富的猪场一线管理+饲料品管经验，是名副其实的实战派。由于自我提升力的不断驱动，唐春祥在工作期间选择继续深造学习，先后取得了四川农业大学的动物营养与饲料科学硕士研究生学位、中欧国际工商学院 EMBA。2023年公司任命总经理唐春祥执掌皮革事业部，从“猪倌”摇身一变成为“皮匠”。

陪同领导、嘉宾参观企业

深入调研，管理创新

刚接手主管公司时，为了更快熟悉业务和了解现状，唐春祥通过参加行业展会、走访基层员工、与部门主管沟通等仔细调研，结合调研结论，以及带领中高层管理团队共识共创，在2023年11月召开了乐山巨星农牧股份有限公司皮革事业部战略和文化发布大会，正式开启皮革事业部“星革局，心相印，新振静”变革之路。唐春祥提出了“以客户为中心”打造“四新巨星”，“新战略”：成为世界一流的皮革企业；“新管理”：导入世界先进的管理体系；“新文化”：以客户为中心，成为流程化组织，以极致的效率提供优质的皮革解决方案；“新皮源”：以客户需求为导向，全球采购最适合的皮源。在企业愿景、使命、精神、价值观与梦想宣言上做了重塑，一方面以世界优秀企业为标杆，努力扩大市场份额；另一方面改变传统制造加工方式，以客户为中心，以客户需求为流程之魂，为客户提供优质皮革解决方案，在产品开发等方面，贴合客户痛点，识别需求，以高质量、极致效率提供更好、更全面服务，为客户创造更大价值。对于如何使企业文化更好的落地，助力企业目标的达成，唐春祥也导入了自己独创的“4S（上）企业文化指南：上眼、上脑、上心、上手”，让企业文化随时可以被员工们看见（上眼），让企业文化能够被员工们记住（上脑），让企业文化真正可以被理解（上心），从而转化到自己的岗位和实际工作中去（上手）。“深入调研，持续总结，不断创新”是唐春祥一直的坚持！

在澳大利亚进行皮源调研

接待嘉宾参观展台

在调研过程中，唐春祥最关心的就是生产现场管理，所以他找到了国内做精益生产最领先的咨询公司，驻厂进行全厂区无死角的精益改善，并且发动厂区所有的员工都一同参与进来。与驻厂团队深入交流和探讨，结合厂内实际情况，制定了未来三年的改善计划。在精益管理项目启动大会上，唐春祥说到：“保持空杯心态，不换思想就换人，请教练来做辅导，不是用来给大家抵触和不配合的，我们要用一年时间，将整个厂区的生产现场管理做到制革行业的领先水平。”从最基础的如何开好班前和班后会、现场6S的打造到设备的TPM管理等，“从头到尾”给全体员工思想和生产现场带来了脱胎换骨的变化。正是唐春祥的“高标准、严要求”以及“坚持学、立即干”的态度，员工们看到了唐春祥坚决改革的决心，精益思维已经深深地刻在每位员工的心里。生产团队已经养成了下班前五分钟主动对生产区域进行维护和清扫、检查排除“跑冒滴漏”问题，对一切不合理的浪费“零容忍”。经过一段时间的自我强化，员工能够自主保养设备和做一些基本的维修。唐春祥相信，改善永不止步，没有最好只有更好！

客户为本，品质优先

以客户为中心，最基本的就是要保证产品质量。唐春祥上任后，很快就推动了TQM(Total Quality Management，全面质量管理)的落地。但推动变革的过程，肯定是不容易的，需要员工从“骨子”里嵌入质量的意识。在TQM的推行过程中，唐春祥一直在给全体员工传递“三不原则”——不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。“我们要在皮源和工艺上把控，确保我们生产的产品没有不良品；如果在工序中发现了不良品的问题点，要及时截停，不接受继续往下段工序蔓延；最后品质部要严格把控产品出厂质量，将问题留在厂内，不允许将不良品流向客户”。他亲自组织全厂进行大讨论，“我这个岗位是否会对产品品质产生影响？我这个岗位如何提高产品的品质？”。随着TQM的深入，公司的产品品质提高得到了客户的高度认可，2023年年末还被客户授予“质量进步奖”。

