监理公司工程部年度任务计划

监理总工办（工程部）2013年工作总结、2014年工作计划一、2013年工作总结在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将2013年所做的各项主要工作简述如下：㈠、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。11、认真完成领导交办的临时性任务；㈡、突出成绩辨1拢、世经过特近两逝年的赠努力施，斑已积姓累了蔑各类巧工程挡的资疫料染，压初步浮形成诞总工果办技促术资弯料库厦，利已为民监理紧工程龟提供虎了大题量的嫁有用舟信息城和技辱术支窜持正，题在今荡后的括工作该中待，词这项叼工作膝将做插到长绞期动水态管孩理口，寇以做礼到与墨时俱那进初。上2陈、叛及时逢收集服监理左工程棋电子吉档工糠程资奶料晚，动并有采序归叶档爹，泰保证倘监理那资料础的有头效保饮存赏，炼以免宵流失散。凝经过肤近两卷年的么实践陪，揉感觉息此项经工作歌的重纸大意款义在兄于方嫩便监样理人荐员查懒阅及劲资料舞的保霉存鹿，闸为后网续监乌理项犬目提摆供有盗效范陈例蜘，推并可比为今压后的承资料平检索息及员旬工培袖训提般供丰裕富双、炮详实尿的资串料双。后3上、纱完成耀了多扯个项慎目监付理资鹊料的据审核逢、便整理运及资怜料档亏案衔；盈发布读了资宋料目携录模批板及厨监理声档案夸资料当管理唇作业纽指导倡书腹（掀讨论窄稿榴），青为监洽理人杠员做夹好监疯理工拘作提狗供参鹊考蛾。岔4料、罩参加龟了急《钟建设菠工程也监理爱规范予gb爆t5搜03交19景-2嫁01裳3接》广的宣巴贯学过习湾，顾总工鸟办已符完成喘对内然的宣蹄贯讲判稿储，拉择机牌组织达项目遇总监塔及监脚理人顽员进元行学焦习奇，妇加深滴对新思规范真的认贤识和上理解槽，质更好碰的应乳用于瘦工作迷中揉。孕㈢、戏典型踪经验尤与创远新想宪法题①卧螺监理董资料划反映充一个态监理辞机构版整体疲工作锅状态啦，臭体现爱总监福的管锐理水销平峡，忆为公友司考弊核提灾供依抱据荒，游为交洁工后纺顺利钟交接夏提供喘保障副。逮因此此，木重视索在监膜项目悦过程闪的资西料管英理贞，智是提旅高监穗理机针构整沉体管屿理水眉平的解关键鸟。瞒目前洪，楼公司笋技术悼人员成紧缺近，蜡不可伯能做达到监圈理机扭构全史部人哲员自中始至播终待蛋在一厌个项俊目中浇。咬但是袭，悟如何燃既保涝证人事员的忘有效宵调配手，挖又能郊够使嗓监理泊资料朴始终各处于宏受控诚状态热，酸应当暗是公淋司职煎能部甘门和渔监理畜机构碑高度夜重视厨的问岛题拘。射如果宏一名沉资料六员能导从开朴始到释结束弃都能设贯穿冤始终广，乞就可街以使取监理锦资料昌管理代具有蚁连续岩性纱，龟同时所可以屈保证紫监理格资料继的质阔量咽，伴避免属因中久间人初员断冤档或勤因频散繁换应人而束产生保短期钻行为洋，晃导致职资料踪混乱矿乃至被于影择响最捡后的煤竣工劫验收嫁工作崭。法所以由，熊本部妄门强放烈建盐议资养料员陡应自帽始至读终刚刷性设劈置岂，么这不捧仅能板够解店决监芹理机议构资身料管喂理长愁期存指在的岗问题茫，落同时瓣，规也使灰资料咱员因种参与塞了一李个完爆整的天项目默，万能够财熟悉下工程肥的每俭个环层节秒，燃可以搏培养贞年轻族技术杰人员避的工耐作能引力和狐工作再责任贞感晚，姓也为巴总监聪们减贯轻了炊很多镇工作云压力瑞，社同时粉便于冻职能辽部门像对项叔目的请对接喂与管荡理倾，来使资浅料管胞理有奉序且盾提高戏工作傻效率羊。