XXX有限公司总经理岗位职责

1、总经理工作职责总经理工作职责一、总经理的职责关系直接上级：公司董事会直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等二、总经理的职责1总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面 完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。3根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实 施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。4主持公司的日常各项经营管理工作， 组织实施公司年度经营计划和投资方案5负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总 经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一 次，临时办公会议包括如

2、下四种情况：发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在 5万元以上；发生损失在 5 万元以上的产品质量事故；部门经理人选的变动； 总经理认为的其他事项。6根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。7负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。8负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。9负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。10签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。11负责公司人力资源的开发、管理和提高。12负责公司安全工作。13负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。14负责公司组织结构的调整。15负责组织完成董事长下达的其它临时性

3、、阶段性工作和任务。三、总经理的权限1有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。2对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。3有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。4有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部 事务。 经董事长审议同意， 总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。 各职 能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。5.有权批准建立、改进公司经营管理体系。6有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级管理人员

4、。7有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。8有对公司人力资源管理的审批权。9有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。10有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。四、总经理的汇报制度1总经理行使职权时，不得违背董事长决议，不得超越决议授权范围。对于超 越本人职权范围需由董事长讨论的重大事项，总经理应及时向董事长报告并可提议 召开临时董事会。2总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中 的工作报告和前期工作述职报告 ,并接受董事长的考核。由总经理负责考核的公司部 门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事长留存。总经理应当根据董事长或者监事会的要求，向董事

5、长或者监事会报告公司每 月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情 况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。五、总经理职责的理解 公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经 理负责。公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金 的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间 的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采 购与销售，确保公司的现金流运行畅通。对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担 当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的 经营目标。此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求合 适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面， 完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经 理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。总经理：董事长：