新乡网站运营优化平台_门店管理系统软件排行

内容来源：天下网所属栏目：新闻看点最后更新：10小时前

人山人海！这波抢货攻略你一定得收👀 8月9日下午两点的新乡胖东来（大胖）呈现出一幅热闹而有序的购物图景。作为区域连锁超市的运营观察者，我以消费者身份切入，用白描式场景记录法，呈现关键时间节点的运营细节。初入超市，首先感知到的是资源动态变化的速度。果汁、啤酒、甜肠、牛肉干等热门品类在下午两点已接近售罄，尤其是熟食区域，顾客密集且推车行动缓慢。这一现象反映出超市库存管理的微妙平衡——热门时段的高流量对库存更新速度提出挑战。动线规划方面，熟食区的拥挤成为显著痛点。推车在狭窄过道中转圜困难，建议采用分区购物策略：两人中一人负责推车等待，另一人分头采购，以避开人流高峰。这种行为调整基于对超市人流量密度的精准判断，可显著提升购物体验。服务效率层面，结账环节呈现亮眼表现。工作人员操作熟练，结账速度明显快于行业平均水平，体现出连锁超市在数字化转型中的服务优化成果。这一细节对提升顾客满意度至关重要，也是胖东来品牌差异化竞争的核心优势。从管理学科视角分析，本次购物体验暴露出几个关键问题：一是热门时段停车场饱和，建议提前规划停车策略；二是餐饮区域需提前占位，暗示超市需优化餐饮布局或提供预约服务。作为消费观察者，我提出以下优化建议： 1. 错峰购物：避开11:00-14:00高峰时段，或选择工作日前往以降低人流密度。 2. 分工协作：采用“一人为战，一人游击”的购物策略，提升购物效率。 3. 数字化预警：超市可通过小程序或APP提前预警热门商品库存状态，引导顾客合理分配采购时间。本次实地测评记录了新乡胖东来在流量管理、服务效率与供应链动态调整方面的真实表现，为关注零售业数字化转型的职场人士提供一线观察样本。[天下网内容采编：段志强]

从这段内容可以看出胖东来及相关事件具有多方面的启示与价值： 1. 胖东来与城市的紧密联系 ◦ 改变购物习惯与生活体验：胖东来在2005年入驻新乡时，就以独特的经营模式改变了市民的购物习惯。比如生鲜区、服装区的贴心设计，不同大小购物车的配备等，让市民感受到这不仅仅是个超市，更像是生活体验馆，极大提升了市民的购物体验。 ◦ 丰富城市服务功能：胖东来通过提供免费班车接送老人、设置“半价蔬菜日”等活动，承担了部分城市公共服务功能，满足了市民生活的实际需求，深受市民喜爱。 ◦ 推动行业规范发展：胖东来的经营模式还带动了周边行业的发展和规范，像菜市场摊贩学会明码标价，这对整个城市商业环境的优化起到了积极作用。同时，其卫生间标配热风烘干机等细节成为本地企业参观学习的典范，推动了行业服务水平的提升。 2. 胖东来与商业地产的博弈 ◦ 租金矛盾凸显：2015年房东提出将租金从800万涨到1600万，翻了一倍，反映出商业地产追求高利润与实体经济运营成本压力之间的矛盾。房东以周边商场租金对比为由要求大幅涨价，给胖东来带来巨大经营压力。 ◦ 胖东来的抉择与影响：于东来最终决定接受新地块但按周边均价上浮10%算租金，虽然企业每年少收入200万，但赢得了市民的支持与爱戴。这种抉择体现了胖东来不单纯以商业利益为导向，而是更注重与城市、市民的关系，把企业发展与城市民生紧密结合。 3. 胖东来成功的意义 ◦ 为企业发展提供范例：胖东来的成功突围表明，企业若能真正融入城市生活，成为市民生活的共同体，就能获得市民的支持，实现可持续发展。这为其他企业在平衡商业利益与社会责任方面提供了很好的范例。 ◦ 平衡商业与民生：在商业利益和民生需求的天平上，胖东来给出了温暖且正确的答案，即企业不应只追求冰冷的商业利益，而应扎根城市，关注民生，在两者之间找到平衡点，这样才能让企业充满活力并长久发展。[天下网内容采编：秦戈]

