巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员讲话

1、巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员讲话开展“努力提高工作质量， 塑××巴士新形象”劳动竞赛动员报告各位领导、同志们，大家上午好！从月 1 日开始到 8 月 31 日，××巴士将开展为期四个月，123 天的以“优质服务无投诉，遵守纪无违，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。 此次劳动竞赛， 是贯彻××巴士 2006 年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、 也是企业自身发展的需要。 我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。 （乘客满意、政府满意、职工满意）下

2、面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要， 即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。 作为绿色巴士， 我们提倡的服务到家， 有着这一先进理念的深刻内涵。 它需要我们在整个服务营运工作中， 贯彻“人无我有， 人有我优， 人有我特，人特我变”的服务思想， 同时要消除有过错的责任投诉， 并且尽可能的去避 1 免投诉的发生。 因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔

3、带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。随着城市的发展， 市民对公交、 对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。 因为品牌是特定企业市场经营的旗帜， 是企业资投入积累的载体， 是企业与消费者沟通的标识， 是企业市场竞争力的综合体现。为此， 打造××巴士这个品牌， 需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”： 第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全

4、过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念， 让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、 温馨感。 我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌， 既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。 如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念， 也就不承认你这个 2 品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。 因此，我们要在持之以恒的追求中， 让××巴士成为市民出行的首选标志”， 成为市民心目中的巴士名牌。3、劳动竞赛中要突出抓好细节管

5、理。因为精细化管理就是注重细节的管理， 细节决定品牌。 所以要做到无投诉、无违、 无事故并不是一很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人， 我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次， 要搞好服务工作， 就得从小事抓起。比如安全上，就要做到明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。 特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器， 遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。 比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全

6、。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事， 但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致， 它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。 但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的： “把每一简单的事做好就是不简单，把每一平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次 3 上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、 7、8 三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。谢谢大家。 4