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U8.52-系统安装

销售单据模版权限问题 销售单据模版权限问题

客户端登录的时候提示下图，请问该怎么处理？ _0客户端登录的时候提示下图，请问该怎么处理？

找到其它客户机，将丢失的文件copy过来。软件最好不要安装在c盘。
参考楼上回复处理
再不行重装
@可加QQ1358556964:好的，十分感谢

12.1 标准版 科目有部门核算，如果有批量预收冲应收是否就是冲减对应选的部门的应收及预收？谢谢 _012.1 标准版 科目有部门核算，如果有批量预收冲应收是否就是冲减对应选的部门的应收及预收？谢谢[]

看您的预收冲应收的条件选择，他是指业务单据的预收冲应收，不是总账中的。
我知道，但是我两个部门的进货单，应付也要分部门统计的哦，这样有影响没？
@佛山锦兴:没有影响。

内部审计人员 内部审计人员

　　内部人员是指在部门、单位机构从事审计事务的人员，以及在部门、单位内设置的专职从事审计事务的人员。

　　根据《内部审计工作的规定》：“任免内部审计机构的负责人，应当事前征求上级主管部门或单位的意见。内部审计人员应当具备必要的专业知识。内部审计人员专业技术职务资格的考评和聘任，按照国家有关规定执行。”内部审计人员中除熟悉、财务、审计的专业人员以外，也可视工作需要配备其他专业人员，如、工程师、律师等。

用友EXCEL格式导入日记账EXCEL格式导入日记账

知识库详细内容

总账的 我以前就某个会计科目 只有一级科目 现在想增加二级 一直这样 怎么办呢 总账的 我以前就某个会计科目 只有一级科目 现在想增加二级 一直这样 怎么办呢

重新登录帐套，然后不要点开模块，直接点击基础设置下面的会计科目，然后去新增科目，遇到提示直接点击是，下一步，弹出提示再点击是，就增加成功了。

局域网一台客户端登录时提示这个，其他客户端正常，站点数也够，重装过客户端也是一样，什么原因？ 局域网一台客户端登录时提示这个，其他客户端正常，站点数也够，重装过客户端也是一样，什么原因？

1.购买的版本与软件安装的版本是否一致【标准版和普及版】 2、控制面板-管理工具-服务，T1商贸宝批发零售版 加密服务是否启动？ 3 关闭防火墙，排查一下是否是端口引起的【批零是8282端口】
@畅捷服务钱兴林: 版本是一致的，不存在加密狗服务问题，主机和其他客户端都能正常
@huangjinhua:把客户端卸载，重新安装，这个点把客户端、服务器都装上，并保证服务中商贸宝的服务是启动的，按照如下方式设置
在安装目录下\客户端程序\System.ini，[Default]下面加2句
farcheck=1 --当等于0时无效！
farip=192.168.10.3 -- farip=后面是指定找加密狗的ip地址
@畅捷服务钱兴林: 好换，谢谢

工业企业，购买了进销存核算，总账模块。请问我有多道工序，多个半成品入库，再出库再加工。在软件中如何操作，做什么单据，成本怎样算 工业企业，购买了进销存核算，总账模块。请问我有多道工序，多个半成品入库，再出库再加工。在软件中如何操作，做什么单据，成本怎样算[]

多建几个库调拔
材料出库单，产成品入库单
@XSnow:可以，只要保证最后完工是产成品入库就行，平时就是半成品出半成品入，做调拔就可以
您好，没有生产模块么？
@田国锋1 整个流程是这样吗：1、先材料出库单（从原材料库领用），领用原材料加工，2、加工好的半成品做材料入库单（入到其中A工序的仓库里）3、在进行B工序加工时，做调拨单（把A工序仓库的半成品调拨到工序B仓库），然后做材料出库单（单据里是工序B仓库的半成品A）4、依次工序类推，最终做产成品入库单。 请问是这样吗
@畅捷服务童飞:没有生产和成本模块。
@田国锋1:帮忙看看是我上面描述的流程吗？谢谢！
@以马内利yiu:如果没有生产和成本模块，可以按照您上面的流程来做。

以销售发票立账，如果业务是销货之后现结，并没有开发票，在12.1中怎么实现？ 以销售发票立账，如果业务是销货之后现结，并没有开发票，在12.1中怎么实现？[]

