项目管理团队组建方案

1、工程管理团队组建方案工程管理团队组建方案手头的工程快结束了，趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总 结，包括工程的整体过程分析总结、问题总结等，其中针对团队的组 建，从前期的调研到带着开发实施团队进驻现场办公，感受了其建设 的重要性等。前期调研过程，对工程团队的重要性深有体会，于是写下了由狼图腾 想到的团队重要性说法。对于自己的工程团队的组建实际情况：无论是前期调研还是后期现场 开发实施，都是由部门经理直接任命组建，自己没有参与讨论等，等 于是说对工程组的成员根本就不认识，大局部成员都是刚进入公司不 到一个月，对公司的平台及技术业务等都不熟悉，所以这在初期或许 是一个隐患，增加了一些不必要的风

2、险。第一次做工程经理，因为没有人指导，只能自己摸着石头过河。初期 的调研，部门前经理任命人员之后，因为工程紧急，未进行内部初步 交流后就草草出发了。至现场后调研期间因为两个成员有着不同的性 格，容易起冲突。所以在调研期间时不时的会产生了一些小矛盾及笑 话，同时给客户留下了一些不好的印象，在公司形象上大打折扣。在 后期的现场实施开发期间，又出现了类似的情况：所有至现场开发实 施人员由开发部门经理权全指定，六个成员中，三个进入公司不到一 个月，开发部门经理就放心地给自己带去做工程，这可真是难为情 呀，自己对他们的开发能力及性格各方面根本不了解。实施期间，作 为工程经理，采取的措施就是，前两个星期，

3、不动声色，观察每个人 的开发能力及平时表现出来的个性等，针对初期的分工慢慢地思路看 是否符合每个人的能力并在实施期间进行为间断调整。在接下来的几 个月相处及工作期间，自己使用的方式是在生活上让大家过得开心 点，融入团队，让其没有顾虑；工作上严格起来，根据工程目标，以周 为单位进行工作的划分，按时提交于客户，逐渐树立自己在团队的领 导作用，监督每个成员的工作，让大家积极地参与到每项工作中，使 工程能顺利进行，但自己不能独揽一切，给工程成员充分的空间。但 是因为是由一个大城市跑到一个偏远的山村里，待久了，给人心里上 产生的一些不安，让人最担忧一个成员还是出现了一些心里上的波 动，开始对工作产生叛逆

4、，情绪上出现了不稳定，最后对工作产生了 些进度上。为了了使工程的顺利进行，自己本着一个平衡原那么，以 工程目标为准那么，对其进行了不断的沟通与协调，稳定其情绪，积 极地引导其思想，让其多与其他工程组成员进行沟通，利用周末空余 时间，带着大家去参加一些集体活动来促进相互的合作，缓解其工作 压力、矛盾等。从工程过程初期团队的建设到最后工程过程中团队对工程产生了不必 要的、影响，说明这其组建过程及管理过程中存在了很多问题，自己对 此进行了一个小小的总结：1、作为该工程的工程经理，在工程团队组建时，却未能参与组建，只 是服从组织；2、对工程成员的背景不了解，开发能力、性格、为人等 ；3、工程经理经验缺

5、乏，在工程过程中，也出现过情绪波动情况 ； 4、工程是现场开发型工程，工程经理不是开发人员，对工程开发进 度的把控能力缺乏；5、与公司高层沟通缺乏；6、公司对的保障缺乏，不定期会产生一些波动；7、工程经理风险意识不强。所以团队的建设在工程初期是至关重要，不仅仅是简单的招几个进入 公司或邀朋友组队，工程成员也作为工程的干系人，特别是开发人 员，其对工程进度 是可想而知的。通过这样一个中小型工程的过程， 让自己深刻体会到了工程经理的职责的重要性。团队建设需要一个融 洽的环境，工程经理在其中是一个“保姆”、“长辈”、“老师”等 等。还是有待学习，不断提高。工程团队组建xx-09-11 23:14 |

