公司项目股份制_第1页
公司项目股份制_第2页
公司项目股份制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、关于实施项目模拟股份制的策划公司项目管理能力，借鉴社会上一些建筑企业的成功和先进管理经 实施项目模拟股份制的基本思路策划如下：基于对现行管理模式的思考和分析管理公司一直以来实行“总部管控、公司直营”的管理模式， 集团杨承林董事长来企调研时指出，管理公司未来的发展要以练内 功、求创新、谋发展、提效益为目标，立足传统施工主业，向新兴建设领域进军，带动企业产业结构调整及混合所有制改革但随着今年公司施工规模的日益扩张，项目现场的进度、安全、质量、成本等问题具有复杂性、动态性、多变性的特点，形成了海量的项目信息数据网。总部机关与项目部相比，处于信息的弱势方，决策所需要的信息无法快速、有效、准确的传达到总

2、部，这使得决策的时效性大打折扣。造成了现阶段项目部、项目公司管理负荷过大，公司领导班子、职能部门到处救火的局面。项目管理水平偏弱，利润也难以提升便是主要表现。下面再来分析一下社会上比较流行的承包制管理模式。承包方更多的风险往往由企业来背。于是，风险抵押金制度出现了，承包方综上所述，公司要尝试推行项目模拟股份制在总基调上应把握项目模拟股份制实施方案、让项目部全体员工共同参与。遵循自愿参与、风险共担、1/41/31/51/41/101/51/103、建立配套制度。为有效保证项目模拟股份制的实施，可以尝4、明确承包主体项目经理责任。在项目模拟股份制模式下，公社会交际能力、统筹调控能力、计划管理能力、经营能力、整合资源能力、培养人才能力和重大突发事件的应变能力。在这种模式下，项5、关于如何考核项目模拟股份制的效果。推行项目模拟股份制关于对该模式的效果考核，还是要以现行的公司管理制度为主要工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论