发票立账，必须是做了发票才能现结的。
@服务社区刘小艳:那我的销售发票上选了现结，怎样才能生成凭证是：借：库存现金 贷：主营业务收入 贷方如何设置才能带出来？
@高付立:现结的销售发票是根据总账—科目设置中的现金可以和销售科目带出的，您去设置这里两个科目即可。
@服务社区刘小艳:哪个单据设置哪个科目你是怎么记住的？有没有笔记发给我一个[/龇牙]
@服务社区刘小艳:还有我刚才看了贷方肯定是根据销售科目带出来的，可是设置里没有让选结款方式者一项啊，怎么设置，也只能根据结款方式来判断是贷主营业务收入还是应收账款的
@高付立:结款方式是要在现金或则银行科目后点击设置按钮来预置的；
哈哈，用多了就记住了 ，给您一张表：

销售统计表查询时如果不选任何汇总项目,则发票显示成本金额为零 销售统计表查询时如果不选任何汇总项目,则发票显示成本金额为零

金额大写设置好了，打印时还是小写的。 金额大写设置好了，打印时还是小写的。

增加表体项目“备注”自定义项 增加表体项目“备注”自定义项

增值税、营业税起征点提高适用范围和执行的掌握？ _0增值税、营业税起征点提高适用范围和执行的掌握？

问：提高增值税、营业税起征点的适用范围和执行时间如何掌握？

　　答：国家大幅度提高增值税、营业税的起征点政策是鼓励个体经济发展的一项重要措施，提高增值税、营业税的起征点政策是在中央制定进一步促进下岗失业人员再就业的各项扶持政策的背景下出台的，最初，有些地区对该政策有误解，以为该政策只适用于下岗失业人员，执行时间至2005年底。实际上，国家大幅度提高增值税、营业税的起征点政策是鼓励个体经济发展的一项重要措施，也是为适应经济发展水平所作出的重大税收政策调整，因此，2003年初，财政部、国家税务总局再次发文明确，国家提高增值税、营业税起征点的政策规定，适用于所有个人，自2003年1月1日起执行，没有截止期限。

t3用友通标准版登录进去后——点核算管理模块——提示子系统登录失败 t3用友通标准版登录进去后——点核算管理模块——提示子系统登录失败[]

您好，检查下其他模块正常吗？
都这个提示
还有其他的方法吗
@高小娟:您好，您可以到服务社区中下载dll组件注册工具试下，一定要先备份好账套数据。
他这个系统现在提示试用版，
是不是加密狗没有识别呢
@高小娟:您好，没有识别 到加密狗也是一个原因，建议重新注册加密狗。
问题已经解决，谢谢额

易代账 是否可以把常用的凭证制成模板，使用凭证模板功能 易代账 是否可以把常用的凭证制成模板，使用凭证模板功能[]

您可以在预制的凭证模板中添加或删除科目，下次结转可以使用您保存后的模板。不可以直接将凭证存为常用模板
什么是“预制的凭证模板中添加或删除科目....”,能否说的再详细点
@sg3525:您看下我之前给您的恢复邮件，里面有如何找到凭证模板的方法。例如结转损益科目，您在里面添加了一行新分录，录入科目和金额，保存，下次打开该结转凭证，就是您最新的添加了新科目的模板了。
我没有收到过你的恢复邮件。我刚才只收到你关于易代账现金流量表出错的邮件，里面没有如何找到凭证模板方法的内容。另外我上次在http://www.uu.com.cn/help/index.html网页中看见过易代账的详细PDF使用文档（可以下载）。现在我上这个网页怎么看不到这个内容了？ 你能否把详细的易代账PDF使用文档发到我的邮箱？谢谢
@sg3525:您点击易代账界面个人头像下的更新日志，再点击帮助就可以看到详细的操作文档了。之前回复邮如下图，详细步骤我写明了，并且也截图说明了
关于转换后现金流量表出错，我还没有收到你们的回复
@sg3525:研发还未回复最终检测结果，请在稍等下
这个太麻烦了。因此我想问，是不是不需要把以前的凭证转到易代账或者好会计，只需要把云端记账宝中去年12月科目的期末数据，作为易代账或者好会计今年1月的期初数据，然后就可以继续做账了？ 这样操作需要注意什么问题？
@sg3525:可以这样操作。但是若需要再易代账中查询之前年度的数据，建议将云端记账宝中数据全部升级到好会计或是易代账中去。
好的谢谢
@sg3525:不客气的，祝您工作愉快！资讯板块已经上线，实施案例、经营技巧、高发问题、行业前沿，欢迎点赞评论！别忘了签到获取社区币哦~[/微笑]
上次好像是黄旻工程师说云端记账宝转好会计免费使用三年，我现在进入到好会计怎么说到3月19日就到期了，需要续费？
@sg3525:升级之后会给您发送好会计的激光码的，您在登录好会计界面输入激光码进行激活即可
怎么算升级好了？ 我是不是已经升级好了，怎么没有收到激光码
@sg3525:您将您的云端账号和密码发送到我的邮箱 [email protected]，我先查询下
已经发了
@sg3525:[/OK]

