企业副经理年度个人述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！企业副经理年度个人述职报告 述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。下面就让我带你去看看企业副经理年度个人述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 企业副经理述职报告1 各位指导： 依据公司党委的要求，我向大家作_年履行职责状况报告，请予审议。 _年是“打造优势年。一年来，我在公司党委和公司的指导和支持下，仔细贯彻落实_大和_届三中全会精神，自觉学习和践行“_重要思想，坚持以“二次创业指导纲要为指针，以亲密关联交易为手段，以拓展市场

2、空间为目的，以追求产值利润化为目的，全面完成了本职工作和指导交办的工作任务。 一、用关联交易扩空间，用绿色亲情效劳增感情。 我现任_实业公司总经理助理，平安副总监，分管帮助指导抓关联交易、基矿建、帮助平安总监抓平安工作。 (一)、关联交易获得新成果。一年来，我帮助和协作公司指导抓关联交易工作。由于指导重视，真抓实管，_年关联交易实现了新打破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。 为实现用关联交易扩空间、促进展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联络，常常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准那么，但凡九厂或指导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，关心他们协调解决了一些问题。经过我和指导

3、的共同努力，使九厂和_的感情不断加深，关系进一步亲密。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的根底。 (二)、关联交易价格有所上调。我主动关心公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。依据指导的支配，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂指导同意了我们的价风格整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还协作主要指导主动协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司供应了2套作业机组，进步了作业公司的作业施工力量。 (三)、绿色、亲情效劳实现新打破。作为总经理助理，就是要为指导当好助手和参谋。秉承这一理念

4、，我始终坚持竭尽全力而为之。依据吴总关于为九厂供应的绿色、亲情效劳要有新举措的精神要求，担负着指导的重托，我对九厂的局部干部职工进展了走访。仔细理解他们在消费、生活方面面临的困难，经过调查讨论，我向指导提出了建立“亲情小饭桌，真正解决九厂前线职工同学午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，进步九厂前线职工同学成果问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被指导接受。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工供应了良好的效劳环境，特殊是施行后指导高度重视，细心组织支配，以精优的效劳质量，赢得了九厂干部职工的满足和好评，使_与九厂的良好合作关系进一步得到亲密，稳

5、固和推动了关联交易的安康有效进展。 二、基矿建工作迈上新台阶。 _年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金工程：大客车库房修理改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工同学之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特殊是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我实行了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，

6、要求施工队每天必需完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天准时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此根底上，又制定了施工进度奖罚制度。通过仔细执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过的质量准那么。“三不放过是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求工程经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都到达了质量标准，受到了甲方指导和职工群众的好评。三是抓平安。仔细贯彻落实“平安第一，预防为主的管理方针，全面加强施工平

7、安管理，组织和要求员工按操作规程仔细操作，配戴各种平安防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进展平安训练， 平安第一，一切服从于平安，在必需保证平安的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓平安，有效地保证了每个工程的平安消费。 在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地效劳职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织支配施工队伍先后十屡次给他们送水，使这些居民都感到非常满足。 三、平安工作成效显著。 在平安工作中，我主动协作平安总监全力以赴抓平安工作，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主的管理

8、方针，大力强化hse监视管理工作，加大了对事故隐患的整改和消退力度。仔细开展制度建立工程，全面落实平安消费责任制，主动组织开展平安技术培训，帮助平安总监组织开展“平安消费月活动，并细心培育特色安装文化，通过全面加强平安管理，有效地保证了公司的平安消费，为公司实现平安金杯五连冠做出了奉献。 四、加强廉洁自律，进步自身素养。加强党风廉政建立，深化开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰难的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们指导干部的准那么。按着准那么对自己进展自我约束，自我掌握，自我完善是廉洁自律的牢靠保证。因此，在廉洁自律和抵挡不正之风方面，坚持法规、原那么不动摇，不断学习，自觉自律，到达了一

9、身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，进步了廉洁意识，增加了自身素养。加强学习，是指导干部进步自身学问程度的重要途径，更是进步自身精神境界的有效途径。因此，为深入领悟“_重要思想精华，自觉树立清廉意识，特殊是先进性训练以来，本人始终坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习两个条例等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面学问。通过学习，使自身素养得到进步，为抵挡各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想根底。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原那么、规定，没有遗忘自己是一名党员、干部，也到处留意自身的一言一行。其次

10、，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业指导人员廉洁自律“_准的规定，严格标准自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象活动，抵抗了_，管住了小节。 五、工作中存在的缺点和缺乏。_年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和指导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和缺乏：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比拟好的，但是，在有些详情上还存在着缺乏。今后肯定要注重详情，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需进步。尽管我们的施工质量到达了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后肯定要加强全面质