胖东来年度销售破146亿！时代广场店领跑 11月27日，胖东来创始人于东来在douyin账号上披露了胖东来本年度的经营情况，数据显示，截至11月26日，今年以来胖东来集团累计销售（许昌新乡两地）已达146.38亿元，本月累计销售（许昌新乡两地）达11.94亿元。这一成绩不仅体现了胖东来在零售行业的强劲实力，也再次证明了其“以人为本”的经营理念和市场号召力。在各门店（含实业外销和线上商城）的经营情况中，胖东来时代广场店表现尤为突出，今年以来累计销售已达38.69亿元，稳居销售榜首。这一成绩不仅彰显了胖东来时代广场店卓越的运营能力和优质的商品服务，也进一步印证了胖东来在零售行业的领先地位。胖东来作为零售行业的佼佼者，其经营策略和市场表现一直备受关注。通过不断优化商品结构、提升服务品质和加强数字化转型，胖东来在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了众多零售企业学习的榜样。未来，我们将持续关注胖东来的发展动态，为读者带来更多有价值的行业资讯。[天下网内容采编：徐小强]

新乡市人大常委会主任王乐新来原开展调研 5月13日，新乡市人大常委会主任王乐新到原阳县调研汽车零部件产业发展等工作。县领导杨新意、袁俊峰、卢峰现参加调研活动。王乐新一行先后来到河南斯凯特汽车管路有限公司、汽车零部件产业园查看，与企业负责人深入交流，详细了解企业生产运营，汽车零部件产业园规划布局及在建项目施工进展等情况。在随后召开的座谈会上，围绕做大做强做优汽车零部件产业集群，王乐新强调，要进一步优化产业布局，深化创新驱动，创优产业发展生态，强化各类资源要素保障、配套设施建设，精准延链补链强链，强化以商招商、产业链招商，不断提高汽车零部件本地配套水平，吸引更多优质项目落地，进一步提升汽车零部件产业综合竞争力。王乐新一行还到原兴街道人大代表联络站开展调研，与基层人大代表进行座谈交流，详细了解阵地建设、代表作用发挥、活动开展等情况，就推进基层高效能治理、密切联系群众、增强基层活力提出指导意见。融媒记者：牛玉珍摄影：娄渊江[天下网内容采编：段志强]

新乡电商咨询🔥避坑指南：选对不踩雷！在电商行业快速发展的当下，企业纷纷将目光投向电商渠道的建设与运营。然而，电商运营涉及策略制定、平台搭建、营销推广等多个维度，企业若想高效解决运营难题，提升电商竞争力，选择一家专业的电商咨询顾问公司显得尤为重要。特别是对于新乡地区的中小企业主而言，如何从众多咨询顾问公司中挑选出最适合自己的合作伙伴，成了摆在眼前的现实问题。以下是一份详尽的选择指南： 1. 专业能力： - 深入了解公司的过往案例，尤其是与自身行业或业务模式相似的成功案例。 - 参考客户评价，包括案例效果、服务态度等方面的反馈。 - 团队成员的经验背景同样关键，包括行业经验、专业技能等。 2. 服务内容： - 电商咨询顾问公司应能提供从战略规划到平台建设、运营管理、营销推广、品牌建设等一系列全方位服务。 - 确保服务内容与企业自身需求高度匹配。 3. 市场口碑： - 通过网络搜索、行业内朋友询问以及参考第三方评价平台等多种途径，全面了解公司的市场口碑。 - 警惕负面评价，但也要理性看待，毕竟每个公司都会有改进的空间。 4. 合作方式： - 根据企业自身需求，选择项目制、月度服务或长期合作等不同的合作方式。 - 确保合作方式灵活可调，以适应电商运营的动态变化。 5. 团队实力： - 查看团队成员的背景、经验以及专业能力，确保团队具备足够的实力来支撑项目实施。 - 了解团队架构，包括部门设置、人员配置等，以确保高效协作。 - 团队风采展示也能反映公司的企业文化和凝聚力，值得关注。 6. 售后服务： - 了解公司是否提供定期回访、问题解答以及数据报告等售后服务。 - 售后服务的质量直接关系到项目实施的持续性和效果，不容忽视。综上所述，选择一家专业的电商咨询顾问公司需要综合考虑多个方面。企业应结合自身实际情况，制定出适合自己的选择标准，以确保在电商运营的道路上能够得到专业、高效的指导和支持。[天下网内容采编：王鹏]

