IT高级项目经理简历模板

1、个人情况姓 名：性 别：出生日期：户 口：上海居 住 地：自我评价11年 IT行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力 、快节奏的工作环境；中英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。教育背景1996/9 2000/6： 华东理工大学 计算机专业学士培训经历l 2008/8： 华盛顿大学项目管理培训证书l 2008/3 - 2008/7： 美国卡耐基培训中心 美国卡耐基商务技巧培训l 2005/3 - 2005/4： 戴尔计算机美国奥斯汀总部 赴美业务培训l 2003/8 - 2004/6： Shanghai Synergy Business

2、Consultancy Co.,LtdSynergy 商务技巧培训l 2002/7 - 2002/8： 东芝公司东京总部 业务培训l 2002/7 - 2002/8： 微软指定新加坡中圣上海培训中心 微软认证系统工程师（MCSE）、MCSE/MDBA工作经验任职时间：2010/1-至今公 司：盛大在线职 位：项目管理部经理工作职责：负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率

3、和质量。2011年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。项目经验（主要）： l 2010年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为年度优秀项目。l 2010年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平 扩展

4、的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。l 2011年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。l 其他一些主要负责的项目包括： 盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认

5、证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。获奖经历：l 2010年Q1获得星级员工转正奖励、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工； 2011年Q1获盛大集团优才奖励。l 在盛大集团推广Scrum敏捷项目管理方法。作为培训师，先后在盛大在线、盛大创新院、盛大游戏、集团培训“今天我开讲”讲坛等各种场合宣讲、培训Scrum的知识和技巧，反馈良好，所作讲座被集团培训部列为精品培训课程之一推荐给员工；同时积极在盛大在线内部展开实际项目的Scrum实施工作，并及时收集 、总结了相关实施经验，撰写了适合盛大公司的具体实施建议。任职时间：20

6、06/8-2009/11公 司：eBay中国研发中心职 位：项目经理工作职责：曾先后担任资深测试工程师和资深项目经理。主要负责亿贝中国研发中心搜索业务相关的项目。项目经验（主要）：l 2006年8月至2007年3月，作为资深测试工程师，推进eBay中国测试团队从QA转为QE以应对eBay使用Java重构平台（原平台基于C+）的计划。为团队探索使用JUNIT测试取代传统的手工测试的途径并制定相关的测试规范和流程，提高测试的自动化水平和测试的效率。l 2007年6月至2007年11月，领导了eBay Motors site的改版工作。该项目产品经理团队在美国，开发团队在中国和美国各50%，测试团队

7、在中国。作为项目经理，很好地协调了各团队的工作，保证了新site的顺利上线。获得美国产品经理团队的表扬并一度担任Motors 站点工作在中国的主要接口人。l 2008年负责为印度新成立的开发、测试团队培训项目实施规范和流程。作为项目经理，带领印度开发、测试团队完成美国产品团队提交的项目。由于工作出色，善于沟通和协调，获得印度研发中心高层的嘉奖并被邀请去印度研发中心参观和担任培训讲师。l 2009年，作为eBay项目实施流程改革实验的首批试点，被选为Nature Search项目的program manager。该项目主要是帮助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服务来增加主要产品页面的流量。

8、 作为Program Manager,很好地规划了项目实施的阶段性计划，有效地领导了项目所需的开发式讨论和决策过程，并及时地针对项目实施结果进行了效果分析。因为成功地完成了该program的管理工作，当年被评为星级员工。l 其他曾经负责过的项目主要有：eBay商品分类优化项目、eBay卖家排名算法优化项目等。其他工作成绩： 曾担任eBay中国首届员工俱乐部主席，成功策划了eBay家庭日、eBay偶像评选、eBay新年晚会等多项集体活动并因此获得总经理嘉奖。利用业余时间分析eBay 发展历史和财务状况并撰写了eBay Financial Story的研究报告，被公司列为中级管理层培训计划之一在e

9、Bay中国公司内部进行多轮培训演讲， 并被推荐到美国总部和印度研发中心宣讲。任职时间：2002/8-2006/8公 司：戴尔计算机上海有限公司中国研发中心职 位：资深项目工程师、首席工程师、个人电脑测试部主管工作职责：l 主要负责戴尔个人电脑产品在中国研发中心的测试工作。作为最早加入上海研发中心的工程师之一，协助部门经理搭建了模拟生产车间的测试环境并制定了相应的测试流程和标准；翻译撰写培训文档和工作手册；协助招聘并负责新进工程师的培训。后作为个人电脑的首席测试工程师，领导测试团队与戴尔公司全球多个研发中心(包括美国/亚太地区/欧洲)联合工作,及时沟通产品研发、测试进展,共同解决各种技术及业务类

10、问题；先后主导将多条原由美国总部负责的产品线的开发、测试工作成功迁移到上海研发中心。l 在戴尔服务的4年里先后4次因为高效的工作表现获得杰出贡献奖。任职时间：2001/11-2002/8公 司：东芝电脑（上海）有限公司职 位：项目主管工作职责：东芝笔记本电脑系统软件开发和测试项目主管。 主要负责东芝笔记本电脑新产品OEM 软件集成和测试工作。包括操作系统、第三方应用软件以及硬件驱动程序的集成和测试。任职时间：2000/7-2001/11公 司：上海网达信息技术有限公司职 位：项目经理工作职责：主管项目有： l 网达计费系统的需求分析、开发和 实施。采用架构，使用 l 上海平安保险公司柜台呼叫排队系统设计、开发；l 东方网页面升级、栏目策划；上海美通网开通、调试 l 网达电子出版系统第一版测试、改版 网达电子出版系统第二版的开发 l 网达财务系统系统需求分析7 / 7文档可自由编辑