项目负责人职责

1、项目负责人职责项目负责人职责项目组应遵守公司规章制度，服从公司领导工作安排，接受生产技术科的施工调配和技术指导。对工程的安全、质量和进度负责，在工程施工中应做到：1、    施工前准备1、项目负责人接到工程任务，确定施工队伍后，由生产技术科组织，对项目负责人和施工队技术负责人进行工程技术交底，并保留书面技术交底资料。2、根据工程情况和图纸，项目负责人向生产产技术科报工程施工计划和和材料计划。3、由生产产技术科负责组织工程项目目对接，与甲方对接后，项项目负责人负责落实仓库和和工程材料。4、项目负负责人应主动与公司主管安安全的负责人签订安全交底底资料。项目负责人负责向

2、向本项目组成员和工程队安安全负责人进行安全交底，并保留书面交底材料。5、材料到位后，项目负责责人和施工队负责人须共同同对材料进行清点，发现与与材料单不符的，应及时上上报生产技术科，没有进行行核对或发现不符没有上报报，而影响施工的，由项目目组负责。2、    施工中的管理1、项目目负责人应与甲方密切合作作，根据工程工期合理制定定计划，控制好工程进度，服务好甲方整体项目。2、项目负责人负责与甲方方和外界的协调工作，协调调好甲方与施工队的关系，协调解决好工程中遇到的的问题，如施工场地的标高高和三通一平等工作。协调调中如遇到困难，应采取积积极态度并及时上报主管经经理。3、

3、工程施工中，项目负责人应监督施工队队严格按技术交底资料和行行业施工规范施工，如遇到到施工队违规操作，应及时时制止并警告劳务承包负责责人。施工队不听劝告，继继续违规操作的，项目负责责人有权让施工队停工，开开出罚单，并报生产技术科科备案，给工程造成的损失失由责任方承担。4、施施工中的违规操作，由生产产技术科现场技术员发现后后先告知项目负责人，如该该项目没有采取措施，并继继续违规行为的，生产技术术科有权对该项目开出罚单单，并上报主管经理，造成成工程损失的由责任方承担担。5、工程罚款须在开开出罚单3日内，由被罚款款人将罚款交公司财务科，过期不交的，结账时双倍倍扣留。6、施工中发现现材料质量有问题或型号

4、不不符，应及时停止使用并报报生产技术科。7、施工工中由于技术方案更改或工工程量增加，应提前3天向向生产技术科报材料计划单单，生产技术科核准后，开开出正式材料单。8、项项目负责人负责工程资料的的收集，资料的收集应与工工程同步进行，隐蔽工程要要做好影像资料，收集到的的工程资料交由生产技术科科保管。9、项目负责人人要督促施工队做好成品和和半成品保护工作。100、工程项目应避免漏水现现象，发生重大漏水事故，给公司造成经济损失和影影响的，生产技术科要对项项目进行处罚，事故损失由由施工方承担。11、施施工中发生事故或未遂事故故，应立即停止施工，保护护现场，上报公司主要领导导，并参加事故调查处理，填表上报，

5、落实整改措施施，不得隐瞒不报、虚报或或有意不报，更不能自行处处理。12、项目负责人人要做好施工日记，施工日日记包括详细的施工记录和和根据实际需要劳务施工方方配合的人工、机械和增减减的工程量。13、项目目负责人有义务为楼上集抄抄水表安装系统提供帮助，并协调安装进度、工期等等。14、项目负责人应应主动联系甲方和设备厂家家，控制好设备安装时间。设备安装后，督促甲方做做好二次设备间的标准建设设和二次设备保护。3、    工程结束后收尾尾工作1、项目负责人要要及时向生产技术科交齐工工程资料。2、督促甲方方和施工方对工程采取成品品保护工作。3、工程竣竣工后项目负责人向生产技技术科提出工程初验申请，由该项目负责人组织初验验工作。4、初验合格后后，由生产技术科组织工程程验收工作。5、验收不不合格的工程，施工队应及及时整改，至止验收合格。6、验收合格后，工程程资料交由生产技术科备案案，工程项目负责人工程施施工任务完成，工程进入质质保期（质保期一年）。7、工程质保期间，工程程出现质量问题或漏水现象象，项目负责人要积极协调调施工队和甲方，尽快维修修，费用由责任方承担。8、项目负责人在工作中中不能出现推诿扯皮、工作作滞后现象。9、公司定定期对项目负责人进行考核核，施行优胜劣汰，对不合合格项目负责人取消项目负负责人资格。  5 / 5文档可自由编辑打印