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Standard version of annual work summary document of works人:JinTai College1页水厂年度工作总结文档标准版 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打。水厂年度工作总结 20xx年我**水厂水为510。面的,年我水厂导根据水厂实,全年的工作,工作点,时,全工的下,我的水厂工作。一年,我本“争创一流的、活、人文环境;争创有凝聚、有战斗、有影响一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的牌;争创一流的经济效益”的指导思想,紧密围绕经营工作的点,从强化管理工作入手,朝实现经济最大化向,充分调动职工积极性、能动性, 从而,实现企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。 面供水水全范围内仍继续呈现持续下滑的趋,经过全职工的,全年水xxxxxxx2页米(扣除欢六水源停产损失40万立方米),全年超额完成商品水量30351立方米,各项经营成本均控制在指标范围内;生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩,现将全年总结如下:一、生产运行方面1、标准化水源站建设方面。 今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线,各项工作 都围绕标准化工作来开展,由水厂主要领导亲自主抓,并成立 了标准化管理委员会,下设表阀井管理小组、水源站现场管理 小组、单井管理小组、基础资料管理小组,各小组由专人负责, 定期对各项工作进行检查、整改。 针对公司的文件精神及考核细则,水厂成立了“制考核专项领导小组,成员亲自组,各项考核项目均专人负责。针对今年的各项工作,水厂领导在年定下 “”的工作作。一员工积极性的效形式,3页求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行 汇总并对水源站进行通报,对评比第一名的水源站嘉奖 200元。 通过这些评比活动,有力的激发调动了员工的工作热情,效果 显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。 为了能使班组争先创优,钻二水源的女班长高冬梅同志,每天 都任劳任怨的坚持在自己的岗位上;老党员鲍春富、张继柏同 志经常性的义务献工来协助班组工作。 水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员岗”活动,了“党员井,党员的先作来动水厂工作的高。由同志的水源 601#、602#在公都到评。 水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度,对员工要求统一着装,统一挂牌,并就此项活动加大力度。座水源站的作业指导书都统一重新绘制,并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。2、安全生产方面 ,水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的 将水源井与供水系统进行了调配,杜绝了“大马拉小车的现象。水厂时刻对职工进行安全教育,并在“安全生产月期间大力宣传安全知识,对职工贯彻安全意识,让职工把安全生 4页“六个千”内容活动即千巡检漏点千次报表涂改千化验差错千修保返千操失误千天此项活动加有利项设备平稳运离不维修体同志共同努力他们强烈责心即炎热夏季也利离心保保修、加维修保表内。同维修有同志检检现很隐患例如检查中现404#内电缆漏电经过电紧急处避免;针对欢601#602#外电缆漏电问题 改改加即改,避免执设备三级保逐个设备5页、分类,认真执行保养时间采取专人负责,挂牌管理制度,做到不拖欠一台设备漏失保养维修;加强对设备、管线的防腐工作,杜绝跑冒滴漏现象发生。加强水源单井维护管理。同时水厂成立检查小组,对水源站进行定期或不定期检查。在检查中发现,三座水源站泵类及配电设施标牌有损坏,有丢失,有不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金,将各水源站所有标牌按规范一进行了更换。一更换后设备标牌,显更加规范化。水质好坏在用户中一直是很敏感,水厂在这一方面下了很大力度,坚持不,时保水源站水质检工作行。了加强防工作,水厂组厂工对、,进行了,了大,坚持对水源站进行定期,以确保水质,切断源。、管理方面1、水费缴了成标,水厂在将成510立方水进行度、分。一,水厂分实水工作标一时期生。