11、量管理，争创优质工程。三是有时抓平安工作力度不够。有时感到自己是平安副总监，存在着一些依靠的思想，指导支配的抓得多，抓得好，自己主开工作的主动性有时不高。 一元复始，万象更新。在新的一年里，我肯定要在公司党委和公司的指导下，以“二次创业指导纲要为目的，以连续深化关联交易，抓好基矿建工作，和平安工作，艰辛奋斗，务实创新，建功创效，为实现二oo六年的各项经济指标和工作任务而努力奋斗! 企业副经理述职报告2 10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否胜利，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤，诚意当好“四员。“五勤就是

12、眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;“四员就是为各级指导和部门当好参谋员、信息员、宣扬员和效劳员。入职以来，我主要从多方面理论着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、仔细做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自己多年来学习和理论的阅历用在工作中，严于律己，克尽职守;在指导支持及同事的协作下，较圆满地完成了所担当的任务，在思想觉悟和工作力量上都获得了肯定进步，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的状况作以下述职： 一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和指导布置的临时任务。 二、履

13、行职责状况及工作中获得的成果： 清楚定位，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的“政，就地位而言：从指导决策过程看，我处在“帮助者地位，从执行看处在“执行者地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司指导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为指导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头;效劳到位但不干预指导工作。详细从以下几方面开展工作： 1.受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理负责。 2.准时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 3.组织

14、支配公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门状况准时跟进反应。 4.准时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。 5.受总经理托付，协调公司指导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。 6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。 7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。 8.为发挥好参谋助手作用，主动搜集相关信息，分类整理;常常深化调查讨论，理解和全面把握实际状况，在实际工作中留意，利用各种方式理解消费经营状况，倾听各级指导和职工的建议，征求公司相关部门的看法;为指导相关工作参好谋、献好策。 9.承办工作是秘书的主要

15、工作之一，有来自上级指导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司指导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向指导负责，向职工负责。 10.杰出地完本钱部门文件的打印、收发以及管理。 在指导支持和同事的协作下，通过自身的努力，在工作上也获得了肯定成果： 1.针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司全部非受控表格进展汇总、编码。 2.针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了公文管理

16、标准，并完成了对各部门公文管理标准的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底。 3.为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一管理，制订了文控中心管理方法。 4.为标准公司印章的用法及管理，制定并公布了印章管理方法。 5.代表集团公司参与由广州市工商联举办的“四好训练演讲竞赛，并通过事前充分的预备工作，以非凡的表现获得三等奖成果，为公司争得荣誉。 三、遵章守纪状况： 1、工作期间，主动学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。 2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来未曾出现过失。 四、个人存在的缺乏： 几个月来，虽然作了一些

17、应当做的工作，这与公司的正确指导和各部门同事的大力支持是密不行分的，但细想起来，仍旧存在一些问题，主要是： 1.调查讨论深化还不够，有些状况没有准时地把握，以致为指导参谋、决策还不到位。 2.在工作中间或会心情化，有急于求成的现象。 五、将来工作展望及设想： 1.通过几个月时间的理解，我发觉目前公司在部门归属、组织构造、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监视和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至互相推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过指导的以身作那么，可以在公司内形成一种敢于批判和自我批判的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。 2.牵头对公司各系统、部门全部文件

18、进展一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。 通过观看理解，各个系统的历史文件(含制度、标准)从未进展过清理工作。据此现象，我盼望通过指导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进展销毁，而局部失效的文件那么需要完善和改良，由部门负责人拟出修订方案表，提交给总经办，总经办按方案表跟进催办落实。公司文件无负担，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。 3.优化公司各系统之间运作及连接流程。 1)结合公司实情，拟制会议管理制度以进步会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要实行四个方面的措施

19、： 一是掌握会。结合公司消费实际，仔细贯彻公司会议管理制度中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参与的会议，必需要经过公司主要指导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向公司效劳的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进展有序。 三是开短会。每次支配会议前，都按指导的意图，事先确定议题，并提早通知，对于临时动议的，不予支配，缩短会议时间。 四是开实

20、会。开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要预备实、预备充分，坚持杜绝破绽;二是要做到内容实;三是形式实;最终是效果实，对于会议精神和指导提出的要求，会后留意进展检查和督办，保证会议精神落到实处。 2)随着办公现代化的不断进步，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然可以打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推动企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推动以计算机为根底的百利信息化、制

21、度化、无纸化运作建立。 4.目前公司基层职员的专业学问稍有欠缺，且人员流淌性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的进步也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进展一些技能性或专业性的培训。待有肯定根底后，可通过施行目的管理、绩效管理等来加强及稳固各部门的工作。(有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案) 5.要高度重视企业文化的建立，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 一个企业要进展，肯定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的进展历史证明，调动人的主动性和主观能动性，限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以进展壮