双轮驱动，客户需求+技术创新

“以客户为中心”是唐春祥重塑企业文化中最重要的一环。“以客户需求为流程之魂，承载以客户为中心的理念”，为了将这项文化真切地刻在企业基因中，唐春祥启动了“共读一本书”活动，全公司所有部门、所有车间利用上班后的15分钟阅读《以客户为中心》，并组织“本岗位、本部门是否以客户为中心的大讨论”。将客户需求放在首位，公司上下力出一孔，以极致的效率提供优质的皮革解决方案，是每一位“巨星皮革人”共同的使命。唐春祥希望打造上下同欲的流程化组织，不再是靠“个人英雄主义”带领企业前进，而是大家以“客户需求”为牵引，用“流程”作向导，实现组织层面的成功。

但单单了解“客户需求”，无法将客户需求落地，是无的放矢之举。所以，技术创新必须跟得上。唐春祥认为，需要将“研发”这个词拆开来看：“研”是将钱变为知识，应该聚焦于五年之后的皮革产品应该是什么样的；“发”是将知识变为钱，将客户需求切实地变为实际的产品。皮革行业的下游会直接对接箱包一类快时尚产业，特点就是风格多变、色彩丰富等等，所以对新品推出/打样开发的要求特别高。针对这些特点，唐春祥引入了IPD变革项目（Integrated Product Development，集成产品开发），从抓取市场/客户需求开始，到产品量产结束，端到端流程拉通，提高打样效率，使产品更贴合市场，实现以极致的效率提供优质的皮革解决方案。

唐春祥积极与国内一流制革专业的高校联动，参与四川大学主导的双碳标准制定，并期望将基础研究转化到实际生产中；与陕西科技大学轻工学院签约“教学实践基地”&“就业基地”，开展寒暑假实习活动，让同学们走出校园，到一线中实践，将理论知识具象化，“在制革一线撰写毕业论文”，让越来越多的同学关注到皮革这个行业，相关专业的同学们能够从事这个行业。“皮之不存，毛将焉附”，唐春祥认为，“只有行业越来越好，企业才能越来越好，推广校企合作，推动技术创新是对整个行业都有意义的事情，会一直坚持干下去”。

带队参观国富皮革公司

“Open”心态，积极交流

唐春祥特别喜欢看书，他每天早上7点就会到达公司，给自己一个半小时的“充电时间”。他书架上的书非常多样，财务、人力、成本、梯队建设、管理等都有涉及，并且这些书很多都不只读过一遍。他喜欢在书中寻找答案，他很赞同小米老板雷军的一句话：“99%的问题都有标准答案，只需要找到那个懂的人”，所以唐春祥接手皮革事业部之后，积极与高校建立联络，向行业前辈请教，积极参加中国皮革协会的活动，参加各种皮革论坛/展会等，在不断交流中，找到自己想要的答案。虽然唐春祥进入这个行业不久，但皮革同仁和公司同事都一致评价他：“虚心、好学、肯干、自律”，真正用自己的实际行动，以一个皮革行业“新兵”的角色，赢得了大家的认可。他对真皮的热爱是发自内心的。他会利用各种公开场合，给真皮代言：“制革这个行业，是化腐朽为艺术的行业”“世界上没有一头牛为皮而死，用牛皮没有动物福利问题。”

乐山巨星农牧股份有限公司作为四川省的本土企业和上市公司，一定会发挥自身优势，逐步进行“数智”转型。朝着“成为世界一流的皮革企业”接续奋斗，砥砺前行，这是唐春祥的愿景，也是全体“巨星皮革人”的愿景！