对**水管用户分,水厂在3入了水查工作,水厂对6页、不收费现象还坚持经常性线巡查坚持周抄表一次及时表运动态避免量损失同时还一步做好与各用户沟通协费收缴由物公司立**地增70多块表井增用户结算单位各单位又都细算经本帐费收缴显得尤为重要物公司他抄表常收费重为导初就 要求抄表属近80块表周抄一次表数防止 因表损失及表轮被卡等原因造量损失中班鲍春富同志不顾身体不适坚持周一次抄表巡线及时发现表损坏、线漏点等多次为挽回不必要经济损失同时取得好绩,经2、本。结不生经各用户用为,本经20xx7页“创新增效”活动严格控制非生产性支出大力费用带动职从大处着眼小处做起从点滴手挖潜增效下营造出一个人人争做贡献浓厚氛围在这种环境下在抓好大方同时把修旧利废与班组职奖金挂钩引职大处着眼小处着手从做起挖潜增效。修出潜组其修修费用大从这一修班人力潜修业熟练掌握潜组维修技术今来修班人组潜6修6。源站有9动修家修费用支出大修班人,掌握维修养技术这样一来修费达9000605#606#及409#410#源长期处于闲置生产费用将这四套电组取来,并对扬进行除锈防腐便再利用对四套电潜过行维修后都投正常使用仅此一费用达 5万余 元同时电容费占去电费很大一块支结8页500KVA200KVA605#606#、409#410#200KW61HSEISO9001“四个”求对不期继不足先后去曙采业.组织座谈会来查看不足也效果。9页“两条”知识运行泵化验“节成本、降能耗堵漏洞精细管理效益”劳安全知识竞等。在公司培训领导及领导大力支持下于20xx年10月顺利举办第七届泵操技术本理操行司成场打 分平均分成绩出孙巧华赵成、等技术能行举大大化在公司举办技术第成。年化管理在全“”年持此成举行两、行全技给予济奖励促各项报表记录字迹规范页“仿宋体”练习的内涵的不仅仅在于练字本身,而是在潜移默化的磨练职工的意志,培养员工爱岗敬业的精神,通过这项活动的开展,水厂整体工作普遍有所提高,员工自身素质提高的同时,更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查,在生产会上进行总评,此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。2、班子建设方面在抓好生产经营的同时,水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机,深入贯彻“三”,理习,全了水厂的各项规,,全全意为职工好、实。班子员的总体要是好、好、好、业好。领导班子终为员工的小是厂领导的大。为了做到这些,班子员和其 他单身职工样吃住在起,在大大小小的任何情上,从不搞特殊化。厂长郭立军每周日下午乘交通车回**,在水厂住是周,用自己的实际行动影响大家,使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安工作,员工队伍稳定,班子;副厂长胡林会以身作则,吃苦在前,克服孩子小等困难,出色 地完各项工作。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况,掌握职工动态,尽力解决职工实际困难,慰问困难职工;,厂领导自上水班工水厂还为各班组了,面上各,以职工。页、生活环境营造家氛围从而有效地激发了热情。局党委书记宋道堂20xx了做好新形势下思想政治群众要认真贯彻几项原则其中包括:坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众原则;坚持思想政治经济相融合原则;坚持解决思想问题与解决实际问题相结合原则;坚持尊重人、理解人、心人原则等等。水通过对这次会议学习深深知道求真务实重要性。深知困发。工中水通过了解思想有对性项。好、实思问题。中了。如**地区蚊夜间值 环境较差水三座水源站配备了空调以来改善 条件;水源站每名生水其送上一份贺卡并组织组该同志集过生;水每月对困家庭进行定期走访。陈秀国家庭困、父亲又突然 理对其困500。做这要水营页、站如。稳定队伍是欢水厂班子项长期重要作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对负责原则,认真做好扎实思想政治作。年来通过开展各项作、文体活动领导班子团结心队伍奋发向上水厂各项7上半年基础作考核前厂长郭立军亲自组织、亲自参加对表阀井进行整改5:30干就是天就这样整整干了个月欢水厂表阀井面貌得了改水站组织人上站为了作进水站前来了心干欢水站王晓东用牙 对缝隙进行洗象这样感人事例还有很多这了欢水厂队伍稳定作时认真。四、20xx作打算:20xx年水厂不但要巩固20xx年取得成绩要完成公司下达各项生产经营指标时注重内部挖潜、外部增效。20xx年水厂还要抓好HSE、ISO9001质量体系认证作及提 加作。在面做好的、、水、、表阀井、页20xx20xx理上还存在薄弱环节,在明年的工作中我们将克服困难,加大工作力度,完善各项管理措施祢补不足,为完成公司下达的各项生产任务而努力。-------- Designed By JinTai College ---------页

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