22、大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的_与活力。盼望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的、建立者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。 由于本人进入公司时间并不太长，对公司的理解不够全面、深化，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望指导予以指正、批判。 企业副经理述职报告3 由于受雪凝灾难及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司消费经营活动受到很大影响，始终处于不稳定局势。面对特别严峻的消费经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂指导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展消费自救，竭力把损失降

23、到最低点。现就个人廉洁从业状况汇报如下： 一、思想政治状况 可以严密结合形势，仔细贯彻党的_届三中全会精神以及党的_大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。 二、工作完成状况 面对诸多困难，带着公司员工主动转变观念，认清形势，在以市场求进展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工训练培训、稳定员工队伍上来。 一是集中力气攻坚，主动应对当前形势;二是开拓市场、降低本钱，进步产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营形式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持施行人才强企战略;八是加强企业文

24、化建立，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建立年活动，以及创立“四五六创立活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺当通过了质量体系认证工作。 三、工作作风状况 作为公司党风廉政建立第一责任人，可以仔细落实党风廉政建立责任制，实行集体指导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原那么。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题催促整改。坚持深化基层解决实际问题，虚心听取员工的看法和建议，不断改良工作上的失误和缺乏，团结同志，知人善用，党政步调全都，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原那么，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事

25、项集体决策。坚持立足训练，着眼防范，从严管理，标本兼治的原那么。 四、廉洁自律状况 可以仔细学习关于指导干部廉洁自律的系列文件，仔细贯彻落实指导人员廉洁从业施行细那么、指导人员配偶子女从业状况登记暂行方法以及国有企业指导人员廉洁自律“七项要求等文件精神。以身作那么，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律。抓好训练，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权利和影响谋取私利，自觉承受组织和员工的监视，重大问题准时向上级报告。自觉抵抗_现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权利关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事到处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取

26、私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的选购上严格把关，没有挥霍_，铺张铺张现象的发生，严格执行业务款待费和差旅费的审批制度。 五、_年度工作业绩及缺乏 在工作中有了一些成果，但也有许多的缺乏：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中获得的成果表扬缺乏，造成的失误，批判不够;三是深化基层调查讨论解决问题还不够;四是学习不够，对消费中的专业学问需要加强学习。以上缺乏都需要我在今后的工作上，在同志们的关心下加以改良和完善。 _年，是_公司成立以来经营形势最为严峻的一年，_年的消费经营形势不行乐观。但有总厂党委、厂部的正确指导，有各处部

27、室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，坚强拼搏，我信任，我们肯定可以度过难关，在困难中求生存，在创新中求进展。 企业副经理述职报告4 时间飞逝，2021年已将悄然离去，在这一年里，依据公司指导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常消费管理工作，主管平安消费管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项消费任务，获得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就2021年履行职责的状况作述职报告，请各位指导和同志进展审议。 一、加强政治学习，不断进步政

28、治思想程度和业务程度 我知道只有不断的加强自身的学习，才能进步政治思想觉悟，进步自己的各项业务程度，使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强党组织，争做“四优共产党员活动，对“四强四优活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作气氛。通过开展“四强四优活动，增加了分公司各级组织的制造力、凝聚力、战斗力，进步了党建工作科学化程度、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断努力学习，才能准时把握党在各个不同

29、时期的工作目的、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2021年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在消费组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着消费的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析消费形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了消费的顺当进展，圆满地完成了各项施工消费任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1.以消费经营为主线抓好消费运行管理 任何一个公司进展的中心环节就是消费，脱离了消费其他的说辞都是空白的，今年我主

30、要负责分公司的消费工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好消费管理，紧紧围绕市场营销开展工作，(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展消费调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好消费产品的长期进展和开发;(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚;(3)主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保为主题的劳动竞赛活动(一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改良活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改良看法并实在落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同

31、比下降50%，确保经营目的任务圆满完成)，为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织指导，出台了劳动竞赛施行方法、各项考核评比方法及相关细那么;干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。(4)在消费管理上做到:三个坚持.两个要求，即，坚持从方案作业指挥消费，坚持每周一.三.五早会检查消费.指导消费，坚持现场催促指导消费，要求执行力.要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间.六车间按月完成消费任务。做到消费管理有方案、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项消费任务。在立足本职的状况下，

32、还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥，准时解决问题。在消费中，为了准时把握消费进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地进步了工作效率，有效地促进了各个消费的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强平安管理工作，做到消费无事故。 平安消费工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永久主题。我深入地认识到平安是根底，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的根本方针，加强对平安消费的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;今年在平安管理工作上我主

33、动推动6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、平安(safety)的6s管理形式，我将6s管理活动分四个阶段进展开展，即宣扬发动阶段、全面施行阶段、总结进步阶段、稳固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和消费现场相貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象;今年6月份，我们还结合全国平安消费月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起平安事故，确保全公司平安管理