6、 #2 楼犹如一支装备精良、纪律严明、作战勇猛的军队是打胜仗的保证，一 支人员结构合理、团队融洽、战斗力强的工程团队也是成功实施工程 的先决条件。如何才能组建、塑造一支好的工程团队呢 .ahsrst. 搭建工程班子、组建工程团队是工程经理在工程开始阶段最重要的工 作，直接关系到后期工程能否正常进行。结合以往的工程经验，个人 认为工程经理需要做好下面几方面的工作：.ahsrst.根据工程范围和 WBS识别工程的资源需求，搞明白工程需要那些 资源，其中关键资源需要多少，常规资源需要多少，各种资源需要占 用多少时间，每种资源需要什么经验，具备什么技能，都要非常清 楚、一目了然。资源需求的分析和识别、

7、资源方案的编制是团队组建 的根底，工程经理务必重视，很多工程在中后期发现缺少资源，实际 上都是早期资源规划的时候出现了疏漏和偏差。工程管理者联盟组织中的关键资源一般来说都是非常稀缺的，很多工程都会争抢， 工程经理在向资源部门提出需求前需了解一下这些关键资源当前的工 作安排情况，最好能找时间和一些您想招纳的关键骨干人员进行私下 沟通，提前掌握他们的工作安排，向他们介绍一下工程情况，请他们 对工程提出看法，看看他们对工程是否感兴趣。如某关键资源确实被 其他重要工程占用或者对您的工程没有任何兴趣，要想好备用方案， 防止后续因关键资源短缺导致工程无法正常进行。一定要记住，在任 何情况下都要考虑工程风险

8、和备用方案是一个成功的工程经理的重要 素质。.ahsrst.同资源部门进行谈判获取资源前，要先对目标资源池有一个大概的 了解和掌握，主要需要了解以下内容：目前那些人员可用，那些人员 以往的表现比拟好，那些人员过去工程质量比拟差，那些人员性格比 拟怪异、孤僻等。.ahsrst.要注意工程团队的合理搭配，工程经理没有必要要求团队中的所有 成员都具备很好的技能和经验，这会造成本钱和资源浪费。在工程成 员的技能和经验根本符合工程要求的前期下，需要重点考虑人员的沟 通和协调能力，对工程的认同度，工程经理在挑选人员的时候，应尽 量剔出性格孤僻，对工程没有认同感的人员。工程管理者联盟上述工作做好后，接下面的

9、工作就是同资源经理谈判，一般来说， 只要准备工作到位，同资源部门的谈判一般来说都会比拟顺畅，做到 该坚持的就坚持，能灵活的就适当灵活，如对关键资源无法达成一 致，一定要及时找高层领导协调。.ahsrst.资源 确定后，条件允许，工程经理要根据工程的组织结构，同骨 干人员一对一做面谈，一定要让骨干人员领会工程的目标，明确他们 肩负的责任，看看他们对工程的看法，有什么好的建议没有，要尽量 发挥骨干人员的主观能动性。不光是在团队组建期间，在工程的整个生命周期中，工程经理务必同工程的骨干班子团结一致，这个班子有 没有战斗力对工程能否成功至关重要。.ahsrst.团队组建的最后环节也是非常关键的环节是一

10、定要组织一个成功的 工程启动会，塑造团队的风格，工程启动会一般要做下面几项事情： .工程经理要切实做好Leader的角色，一定要善于煽动，要利用启动 会的时机建立起团队成员的使命感、自豪感，这对提升战斗力非常关 键。.清晰介绍工程内容和工程方案，明确工程目标。在工程开始前，让团 队成员明确各自肩负的责任并承诺按工程方案执行是非常重要的，没 有责任和承诺，后期当工程遇到困难时，工程团队很容易就会一盘散 沙。工程管理者联盟.介绍工程的沟通和关系，为塑造融洽、积极的团队打下基 调。.ahsrst.介绍工程纪律和制度，纪律和考核制度一定要在团队建立的时候就说 清楚，否那么后续工程将无法进行公开、公正、透明的考核和惩罚。 工程管理者联盟工程团队的组建，是工程经理迈开工程管理的第一步，也是后续进行 团队建设的根底，因此，工程经理必须练好内功，做好此阶段的工 作。模板，内容仅供参考