运营部规章制度

1、运营部规章制度运营部规章制度一、运营部职责：1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略， 领会和传达公司领导的战略意图, 并负责制定公司中长期运营计划。2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为 公司决策层提供切实可行的企划方案。3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头 和督促完成各项工作任务。4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定 期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核， 提高员工的工作效率。5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流 程化管理。6、负责对外媒体联络和公关，建立和维

2、护良好的媒体关系，在新闻和广 告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设 计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。&组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。9、美容院陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境。10、负责公司网站建设、更新与维护。11、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统。12、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与 实施和跟进。13、制作和维护、设计广告。14、会同市场部做好各类会议营销的策划与执行。15、负责网站商家的开发、跟进、维护。二、运营部组织架构：

3、运营总监，客服经理，客服专员； 平面设计师， 网站编辑； 文案策划，美工；后台管理经理，推广经理和推广专员。三、运营管理制度：1、目的与原则： 运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分；运营管理所要解决的就 是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容， 继而产生兴趣，做出消费决策。通过运营管理规范实现流程化管理，为公司 及各区域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖 励顾客，增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。2、内容与方式：运营的主要内容与方式包括广告、网络运营、销售运营及公共关系。（1）广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，

4、通过一定的 媒体把商品、项目、优惠方案等信息传送给广大目标顾客的一种运营方式； 公司的广告主要包括大型户外广告、美容院上线广告、媒体广告及广告宣传 品。（2）网络运营是指公司网站自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传 与销售，与消费者或用户进行网络交易的运营方式。（3）销售运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或美容院上线产 品或服务的促销方式。（4）公共关系是指公司通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信函等 传播媒体上发表有关公司产品的有利报道、展示或表演，以刺激人们需求的 一种促销方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提高公众的 认知度。3、运营管理制度：（1）根据公司的发展战

5、略、运营目标和市场状况，由运营部于每年最后 一季度末制定并提交公司年度运营计划、费用预算，经公司批准后组织实施。（2）运营部负责制定运营方案的详细工作规程和细则， 监督按程序实施， 负责运营方案的拟定、报批、执行、总结的全程跟进工作；包括市场拓展所 需的各项物料、方案的临时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评 估、总结。（3）运营部统一管理公司各项运营工作，包括企划、后台管理、客户服 务等活动的组织、实施，整理评估运营效果，提出初步运营工作总结，运营 部汇总并撰写市场拓展工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。（4）运营部策划人员根据市场动态及时制定运营方案及具体实施办法， 协助市场部开

6、展市场活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建 档，协调各部门及本部门运营相关事务和传递工作。（5）运营部设计人员负责拓展有关的市场广告方案及制作工作，及时了 解市场动态，提出开展拓展活动的建议。（6）各区域负责具体组织该区域市场促销活动， 提出初步效果评估报告， 根据本市场的实际情况，提出拓展建议及拓展活动申请。（7）运营部主管负责公司整体市场拓展活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核4、运营部所拟定的运营方案由运营部负责人拟定修改，经公司审核后进 入实施阶段。四、平面设计管理： 为了使运营部平面设计的工作有计划、有步骤的开展，现制定本制度：1、各部门根据实际需要，填

7、写产品设计申请单 ，交由部门负责人签 字后移交运营部负责人。2、运营部负责人审核此单各项内容是否根据要求填写完整，对于没有填 写完整的严格退回；对于按要求填写的，根据具体要求及部门人员工作量情 况，安排相关人员跟踪设计、制作。3、运营部负责人拟定平面设计工作事项安排表 。4、设计人员凭签过字后的申请表进行设计，根据要求进行素材寻找、定 位、设计、制作。；5、运营部设计人员填写制作打样费用预算，交由部门负责人签字。6、设计人员严格执行运营部所制定的“设计工作周期表”执行，特殊情 况需提前提出。7、设计人员设计完后，经部门负责人审核确定后，打印出来交部门负责 人签字，并交由总经理进行最终确认。8、

8、设计人员凭总经理签字确认单开始下单制作， 填写打样制作申请单9、设计人员跟进物品的到位情况。10、设计人员对所制作的物品进行入库，并告知需求部门具体的用途。11、设计人员指导各部门如何进行物料的布置、展示。12、每个月月初，设计人员需将上个月所做的所有物料进行费用结算，部门负责人签字后交总经理审核确认，最后由财务部打款五、后台网站管理：为促进公司内外部信息交流与沟通，规范和加强公司网站管理与维护， 确保信息网络安全、准确、及时地运行，特制定本规定。1、网站是宣传企业文化与品牌、展示企业人文形象的重要窗口。2、网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则；网 站栏目的设立由运营部负责

9、人确定。3、组织管理及工作流程：（1）网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部网站编辑分别负 责网站各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图 片）等。（ 2）运营部网站编辑负责所指定的模块信息、 新闻等的收集、 整理工作， 并对上网内容的真实性和可靠性负责。（3）所有上网稿件必须经运营部负责人审核后交由总经理确认后方可发 表。（4）公司运营部负责公司网站的建设、运行、维护和技术支持，并行使 下列职权：a、公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公司网络品牌；b 、负责与网站建设公司沟通协调解决网站所出现的问题；c、指导、检查、监督各部门网站运行、维护工作

10、；d 、监督、指导各部门网站形象设计，确保公司整体网站形象的统一；e、推广公司网站，提升公司网站的网络知名度；f 、负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行、日常维护提供技术支持与保障。（5）运营部后台管理经理负责网站的文字审核、新闻发布，并行使下列 职权：a 、检查、审核公司网站内容的发布；b、检查、审核各部门网站涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的 统一；c 、更新公司网站中关于公司介绍、品牌与文化宣传、新闻等内容。4、运营部后台管理经理负责本部门资料及相关信息的及时更新，网站的 页面风格、宣传口径、 vi 形象、域名管理等要与公司网站保持统一。5、网站由后台管理系统按照栏目责任制统一管理；网站各栏目由运营部 后台管理经理进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维 护。6、内容更新要求：（1）网站的内容最少应每周更新一次。（2） 对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后 3 个工作日内编辑 好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。（3）对于公司重大促销活动信息，应提前 3 天在网站上发布促销信息。（4）对网站固定栏目内容每月进行定期检查和更新。（5）此项工作完成情况纳入对各部门负责人年终考核指标内容。7、运营部每季度组织召开一次网站管理会议，后台管理经理、美工、网 络编辑必须准时参加。