34、工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原那么，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼，对于分公司消费上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违背廉政规章和制度的行为，对自己可以严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 回忆过去的一年，自己在工作上很多的不获得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中看法急躁，过于追求完善;2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的消费工作;

35、二是要加强学习，注重理论，不断进步自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所获得的成果是指导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 企业副经理述职报告5 我在担当原创：副经理任期间，主动协作_总经理做好分管工作，努力去除阻碍进展的观念障碍，努力推行合适本单位状况的管理形式，努力弘扬本公司快速进展的拼搏精神。经过公司全体员工的共同奋斗，全面完成了下达的各项业绩考核指标。现将本人所做的工作向全体员工述职如下： 一、工作业绩 1、公

36、司首次实现20005以来全年平安消费无事故; 2、公司通过省级文明单位验收; 3、节能技改工程效果显著; 4、公司方案生育工作连续四年保持县级先进单位荣誉称号。 二、主要做法 1、仔细学习领悟十六大精神 进展，已经形成了一个内容丰富、体系完好的理论系统。这个系统包括了中国共产党人对进展内涵认识的拓展和深化;对进展地位、作用认识的强调和提升;对进展道理、途径的探究和总结;对进展态势、机遇的预报和把握;对进展战略方针的谋划和制定。在这个系统中，进展作为党执政兴国的第一要务，在党的根本理论、根本路途、根本纲领、根本阅历中都占有核心地位;链接着党的最高纲领和最低纲领，统领着中国特色社会主义的各项事业。

37、 中国现代化进程，是由三个至关重要的命题所推动。命题是“用进展的方法解决前进中的问题，这是改革开放以来我们党的一条重要阅历。25年来，我们可以战胜各种困难和风险，都与紧紧抓住进展这个主题亲密相关。理论已经充分证明，坚持以进展为主题，用进展的目光、进展的思路、进展的方法解决前进中的问题，就能把我们的事业不断推向前进;命题是“进展是党执政兴国的第一要务，这是我们党面对将来，实现新世纪历史使命的重大命题，进展的内涵更为深入，更为全面。 本公司面对存续企业持续重组的 新形势、新任务，高唱进展主题，凝聚进展力气，推动进展理论，实现了单位的快速进展。一是认清肩负责任，高唱进展主题。公司指导班子深知在单位求

38、生存谋进展方面所担当的责任。为此，公司党总支和行政始终把进展作为第一要务，带着全体员工共同高唱进展主题，紧紧围绕进展做好工作。我们从分析油田分公司和总公司各单位需求入手，向员工宣讲单位的命运只能靠每个员工自己去转变，只能自己救自己，只能靠学习和把握市场竞争的“嬉戏规章，努力进步自身的竞争力量。二是发挥政治优势，凝聚进展力气。公司施行廉洁勤政新形象工程，把各级干部和共产党员的思想凝聚到进展上来。首先，我们引入竞争机制，把观念新、思路宽、想进展、能干事的员工根据竞聘程序选配到各级指导岗位上;其次，是在两级党员指导干部中开展廉洁勤政树形训练活动。通过抓思想作风、工作作风、生活作风、 指导作风活动，承

39、受公司员工的监视，以此进步工作效率，争当开路先锋。坚持以人为本，用“效益至上与市场经济相适应的价值观训练员工，凝聚人心，调动主动性，坚持物质鼓舞与精神鼓舞并重，用文化感召人才，用事业成就人才，用政策鼓励人才，用真情留住人才。三是树立双赢理念，推动进展理论。一个具有双赢思维的单位，必定可以站在用户的立场上考虑问题，必定可以满足用户的需求，必定可以紧紧握住市场这只无形的手。把用户的需求放在第一位，保证开拓一个市场，打造一个精品，树立一方信誉，在剧烈的市场竞争中，公司全体员工以对用户的真诚换取了用户的钟情。 2、仔细履行岗位职责，兢兢业业做好分管工作。 在质量管理工作方面，指导公司iso9001质量体系的有效运行，要求公司各单位、部门根据质量手册和程序文件的规定明确职责，仔细执行，严格考 核，工作目的是顺当通过北京三星九千质量认证公司的其次次监视审核。我做了以下工作：一是根据方案于2月25日组织了管理评审;二是依据质量体系文件运行一年来发觉的问题和公司进展对质量体系的要求，组织质量体系文件的换版工作，重新修订了公司的质量方针和目的;三是根据方案于9月27日组织了内部审核，检查新版质量体系文件的运行状况;四是根据总公司的要求组织施行了质量创优工程，在全公司开展了监测报告评比活动;五是组织对技术标准进展清理登记，摸清了公司装备各类技术标准的底数。 222021年6月 word版本