审计如何在抗震救灾中实现全过程跟踪?-天下网标王

审计如何在抗震救灾中实现全过程跟踪?

2019-4-26 8:0:0 wondial

审计如何在抗震救灾中实现全过程跟踪?

审计如何在抗震救灾中实现全过程跟踪?

  芦山强震发生后,全国各地爱心捐赠汇聚雅安。救灾物资能否规范使,如何监督检查?成了广大群众最为关心的问题。
  2013年4月,审计署发出通知,要求对四川芦山地震救灾资金和物资进行跟踪审计。通知要求,要坚持边审计、边整改、边规范的原则,既要全面审计,更要突出重点,尤其要加强对来自各方面、各渠道的救灾资金和重要、大件、大宗救灾物资的跟踪监督,保障救灾资金、物资专项于灾区和受灾群众,提高跟踪审计的质量和效果。
  通知强调,要切实严明审计工作纪律,确保跟踪审计工作规范高效。要认真处理群众举报,不得敷衍塞责、推诿扯皮。对重大问题要一查到底,及时、如实报告审计情况,不得拖延、隐匿和瞒报。要定期、统一公告审计结果,促进抗震救灾工作公开、透明、规范和高效。
  据报道,芦山强震发生后,四川省审计厅牵头成立由审计署成都特派办、省审计厅等组成跟踪审计组,对雅安市8个县区开展全过程跟踪审计。雅安市审计局和各县区组成了26个督查小组,分赴救灾物资接收、分发处,对接收单位开展跟踪审计,实现救灾资金物资监管的全覆盖。
  的确,抗震救灾物资审计所具有的紧迫性、广泛性和关键性使常规审计方式不再适。政府投入和社会各界捐助的资金与物资多元化,需要审计机关提前介入;审计机关也有责任在抗震救灾履行好法定职责。社会各界对抗震救灾的关注度和知情权不断提升,需要审计机关及时提供客观公正的信息和审计评价。审计机关通过全过程跟踪审计,能够客观地及时披露政府部门在抗震救灾中的各项举措、资金物资使情况等信息,最大程度地保证物资和资金的合理使,及时揭露违法违规问题,发挥审计的“免疫功能”。
  实践证明,全过程跟踪审计方式是最好的选择。开展抗震救灾全过程跟踪审计,看似是一场偶然的、突发的审计事项,实质上体现了审计机关应对突发事件的能力。
  在“免疫系统”理论下,审计部门进行抗震救灾全过程跟踪审计的着眼点是预防和监督救灾资金的使情况,使各类救灾物资符合救灾目标。
  一般来说,抗震救灾全过程跟踪审计的主要内容有:(1)救灾开始阶段:审计主要内容为救灾资金预算表,资金来源情况统计,救灾效益指标制定标准等;(2)储备调运阶段:主要内容为救灾物资储备体系,救灾物资清单,救灾物资清单调运情况等;(3)发放使阶段:审计主要内容为救灾物资发放限额,发放整体情况,救灾资金使情况统计表。审计部门跟踪其使过程,按照既定的救灾目标和审计目标进行审计,并及时将审计结果反馈给公众,同时根据各方反应后重新作调整。
  国家审计署规定全过程跟踪审计主要内容为:一是加强拨付审计,保证及时、足额下拨;二是加强分配审计,保证公开公平公正;三是加强使审计,保证业务详解">专款专;四是加强物资采购和管理审计,保证规范采购和有效管理;五是加强对捐赠的接收、划转、管理和使审计;六是严肃查处各种违法违纪行为。
  目前,在抗震救灾进行全过程跟踪审计的审计人员都是传统审计人员,对重大突发性事件的特殊性认识不足,缺乏这方面的专业素质,因此审计效率低下。加上灾害突发事件的偶然性、突发性,因此全过程跟踪审计风险不断加大。为此应注意:实施风险导向审计,始终保持专业怀疑和自身独立性,全面评估特有风险、控制风险等,针对特殊的不同的风险实施不同审计程序。应因地制宜,建立适合抗震救灾跟踪审计的有效审计通道。制定简化审计工作程序的标准,并考虑审计风险来确定及时、简化、有效的审计程序。要善于应科学的审计统计分析方法,抓重点,抓时机。要对有限的审计资源作出合理有效的配置,适时调整工作重心,分阶段、按重点切入进行审计。强化审计人员风险责任意识和职业判断能力也十分重要。
  国家也应做好抗震救灾这类重大突发性事件的应急审计预案。 国家应把全过程跟踪审计这种“非常规审计”方式从制度上加以固化,形成一种特殊审计模式。一是建立强有力指挥系统,在抗震救灾应急审计预案启动第一时间调动各方审计资源开展工作;二是基于突发性、紧迫性,建立审计机关内部各部门之间高效运转和协调机制;三是因时而宜,建立有效审计“绿色通道”,研究开通“绿色通道”方法;四是研究制定与抗震救灾应急审计相适应的审计成果考核和奖惩体系;五是建立统一、固定的信息公开与信息披露工作机制,促进抗震救灾工作有序、有力、有效开展。

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14和15年的入库单为标准流程,暂估为月初回初,两个年度采购模块均只录了入库单。16年新年度账想改为优化流程,请问大量没有结算的入库单在16年的期初如何做比较好?

14和15年的入库单为标准流程,暂估为月初回初,两个年度采购模块均只录了入库单。16年新年度账想改为优化流程,请问大量没有结算的入库单在16年的期初如何做比较好? 14和15年的入库单为标准流程,暂估为月初回初,两个年度采购模块均只录了入库单。16年新年度账想改为优化流程,请问大量没有结算的入库单在16年的期初如何做比较好?[]

没有太好办法,只有都生成发票再结算,然后再暂估成本处理后再改,或者重新初始化
@畅捷服务朱雪彪:那年结后如果我把暂估方式是否可直接改为单到回冲,这样查明细账时不会有回冲单了吧?因为客户只需要做入库,不用做结算
@eagle_gz:不能修改暂估方式,风险很大,数据会很乱
@畅捷服务朱雪彪:[/撇嘴]这样
@eagle_gz:嗯,由于会自动判断暂估看是否需要生成回冲单,所有修改选择会很容易造成数据错误

如何将期初应收账款引入到总账中,已在应收管理中填写了应收单。

如何将期初应收账款引入到总账中,已在应收管理中填写了应收单。 如何将期初应收账款引入到总账中,已在应收管理中填写了应收单。[]

您好,您可以检查下期初应收单上是否有录入科目。
回复 畅捷服务汪峰:录入了
@宛如1481518634:引入的时候提示无数据吗?科目受控了吗?
回复 畅捷服务汪峰:不知道如何引入,可以把引入的步骤一步一步截图给我看下吗,没用过
@宛如1481518634:第一步:先将应收账款科目挂上客户往来,受控应收系统。
@宛如1481518634:第二步:在应收系统中录入期初应收,在应收单中选择应收账款这个受控科目。
@宛如1481518634:最后一步:在总账期初中,打开应收账款的明细,点击引入。
@畅捷服务汪峰:嗯,明白了,太感谢了。[/抱拳]
@宛如1481518634:[/玫瑰]没关系。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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