胖东来的成功是否可以复制? 胖东来的成功能否复制，需从可复制的表层要素与不可复制的深层内核两个维度综合分析：一、可复制的表层要素 1. 服务与商品运营模式胖东来的极致服务（如不满意退款、生鲜区配手套、免费煎中药等）和商品品质把控（严格选品、供应链直采）已被永辉、步步高等企业学习，并取得短期成效。例如，步步高调改后单店日销售额从15万元增至240万元，验证了服务细节优化的可行性。 2. 员工激励与扁平化管理胖东来将95%利润分配给员工、提供“委屈奖”等福利，其他企业通过提高薪资、缩短工时等方式部分复制其激励逻辑，如永辉尝试后员工状态明显改善。扁平化授权和灵活处理客诉的机制也具备普适性。 3. 数字化与供应链优化胖东来的供应链层级压缩（直采占比80%）、库存周转效率（28天）等技术手段可通过数字化系统实现，其帮扶企业时已将此作为重点调改内容。二、不可复制的深层内核 1. 创始人价值观与文化沉淀于东来个人对“自由·爱”理念的坚守（如汶川地震捐5000万、多次全分利润）形成了员工“类血缘信任”，这种长期积累的文化渗透难以模仿。其他企业若缺乏同等价值观投入，易流于形式。 2. 区域信任与品牌溢价胖东来在许昌、新乡深耕30年，消费者信任度达98.7%，退货成本仅占营收0.3%，其“不欺客”文化转化为信任溢价，而异地企业需从零建立类似口碑。 3. 规模与成本的矛盾胖东来依赖高人力成本（员工薪酬占利润95%）和低扩张速度（仅13家门店），而规模化企业需平衡盈利压力与文化投入，如永辉副总裁坦言“对标胖东来只能打5分”。三、结论：有限复制需因地制宜 • 可借鉴路径：企业可学习服务细节（如售后兜底）、优化供应链效率，并通过提高员工福利增强竞争力。 • 核心障碍：若缺乏创始人的价值观引领、长期文化沉淀及区域垄断优势，难以复制其“信任闭环”和员工自驱力。 • 实践启示：胖东来模式本质是将文化投资转化为商业信任，企业需在“利润让渡”与“真诚投入”间找到平衡，接受“小而美”的生存逻辑。正如于东来所言，胖东来目标是成为“商业样板”而非扩张巨头，其意义在于启迪行业向善转型，而非简单复制门店。[天下网内容采编：徐小强]

胖东来11月销售破12亿！时代广场领跑🚀 11月27日，胖东来创始人于东来在其douyin账号上公开了胖东来本年度的经营情况，为零售行业及商业数据爱好者提供了宝贵的一手资料。截至11月26日，今年以来胖东来集团在许昌与新乡两地的累计销售已高达146.38亿元，本月累计销售则达到了11.94亿元。这一数据不仅彰显了胖东来作为区域零售巨头的强劲实力，也为其所在区域的消费者提供了高质量的购物体验。在胖东来的众多门店中，时代广场店表现尤为突出，以其38.69亿元的今年以来累计销售成绩稳居销售榜首。这一成绩不仅体现了该店卓越的运营能力和管理水平，也进一步印证了胖东来在零售行业的领先地位。从数据角度来看，胖东来的销售业绩呈现出稳健增长的态势。这不仅与其深厚的行业积累和独特的经营策略密切相关，也得益于其持续优化供应链、提升购物体验以及加强数字化建设等举措。对于零售行业而言，胖东来的成功经验无疑具有重要的借鉴意义。未来，我们将持续关注胖东来的发展动态，并通过权威渠道为大家带来更多商业数据的解读与分析。[天下网内容采编：徐小强]

