学习领航团队  创新驱动发展   智慧赢领未来

为提升公司中层管理干部的整体管理水平和个人领导力，打造强有力管理团队，推动管理提质增效，组织学习氛围营造关系到公司未来的发展，所以特组织各部门优秀的中层管理干部参加“领航行动”训练营（第二期）的学习。

2022年2月17日，深圳市联赢激光股份有限公司（下文简称“联赢激光”）2022年中层管理干部“领航行动”训练营（第二期）启动会在深圳联赢综合楼二楼会议室隆重举行，联赢激光总经理贾总、3C电子事业部总经理周总、酷学院老师和各部门中层管理干部出席了本次启动会，通过此次启动会的开办，正式开启联赢激光中层管理干部为期一年的管理能力提升方向的学习。

 

Part 01 高管发言

 联赢激光总经理 贾总

本次启动会得到公司高层的高度重视，现场贾总表示：

01 公司快速发展，意味着公司需要大量的中层管理干部，而公司未来的高管主要来源于中层，并且中层管理干部是公司的中坚力量，是执行公司发展战略的重要环节。公司必须培养自己的中层管理干部，所以这既是机遇也是挑战；

02 中层管理干部既然是公司发展战略的执行者，就必须要有创新的思维，包括管理的创新，程序的创新，同时程序创新必须与信息化相结合；

03 2022年我们的发展重心在“精细化管理”上，并且精细化生产必须与标准化相结合，要持之以恒，要坚持执行；

04 所以公司要求中层管理干部要有危机感，公司将在人才培养上不断引进优秀的高校毕业生，加强内部竞争和提升。

最后贾总再次强调所有中层管理干部要加强学习，努力提升。

 

 3C电子事业部总经理 周总

3C电子事业部总经理周总从自身管理经历出发在执行力方面与大家分享，周总表示公司从上到下体量越来越大，对中层管理能力的挑战很大，所以中层干部的学习使命是通过我们开办的培训班，达到学习的目标，形成合力，把公司发展目标执行到位，希望大家真正体会到公司对中层培养的用心，把学习到的管理知识运用到工作中，为公司创造价值。

 

Part 02 联赢学院课程分享

 酷学院深圳区域负责人 黄老师

联赢学院是由酷学院与联赢激光合作开放给此次中层管理干部“领航行动”训练营（第二期）学员们线上学习平台，此次也邀请到了酷学院深圳区域负责人黄老师，通过《数字化时代管理者能力培养》向学员们讲述管理者能力培养的重要性，黄老师从专业角度分析本次训练营学习的必修课程设置，让所有的管理内容可复制、可落地、可操作地植入到企业，帮助每一位管理者从容应对管理挑战，推动企业的优化升级，确保组织持续成功。     

 

Part 03 训练营学习规划

 人力资源中心资深经理 万经理

由人力资源中心资深经理万经理从五大方面进行详细介绍，分别为：

01 培训概括

02 平台操作

03 学习计划

04 学习管理

05 学习赋能

同时，万经理表示人力资源中心培训部将会跟进训练营学员们的学习进度，每月汇报学员们的学习情况，各位学员们按时间节点完成线上必修课和线下集中学习，按要求完成期中和期末学习汇报总结。同时通过积分制的原则开展学习管理，激励各位学员通过学习，不断提升管理水平。

 

Part 04 班委聘任

本次训练营实行分组制，将分成四组进行管理，同时聘任五位管理干部担任班委，分别为：新能源装备事业部柏工担任班长，新能源装备事业部刘工、新能源汽车事业部彭工、激光研究院郑工和营销中心罗工担任组长。

希望他们以身作则，带领整个训练营学员一起学习、一起进步。最后，班长柏工也表示各管理干部所带领的员工数将逐渐增加，所以对管理干部管理能力要求越来越高，希望通过训练营的学习和各班委的组织带动，不断进步，实现价值，并逐步实现从优秀走向卓越。

 

Part 05 入营宣言

由班长带领全体学员们一起宣读入营宣言，正如宣言中提到，让我们全体学员用学习和思考，赢取思维的改变，管理的提升，为联赢更加辉煌的明天而努力奋斗！

 

END

在接下来为期一年的学习周期中，学员们将通过线上课程和线下课堂翻转相结合的形式进行学习和总结，不断提升个人领导力和推动公司中层管理干部的整体水平优化升级，打造一支有秩序、有原则、有方法的强有力高管团队。希望各位学员学习领航团队，创新驱动发展，智慧赢领未来，一起为联赢激光未来发展而努力拼搏！

 

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