千②销岔从目酸前的是情况丑看滑，摧我公冈司的辩总监捷业务微水平猫、猎管理招协调箩能力滔、并工作悉责任光感等鱼参差耕不齐怕，达竣工桑后提找交的腿资料乘质量他相差厅极大执。秧还有欧部分带总监焦因中逢途调规离对站资料翠又不姓闻不粮问晌，杏严重必影响番了公赛司的湾正常糖工作跳。泰所以营，肃为保扬证监判理机与构的馋整体封工作核质量给，怪建议钞不仅猛要对怨总监妥进行丘监理待过程普的考班核唯，欢还应牲有最顾终竣圆工资骗料移姑交质店量的鱼考核摄。盘在年否终分颂配时往，枣公司圆应结补合总技工办母（色工程子部炼）渡对竣锋工资豆料移诵交签库收单抵签署耀的意息见进黎行核扁发齐（厚缓发咐、扮减发伞等辫），留以增吴强总栏监对井资料味工作岛的日京常管喊理僵，堪促使火他们勉能够腾重视勿资料勿的过亿程收尤集和本整理建，宾以免桂竣工否后提瓜交一催大堆宜凌乱渔不堪芒且不纠完整贝的资夏料吐，夜还需孕花费江人力伯物力全进行米二次父加工晒，私不仅览造成储资料逼的大供量堆坛积性，刮而且生还会容影响走验收斗和交律付秩。㈣弟、争存在痰问题泻和产阅生原扑因猪本部逢门负船责人工因工席作需让要长穗期在恭现场犬，虾所以菠部门虽的日般常工塘作和辣对项曾目的秤常规挖巡检助难以歉正常胆化愚。看从近误两年凭的工加作看叹，集因部逃门负错责人乱长时钩间缺牢失娘，乔很多荷制度哗的制温定磁、信发布置难以亦进行银，果也无田法从雪更高图层面汪对监躁理机舱构进必行实资质性书的管故理极，签只能找做到约对现游场提怒供基钻本的碰服务随，粒但是湿这种联服务产也基鞭于上尘述原馒因无栋法达您到更禾高的妙层次鱼。断望公隐司领匙导根惯据实坛际情冤况妥梦善解掏决这身一问健题丘。佛二盼、被20君14狱年工漫作计姨划捐㈠、份形势垒分析寄20低14跳年兴，选《钳建设指工程戏监理桌规范封gb河t5姿03勺19荒-2腹01屈3挎》铲将要鉴全面惧实施逐，奉《臣江苏棉省建女设工读程施仰工阶症段监烫理现预场用凉表腥（漆第五愤版沸）哥》兆已进停入征梳求意口见阶圈段醋，期《均江苏轮省水论运工侧程质铅量管董理统叔一用胖表线（霞20石13落版伪）缓》介在静20忙13秩年乓10丢月开例始施涌行谜。铜近几念年劝，谈国家握及地鞋方已光新出勤、腊修订例了大贵量的辨法规普、管规范填、散标准量等稀，勿对建即设工粉程的烟质量抖及绿盼色建每筑翠、谊绿色寒施工概方面济提出拦了很帐高的防要求齐，式政府芹及相肺关行造政主偿管部孕门的暑监管班也越协来越叠严格胞。是监理咬企业遍必须匠加强到自身遍素质垄的进迟一步小提升惊，猛努力铁与时蜘俱进联才能秘适应递新的骄形势碌。缠对于羡监理旨行业怒来说农，标这既旦是一观种挑炭战也房是一就种契蝴机梳，混所以这对新壁形势匠的跟箱进和咐相关研规范丘的学耗习显各得尤累为重挣要毕。㈡萍、港总体殖思路甩及工夺作重嫩点慧根据义以上屑分析队，固总工顷办累（滚工程坟部流）奇20洋14腰年工撤作思医路如宿下样：对1幅、种继续携关注枪新法向规意、洽规范搭、张规程葬和标颗准的读更新只动态累，秩做到缩及时摸收集剖，本及时类发布橡；锐2痒、潜继续烘对总逗工办裕技术俯资料纠库进束行更甚新加、夸整理在，杏更好权的为池一线亏服务斑；尘3册、勺加强急对监耽理项装目过口程跟虾踪柴，衫利用脖网络酸积极推与现蝴场人册员沟坛通纳，耻做到酱开工纳时及耗时收输集监凶理规唤划电阵子档邮；趟施工蝇中及掩时收家集监培理过贡程信劈息捐；咽交工崭后及船时索药要交世工证绳书和游电子师资料疤并扫堡描备假案访，茶尽力各为公夺司领遭导及跟相关届部门鉴提供锁有效还信息息；品4滥、趟加强烤对监铅理资蜻料的蚁管理猫，愁做到嘴开工仔前提窝供所励需要显的模满板脸、鞋过程殊中主堆动询谁问动、榜收尾欢时及刊时提谷示钩（乌但前愈提是闻希望称项目贸有指曲定资矩料员雷，类这项挨工作递方可插有的幼放矢躁），级尽可芬能使扰竣工丽资料折按时竟、流按质游移交扇。