财务部组织架构、职能

1、康泉十八国际生态健康旅游城有限公司、财务管理部组织架构图2014年10月10日说明：1、财务管理部组织架构图；2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。3、财务管理部门管理职能；4、部门各岗位人员职责；5、财务部管理总流程图。二、财务管理部门主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部 财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。1全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预 算管理在明确经营目标，协调各

2、职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩 等方面有着特殊的作用。2. 建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合企业财务通则、企业会计准则及相关的财务法规制度，确定集团企 业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司 资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。3. 切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标 完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职

3、能。财务部门要定期对经 济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。二、主要职能1 按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财 务状况和经营成果。2 定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。3 贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。4定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。5根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。6组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用 资金。7组织考核、分析预算、财务收支计划的执

4、行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用， 提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。8 根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收 筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。9 指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。10. 参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行。11. 办理其他财务、会计事务。12 .配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动13. 组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。14. 严格执行公司组织做好保密工作。三、更新观念。参与企业资本运作，发

5、挥财务部门的职能作用1. 提高财务人员业务素质，增强财运营意识，提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会 计信息，协调内部关系，这不仅要经常关注新的政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式 的培训，提高技能，增强财务管理意识。在市场经济中，财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系，也与自 己的切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，帮助企业分析解决财务管 理中存在的问题，制定出符合企业实际的资产保值增值财务指标。变被动为主动，提高理财工作的积极 性。2. 完善财务管理机制，有利于提高资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财

6、务管理 的主要内容。通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过投资主体的同意，擅自以公司资产进行 抵押、担保、拆借资金，造成公司资产流失或承担连带责任，增加伦业财务风险，给企业的生存与发展 带来意想不到的困难。对企业的经营投资，经过合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可使企业获 得合理的投资回报期，并将对外投资效益纳入经营者业绩考核；对没有达到预期效益，出现亏损局面， 主要经营者必须向董事会作出书面汇报。 在收益分配中，由于完善的管理机制，能够保证利润分配合理, 提高公司资产保值增值率。3. 准确及时的会计信息，为集团企业的经营者提供企业经营决策依据。财务部门对各级于公司的会 计信息数据的

7、归类、分析，可随时准确及时地编制集团企业的合并会计报表。通过对各种会计信息进行 收集、整理、加工，可以预测资金运动变化趋势，并作为会计决策的基础，以实现成本最低化、利润最 大化和资金最小化的目标。企业领导可利用信息了解企业生产情况和财务状况，据以总结经验，吸取教 训，采取措施，挖掘潜力，主动地适应市场要求。在对外投资活动中，财务部门根据掌握了解到的有关 会计信息，进行项目经济效益论证，提供决策依据，避免投资失误，造成公司资产流失。1财务管理部经理岗位职责基本信息职务名称：财务部经理职位编号：KQ -001所属部门：财务管理部编制日期：2014.10.10工作关系内部工作关系财务部经理外部工作关

8、系1、县市国、地税部门2、其它有关合作单位1、公司主管领导2、本部门员工3、其他部门本部门各岗位职位目的全面实行财务计划管理职能，提高财务人员业务素质， 增强财务运营意识，提高理财工作积极性并与有关税务机构等有关单位对接和沟通协调。主要职责描述绩效重点1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结；严格遵守财经纪律和公司各项 规章制度；不断改进和提高财务会计工作水平。2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、 报送及时。4、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制 止和

9、纠正，重大问题应向公司领导汇报。5、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。6、组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况。7、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核 验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。8、经总裁审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。9、组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行 情况。10、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。11、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决 策提供依据

10、。12、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。13、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交 楼款。14、完成公司领导交办的其他工作。1、资金有效的利 用率；2、使用资金的合 理性；3、成本合理管控 率；4、催收销售资金 的回笼率；5、财务报表的及 时率；6、合理规避财税 达成率；权限一、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。二、有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利。任职资格内容必备条件一、教育水平财会或经济管理专业本科以上学历，中级会计师以上职称。二、工作经验五年以上大型房地产或制造企业同等职务工作经验。三、技能与能力具备

11、的三个 心”的基本素质：1、细心算得滴水不漏，2、耐心忍到深更半夜，3、虚心不求一知半解等素质和能力。四、个性与品质有较强的组织管理能力及良好的职业道德，沟通能力与原则性强，团队精神好。职务等级职级：中层管理薪酬标准依据地区和行业标准工作环境工作地点：室内办公室、涉外相关办公场所； 工作时间：按照公司规定的工作时间岀勤。2、会计主管岗位职责基本信息职务名称：会计主管职位编号:KQ -009所属部门：财务管理部编制日期：2014.8.20工作关系内部工作关系会计主管外部工作关系3、县市城建单位4、其它有关合作单位1、财务部经理2、本部门员工3、其他部门会计、岀纳职位目的按照本部门下达的工程造价任

12、务，对成本概算内容提岀建议，按成本概算方案监督落实好现场施工管理工作。主要职责描述绩效重点1. 在财务部经理的领导下，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组 织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财 务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调 整；5. 正确进行会计核算，填

13、制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收 发，增减和使用、经费收支进行核算6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运 作公司资金并对其进行有效的风险控制8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关 系10 向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。 制定本企业会计制度11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务

14、管理，按月正确计提固定资产折旧，定期 或不定期地组织清产核资工作13 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度 财务报表14 根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审 核费用发生的审批手续是否符合规定15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账， 要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。18、及时了解、审核

15、公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经 济合同履约情况，催促经办人员及时结算和岀入库手续，进行应收应付款项的清算19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作20、负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。20 .正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性一、按时准确的完成投标预算 编制任务，其偏差控制在5%以 内。二、能在施工图拿到第10天内 编制出准确的施工图预算，其 偏差没有超过8%。三、每月能按时完成已完成合 格工程量对下审核和对上上报 工作，能很好的做好和现场项 目管理人员的 沟通，上报进度 经监理代表的顺利审核通过，

16、 偏差控制在3%以内。四、在劳务结算书拿到5天内 不能完成审核，并且结果不准 确，各方不认可，其偏差超过 10%。权限一、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。二、有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利。任职资格内容必备条件一、教育水平工程造价相关专业大专以上学历，工程造价员以上职称。二、工作经验三年以上大型房地产项目工程造价、成本预算同等岗位工作经验。三、技能与能力具备的三个 心的基本素质：1、细心算得滴水不漏，2、耐心忍到深更半夜，3、虚心一一不求一知半解等要素。四、个性与品质具有扎实的基础知识、较强的图纸审阅能力和预算中发现的问题处理能力；良好的职业道德，沟 通能力

17、与原则性强和良好的团队精神。职务等级职级：执行层级薪酬标准依据地区和行业标准工作环境工作地点：室内办公室、涉外相关办公场所; 工作时间：按照公司规定的工作时间岀勤。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2-个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、

18、透明_3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3 )办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪

19、取使用完后放到原位。4)电脑:电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。