固定资产在基础设置中的科目中有，在填制凭证中选择科目就找不到固定资产，怎么回事？ 固定资产在基础设置中的科目中有，在填制凭证中选择科目就找不到固定资产，怎么回事？[]

查看科目档案中是否能看到这个业务，并且查看该科目是不是勾上了业务受控。用户权限是否有这个科目的权限。
@畅捷服务刘影:刚才我把固定资产的一个二级科目停用了
@张文艳RzI:如果固定资产只有一个下级科目，并且停用了，默认这个一级科目也停用了。填制凭证的时候就不能选择。

内部控制和风险管理建设应协同进行内部控制和风险管理建设应协同进行

　　我们一直呼吁把内部控制与风险管理整合起来。中天恒在2006年推出的中国式全面控制框架(简称“3C框架”)中就认为，全面控制的实质是对风险的控制，是以风险管理为导向的控制，风险是全面控制的出发点，同时也是全面控制的落脚点。中天恒在2007年推出的中国式全面风险管理标准，把风险与控制当作一个事件，把控制与风险已融为一体。3C全面风险管理的基本框架是由目标体系、风险整合和管理融合组成的有机整体，其内在逻辑关系是目标———风险———管理(即控制)。
　　融合：内部控制和风险管理建设应协同进行
　　把内部控制与风险管理整合起来这个道理其实非常简单。企业在实现目标的漫长征程中，会遇到各种各样的风险，因此，就要采取各种措施控制风险。也正因为有风险才要控制，如果没有风险，控制就多余了，就是添乱，更是浪费资源。当然，正因为风险的存在，风险管理才成为必要。简单说，不论是内部控制还是风险管理，都是基于风险防范的需要而存在和发展的，都是作用于风险。
　　从理论上讲，内部控制与风险管理逐步走向融合表现为：一是概念趋同。内部控制与风险管理的概念虽然还没有一个完全统一的认识，但两者均是合理保证目标实现过程的观点已经越来越被人们普遍接受。二是目标相同。内部控制与风险管理的目标虽然有无数个不同表述，但实质上都是为了防范风险，把风险控制在可控范围内。三是程序一致。内部控制与风险管理的程序虽然基于不同规范的不同要求，在形式上不完全一致，但都强调需要风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等基本程序，这在实质上是基本一致的。四是方法互用。内部控制经常运用风险管理的方法，风险管理也经常用内部控制的方式、方法等等，不一而足。
　　内部控制与风险管理融合在一起该叫什么呢?中天恒3C框架将其称之为“风险控制”。这个名称既包括了风险管理，又包括了内部控制，也体现了内部控制的实质是对风险的控制。不过叫什么并不重要，重要的是如何融合。
　　要实现内部控制与风险管理的融合，确实是个说起来容易做起来非常难的事。这里的阻力不仅是学术界，还有各国政府监管机构。内部控制与风险管理的异同，在理论上可以归纳出很多点。但要把二者融合在一起，这对长期致力于内部控制或风险管理研究的专家而言，于情于理都是难以接受的。不同的政府监管部门，甚至同一监管部门的内部，有要求构建内部控制的，也有要求强化风险管理的，这使得被监管者无所适从，这都很正常，也是可以理解的。但一个不争的事实是，实践中大多数企业把内部控制和风险管理工作当成一回事了，也就是说内部控制与风险管理在实际工作中已经融合了。
　　在实际工作中，内部控制和风险管理建设就应协同进行。没有必要对同一目的事项，出两套手册或指南，只要把控制与风险融合在一起出一套手册或指南就可以了。这至少可减少不必要的重复和浪费。没有必要既设立风险管理部，又设立内部控制部，设一个风险控制部就够了。事实上，理论界与实务界要做的是，不仅要把内部控制与风险管理整合起来，还应把公司治理整合起来，将风险控制系统整合到治理、战略和运营中。
　　财政部在《关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号的通知》中明确指出：在实际工作中，一些企业的内部控制和风险管理工作由不同机构负责。对此，企业可以对有关机构和业务进行整合，从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。这可以说是监管机构对于内部控制与风险管理进行融合、整合的指导性意见。
　　而中天恒近期发布的《中天恒3C框架基于风险管理的内部控制研究报告》(以下简称“研究报告”)则自始至终贯彻了内部控制与风险管理融合的理念，探讨了内部控制与风险管理融合之道，主要体现为：把内部控制风险可控假设作为内部控制基本假设之一，为主体构建与实施内部控制提供了一种逻辑上的支持，确定了内部控制构建与实施的前提条件;把内部控制定义为控制风险的过程，内部控制本质应是针对风险的检查、纠偏、调整和制约系统，其核心是制约机制;把内部控制目标定位为通过防范风险来合理保证主体目标的实现;把内部控制内容界定为对风险的控制;把风险导向原则作为内部控制基本原则之一;把目标确定、风险识别、风险评估界定为控制活动的前置环节，突出了风险管理流程与内部控制流程的融合;以政府监管部门颁布的企业内部控制配套指引的要求为起点，体现了内部控制实务与风险管理实务相融合的理念。
　　基于风险管理内部控制实务操作的流程化
　　该“研究报告” 在基于风险管理内部控制实务方面研究的重点是内部控制自身的流程化。内部控制构建与实施及其监督过程是复杂多样的，因主体和监管要求的不同而不同。从内部控制理论看，内部控制是一个动态的过程，不仅包括制定，而且包括执行、对内部控制执行情况的评价、对评价结果的分析和报告、区分执行中出现的偏差、根据偏差进行内部控制制度的不断完善。从内部控制实践看，内部控制构建与实施，实质是按照一定的标准和规范进行内部控制的重塑，即完善制度、优化流程、健全机制，其本身也需要形成建设、运行、检查、评价、问责的一套机制。从内部控制实务工作看，内部控制构建与实施及其监督过程可简单划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段，核心工作包括内部控制设计、内部控制评价及内部控制审计。
　　实事求是地说，在实践当中，到底内部控制如何设计、如何评价、如何审计，人们的做法五花八门，很不规范，这主要是缺乏系统操作规程和实务指南。内部控制目的之一就是促使企事业单位的各项工作的规范化、流程化，其内部控制自身的工作就更应规范化、流程化，以确保内部控制目标的实现。正是基于这种认识，“研究报告”重点研发了基于风险管理的内部控制操作规程和实务指南。
　　“研究报告”详细地研究了内部控制流程，将内部控制流程划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段。根据内部控制实际操作需要，在上述三大阶段的基础上，又设计出了多层次具体的流程，并且每个具体流程中又明确了工作内容、方法、步骤以及相应的表单等。具体确定了3个一级流程，10个二级流程，65个三级流程。在三级流程中，内部控制设计总计24个(设计准备8个、设计实施13个、试行完善3个)，内部控制执行总计20个(执行基础8个、执行实施8个、执行效果4个)，内部控制监督总计21个(监督准备5个、监督实施6个、监督报告6个、监督改进4个)。