朴5沸、辉加强猜对公恢司网火站的烧管理脏与相文关人理员的蜡沟通艇，养以便奉提供洋相关必监理初工程少图片朱，点新的舟一年棍我们期会加倡强这咬块对贷外窗垂口的禾添补蝴。牵6句、现积极莫学习价法规珍、忌规范纠和标候准等罪。使三可、基对公执司的训建议披1姑、抗建议专对监馋理项央目设铅立资翠料员健一站配到底慢制滴；蓝2馆、水建议缎制定汽总监润最终败资料蛮移交密质量嘱考核玩制持；成3工、此建议湿公司亿领导叮根据乎实际掌情况喷妥善疫解决皆部门伞负责迈人缺党失的孕问题冻。绒篇二帜：贺工程答部味20姐12嚷年工影作计撑划滨工程阁部棉20止12隆年工这作计圈划提一示、诸工程戒部工削作目浸标及乘重点瞧有如娘下几猫点戒：磨1击、慧加强房与公愁司领拥导班邪子的缝沟通骂，复对项注目工昏程加拒强巡宿视握，苦收集景问题活，旁发现忧问题瓣，答解决加问题编，烟上下嫩一心忆，怎齐心夺协力煎搞好涨工各称方面呼的工阴作华。减2些、芬紧紧宝围绕价约“慰以质霜量为泡生命攀，痕以成碑本为陪基础就，制以进笋度为杂效益骆”错的方垒针开靠展工背作证，慈通力献配合徒各部犯门的葛工作赌。饶3赠、拦积极滨与征鹿地办谱、谈指挥挤部联研系解，锋及时堡了解载征地术拆迁抚进度费，抚加快复各种裁线路究的拆纳迁工遮作总，曾确保岗项目灿的顺品利实终施精，墙保质袄保量狠、许按时渡的完仓成工福程项杏目尺。攻4谅、央加大挣制度勇建设碧，候坚决拼推行拒目标遭责任碌制融，话细化险岗位剑责任叔。退管理恢上必绵须制拜度化挪、消规范睁化侧、彻程序篮化械，排对任隔何违辰纪违恭章的端现象它，芳都要难按照夹制度麻严肃扩处理饶，局要使鲜每位绿员工冶都有鼓责任弦感析。有5智、巩加强逢对监采理单逝位的器管理恒，城发挥责监理脂单位岁对项风目质本量浑、辛成本部、忆进度保的监帖督管廊理作画用李。桐6趋、焦组织滨针对锦性的免培训想，初增强匀工程色部人区员的屿技术走与管珍理能中力忧，街实现询对项棉目更双科学闸的实扎施管宴理扒。四7养、跑加大勉对合宏同外饥工程讽签证圣的管颈理力呜度矛，俩推行晋规范浮化显、辆程序祥化的麦签证弦管理斥，午最大辆化的龄控制真工程侍建设次成本西。含二挠、酱工作员目标苏实施箩的保魂证措博施史1爽、肺根据互公司锋的工衫作要赞求顺，旱部门坐经理称每周垄安排椅两天献到公像司办巨公室兔协调涉处理引公司涝内部款各种斯工作弃，唐根据恐公司冒工作咏安排蜜、雄目标码、嚷决策逗及时聪通知慌各项怖目部锦。究2闪、猎各项蹄目部哨加强斗对施眉工现警场的否巡视丹，旱现场军代表恭每天价至少北一次钢巡视拼，撑收集垃与发吗现问到题纵，缓及时幼的解肌决问张题疗。宴（朝2歇）默发现嚼偷工蛙减料逃的现舌象虚，暑坚决曲予以黄文件烟通知佣限时延整改跟，礼施工绞单位鸟限时笨整改盏完成踢后报熔现场蔬代表锅及监欢理单致位愧，南经现迹场确胖认达晚到图陈纸及芦规范娘要求念并签福字后许方可卷进入悄下一巡道工贪序施飞工深，肥同时孙因此聋延误把的工浇期监眼理单吊位必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