合规管理：明确目标，构建三道防线，抓好五项关键，确保五个到位

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合规管理，一直是企业组织稳健发展的基石。

随着《中央企业合规管理办法》的推行，合规工作成为重中之重，向纵深发展。作为合规管理专业人员，我深切感受到了加强合规管理的重要性和紧迫性。

今天，郭朝刚老师就和大家谈一谈我们在实现合规目标的过程中，如何构建合规管理的三道防线，抓好五项关键，确保五个到位，从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！

首先，说说合规三道防线。

第一道防线，业务部门。我们各部门每位员工的日常行为规范，必须合乎法律规定，遵循职业道德。没错，我们每个人都是合规管理的第一责任人，只有每个人都做到守规矩、不越线，才能筑牢企业的合规基石。

第二道防线，合规专业部门。我们的内部监督体系。组织建立合规专委会，建设合规部，培育与选拔合规专业人才，在财务、审计、风控、人力、进出口、生产等专业领域通过定期的内部检查、审计和风险评估，我们可以及时发现，并纠正违规行为，确保企业运营合规。

第三道防线，审计稽查部门。我们的外部监管合作。组织建立起与政府部门、行业协会等保持密切沟通，及时了解政策动态，确保企业始终走在合规的道路上。

接下来，谈谈五项关键。

第一，明确合规政策。组织运营，合规先行。组织只有建立一套清晰明确的政策，才能指导我们正确行事。

第二，加强合规培训。有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。通过定期的培训，结合合规案例讲解，推行合规计划措施，提升员工的合规意识和能力。

第三，建立合规文化。合规文化不是停留在书面文件中，也不只是挂在墙上的口号等宣传标语，合规应当是员工的日常行为规范与守则，让合规成为企业的一种习惯、一种精神，深入人心。

第四，强化合规执行。执行力决定着组织竞争力。再好的合规制度，如果没有各部门支持与有效实施，再好的政策，如果不执行也是一纸空文。

第五，完善合规奖惩机制。总结发现优秀的合规事件，让合规者前行光明，让违规者处处受限。让合规者得到应有的奖励，让违规者付出应有的代价。

最后，说说五个道位。

第一，责任到位。每个岗位、每个员工都要明确自己的合规责任，做到守土有责。

第二，制度到位。制定完善的合规管理制度，为合规管理提供有力保障。

第三，执行到位。严格执行各项合规规定，确保政策落地生根。

第四，监督到位。加强对合规管理执行情况的监督检查，确保各项工作落到实处。

第五，改进到位。针对合规管理中存在的问题和不足，及时进行整改和提升。

结语

综上，唯有我们通过构建这三道防线、抓好五项关键、确保五个到位，我们就可以有效提升企业的合规管理水平，为企业的稳健发展提供坚实保障。

在这个竞争激烈的时代，合规就是企业的生命线，我们必须高度重视、全力以赴！

郭朝刚：让我们一起努力，共同营造一个合规、诚信、高效的企业环境吧！相信在大家的共同努力下，我们的企业一定能够越做越大、越做越强！

最后，我想说，合规管理并不是一蹴而就的，它需要我们每个人的共同努力和长期坚持。让我们携手并进，共同为企业的合规发展贡献自己的力量吧！

@郭朝刚：奇哲咨询创始人、知名人力资源管理专家、高级职业培训师、高级经济师、高级企业合规师。

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