《软件项目管理计划书》模板

软件项目管理计划书项目名称：时间： 年月 日目录TOC\o"1-1"\h\z\u简介 3项目概述 3项目主要功能及性能 3项目交付产品 3参考资料 3项目组织 3过程模型 3团队的分工与合作 4管理过程 4管理目标及优先级 4风险管理 5监督及控制机制 5人员计划 5培训计划 6风险管理计划 6项目配置计划 7计划更新策略 7项目沟通计划 8项目组会议 8项目报告机制 8项目的重用计划 9质量保证活动 9内部审核 9阶段审核 10技术过程 10开发工具、方法和技术 10软件需交付的文档 10开发进度安排及预算 11进度表格描述 11开发过程中的资源需求 11软件管理过程中预算及资源分配 12项目进度及关键工期设置 12简介关键时间关键时间任务要求项目概述项目主要功能及性能项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。（2）源程序检查：一共参考资料项目组织过程模型团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下。成员成员角色职责管理过程管理目标及优先级风险管理监督及控制机制报告机制：档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书风险处理的日志做为以后的经验。报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。亦可询问领导的意见。对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。人员计划java程序员：javajsp界面设计员：CSS、数据库设计员：SQLSQLSever文档维护员：WordPowerpoint沟通交流员：要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员：要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技式信息。举例如下：No培训领域No培训领域需要的技能水平项目组成员已具备的技能水平培训方式培训效果评估方式123风险管理计划（可根据项目选择来写，没有也可不写）在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险项目配置计划（可根据项目选择来写，没有也可不写）计划更新策略目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：在发生如下事件时，修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当与上阶段规模变化超内部或外部审核导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新No会议频度No会议频度参加人跟踪机制1.阶段结束会议2.项目总结会议3.4.项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT经理、PQA以及功能领域代表参加。项目沟通计划项目组会议参考下例：项目组会议项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。参考下例：项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告Sl.NoSl.No构件/文档名采用阶段(Ifapplicable)12序号12构件/文档名需求/文档id说明项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。12质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下：内部审核每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审核。阶段审核规划在哪些阶段点需要进行基线审核。之后之后之后之后之后之后技术过程开发工具、方法和技术软件需交付的文档软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设该文档由文档维护员负责维护更新。测试文档段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。其他文档（按组员意见选择公开与否风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。开发进度安排及预算进度表格描述工作集工作集子工作完成时间负责人 最终交付物描述开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：开发地点：实验设备：个人PC机、笔记本、实验室PC机项目资源维护需求的数目和类型：软件管理过程中预算及资源分配系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。资源分配为各自使用自己的电脑。项目进度及关键工期设置准备工作：需求分析：系统设计：源代码开发与测试：系统集成：软件验收：