7月21日，主题为“机制引领、模式发力、营销提效” 的广东旺大集团股份有限公司（第二届）价值营销高峰论坛于在维也纳国际酒店（广州萝岗科学城店）开幕。集团领导钟世强、龚秀斌、姚继明，集团有关职能中心人员，以及来自集团五大事业部近二十家分子公司的总经理、副总经理、营销总监、销售骨干等共六十余人参与为期两天的高峰论坛。论坛议程满满，共有六场报告（或演讲）和一次分组讨论；论坛内容异彩纷呈，亮点频现，“好戏连台”；现场气氛热烈，掌声不断，互动活跃。期间，旺大集团·北方事业部旺崽套餐推广暨营销提效工作启动仪式掀起论坛的高潮。

“共鸣、共创、共识、共享”是本届论坛的宗旨，这与首届价值营销高峰论坛的宗旨保持一致。参与人员一起回顾集团2018年“1号工程”教槽料推广工作，审视当前营销绩效现状，并就营销提效的团队模式/机制/文化展开分析、研讨与共创。

论坛第一天：南北精英再聚首  同频共鸣凝共识

回顾教槽料推广  展亮点明方向

在论坛首日，集团董事长兼总裁钟世强致开幕辞。紧接着，集团服务营销中心总监助理曹细辉作题为《箭头产品  旺大故事》的报告。报告结合各分子公司关于教槽料推广的“24条措施”执行情况与教槽料营销数据，既呈现了亮点，也指明了教槽料推广后续努力的方向。

 江西旺大副总经理左桂泉讲述了报告《教槽料推广工作感悟》。报告既生动呈现了江西旺大在推广教槽料工作中的重视度、措施和成绩，也讲述了心得体会。上述两个报告全方位回顾了集团2018年“1号工程”教槽料推广的情况，也是对集团首届价值营销高峰论坛的后续工作作了阶段性总结。

共创机制汇共识  聚焦营销提效  

接着，服务营销中心副总监潘超鹏作了题为《营销效率：如何吞噬我们的绩效?》的报告。他从“报表数据”、“要鸡汤，还是要机制”、“新时期的绩效观与薪酬模式”等三个方面展开论述，提出旺大集团营销提效提升计划——“雷霆行动”，探索构建以3大机制、4个导向和31条措施来实现全集团营销提效。

与会人员围绕潘超鹏副总监的主题报告进行了长达一个半小时的分组讨论。讨论现场气氛热烈，与会人员畅所欲言。参与人员分成七个小组，就“雷霆行动”的3大机制、4个导向和31条措施开展研讨。他们以研讨的方式开启营销提效机制共创，凝结集体智慧，汇聚普遍共识，并对讨论结果分组进行了汇报。

同频共鸣真共创  开启提效征程

集团常务副总裁龚秀斌、集团副总裁姚继明、集团总裁助理兼全价料事业部总经理马朝明、集团人力资源中心总监胡宾、江西旺大总经理黄坚、集团研发中心副总监罗士津等领导对各小组的汇报作了点评。

钟世强对当天论坛活动作总结时说：“各位同事的点评讲得很好。大家做到了有共鸣、真共创、凝共识、齐分享。基于相同价值观的同频共鸣是共创的前提，我们开展营销提效的机制共创，是为了制定适合的机制用于执行与运用，开启全集团营销提效的新征程。”

论坛第二天：机制引领营销提效  亮点频现好戏连台

7月22日，旺大集团（第二届）价值营销高峰论坛开启第二天的议程，亮点频现，异彩纷呈，期间掌声不断，可谓“好戏连台”。

当天，集团董事长兼总裁钟世强作了论坛“战术篇”的首场报告《打造“机制+”的营销提效新引擎》。他阐述了什么是“机制”、“机制+”，并通过对机制引领、模式发力、营销提效等三个方面内容的详细论述，提出了以“机制+”作为全集团一切工作的引领；其论述立意深远、高屋建瓴，并将作为全集团营销提效乃至今后一个时期的旺大人和旺大事业的行动纲领。

期间，华南农业大学教授、博士生导师，旺大集团技术专家组组长傅伟龙莅临论坛现场，为营销将士们加油、鼓劲。

紧接着，集团服务营销中心副总监潘超鹏讲述了报告《营销公司化的模式设定》。他阐述了营销省区的定义、分类、架构、增量要求及其团队组织模式，介绍了集团有关营销公司化的试点安排。

服务营销中心宣传副经理毛永彬作了题为《做实品牌宣传 擦亮旺大名片》的工作汇报。他从品牌宣传的目的和意义、品牌宣传体系的构建、需要分子公司的支持等三方面汇报了集团近期的品牌宣传动态和今后一个时期的品牌宣传工作计划。

潘超鹏分享了报告《二论产品：箭身跟进 旺崽套餐》。报告详细而又生动地讲述旺崽套餐的推出背景及营销意义、内容及卖点解析、推广方案与安排等三方面的内容。

期间，还举行了动画片《旺大旺崽套餐》的首映式，以及旺崽套餐推广暨营销提效工作在旺大集团北方事业部的启动仪式，掀起本届价值营销高峰论坛的高潮，也为本届论坛画上了圆满的句号。