开好发票的，现在又不能打开了，出现这个界面，怎么操作 开好发票的，现在又不能打开了，出现这个界面，怎么操作

建议重新更新补丁来处理。
并且建议账套数据使用降版本的方式来重新升级。
@畅捷支持侯椿寳:已打过最新的补丁
@畅捷支持侯椿寳:您的意思是标准版降到普及版，然后在从普及版升级到标准版？
不是。降补丁版本的方式。
如果不会，请协助代理操作。

客户是生产LED灯和相应的配件的行业，市区有销售城，北京和山东有分公司，客户想用软件想实现产供销成本核算财务业务一体化，还要管理灯具安装和保修，用T+的版本呢？急 客户是生产LED灯和相应的配件的行业，市区有销售城，北京和山东有分公司，客户想用软件想实现产供销成本核算财务业务一体化，还要管理灯具安装和保修，用T+的版本呢？急[]

T1
分公司使用外网登录。
@畅捷支持侯椿寳:仔细看客户需求，T1能实现？生产过程。成本计算？异地管理，财务业务一体化？
@圣犯:T1是我说的 别怪侯经理
T+设置外网设置。
允许了外网登录访问都好说。
@畅捷支持侯椿寳:不是访问的问题，T+本来就是支持外网访问，主要是客户需求是否能满足
没有十分能满足的软件，就看实施如何实施。