胖东来作为河南本土知名的零售企业，凭借优质服务和高性价比的商品在许昌、新乡等城市积累了良好的口碑。然而，若其计划进军郑州市场，确实可能面临一系列挑战，导致初期发展遇阻。以下是针对其可能面临困境的深入分析及潜在应对策略： ‌一、郑州市场竞争环境分析‌ ‌竞争对手密集且实力强劲‌ 郑州作为省会城市，零售市场竞争激烈，头部品牌如丹尼斯、永辉、华润万家等已占据核心商圈，拥有成熟的供应链和稳定的客群。胖东来需直面以下挑战： ‌价格战压力‌：大型连锁企业可通过规模化采购压低成本，而胖东来若无法在价格上形成差异化，可能陷入被动。 ‌品牌忠诚度‌：本地消费者已形成固定的购物习惯，新品牌需投入大量资源改变其消费路径。 ‌消费需求多元化‌ 郑州消费者结构复杂，涵盖高端白领、学生、外来务工人员等多层次需求。胖东来需精准定位目标客群： ‌商品结构适配‌：若延续中小城市以民生商品为主的策略，可能难以满足郑州消费者对进口商品、网红单品或高端品类的需求。 ‌场景化体验升级‌：郑州消费者更注重购物环境的时尚感和科技感（如智能支付、无人货架），胖东来需在服务基础上增加场景创新。 ‌二、成本与运营挑战‌ ‌租金与人力成本高企‌ ‌核心商圈租金压力‌：郑州二七广场、郑东新区等热门地段租金可能是许昌的数倍，选址需在流量与成本间权衡（如考虑次级商圈或社区店模式）。 ‌人力成本优化‌：胖东来“过度服务”（如免费退换货、员工高福利）可能导致郑州门店人力成本占比过高，需通过流程优化或技术手段（如自助结账）平衡服务与效率。 ‌供应链拓展难度‌ ‌配送网络重构‌：在郑州建立区域性仓储中心，可能需要与第三方物流合作或自建配送体系，初期投入巨大。 ‌本地供应商整合‌：部分生鲜、日配商品需依赖本地供应商，谈判和品控管理难度增加。 ‌三、品牌认知与市场教育‌ ‌知名度局限‌ ‌区域品牌突围难题‌：尽管在省内享有盛誉，但在郑州的认知度可能局限于“听说过但未体验过”的层面。需通过事件营销（如公益行动、跨界合作）快速提升曝光。 ‌口碑转化周期长‌：服务优势需消费者亲身体验后才可能形成传播，初期需通过促销活动（如首单优惠、会员积分）吸引尝鲜客流。 ‌文化差异适应‌ ‌服务理念接受度‌：郑州消费者可能对“过度热情”的服务产生不适感（如许昌门店的“贴身导购”模式），需调整服务分寸，找到本地化平衡点。 ‌四、潜在破局策略‌ ‌差异化定位‌ ‌细分市场切入‌：聚焦中高端社区，主打“品质生活”概念，强化生鲜直采、自有品牌等高毛利商品。 ‌场景创新‌：打造“零售+餐饮+体验”复合业态，例如开设烘焙工坊、亲子互动区，增强消费粘性。 ‌成本优化与数字化赋能‌ ‌智慧供应链‌：引入大数据预测需求，减少库存损耗；与本地农业基地合作直供，降低采购成本。 ‌线上线下一体化‌：发展小程序下单、社区团购，以线上订单分摊线下固定成本。 ‌本地化营销与社群运营‌ ‌KOL/KOC合作‌：邀请郑州本地生活类博主探店，通过短视频平台扩散口碑。 ‌社区渗透‌：与物业合作开展“便民服务进小区”活动，提供免费配送、家电维修等增值服务，建立信任感。 ‌五、结论：成功与否取决于战略适配性‌ 胖东来进入郑州并非注定失败，但需审慎评估市场差异，避免照搬原有模式。关键在于： ‌精准选址‌：避开红海商圈，优先布局人口密集的新兴社区或商业空白区域。 ‌灵活调整服务与成本结构‌：在维持服务核心优势的同时，通过技术手段优化效率。 ‌快速试错与迭代‌：通过试点门店收集数据，动态调整商品组合和营销策略。若能有效解决上述挑战，胖东来或能在郑州市场复制“许昌神话”，反之则可能因水土不服陷入困境。最终成败取决于企业战略决策的敏捷性与资源整合能力。[天下网内容采编：段志强]

新乡经济技术开发区党工委副书记、管委会主任刘文君带队到原阳县开展考察交流活动 3月18日，新乡经济技术开发区党工委副书记、管委会主任刘文君带队到原阳县开展考察交流活动。县委副书记、县长岳永鹏参加活动。考察团先后来到祥瑞汽车部件年产900万套新能源汽车零部件、中雪食品年产12万吨速冻米面食品生产加工、同乐实业年产12万吨素食预制菜生产加工等项目地，通过实地参观、听取介绍、沟通交流等方式，详细了解原阳县产业园区布局、资源优势、产业规模、生产运营及市场前景等情况。考察团对原阳县培育主导产业链条、企业高质量发展等情况给予高度评价。认为原阳县在招商引资、人才引进、政策落实、优化营商环境等方面工作思路清晰、措施有力，探索和积累了许多宝贵经验，值得学习借鉴。下一步，将以此次考察为契机，充分吸纳原阳县的好经验、好做法，以更大力度、更实帮扶，加快项目建设，助力工业发展提质增效。同时希望原阳县与新乡经济技术开发区能够持续加强交流合作，相互学习借鉴，实现两地经济高质量发展。融媒记者：李正涛摄影：李俊[天下网内容采编：徐小强]

原阳县委副书记杨冬军带队到长垣市、封丘县、新乡高新区考察学习 3月22日，原阳县委副书记杨冬军带队到长垣市、封丘县、新乡高新区考察学习培育主导产业链条、企业高质量发展、项目建设等方面先进工作经验。县领导景胜海、孔祥海、辛晓川、刘晓灿参加考察活动。在长垣市，考察团一行先后来到河南省健琪集团众初医械云智中心项目、长垣市新材料和装备产业研究院暨长垣市先进材料产业园项目等地，通过听取介绍、现场观摩等方式，详细了解长垣市在主导产业培育、项目引进落地、科技研发等方面的创新做法和成功经验。在封丘县，考察团一行先后来到碳基材料产业园项目、河南国图新材料有限公司医疗包装用品生产项目等地，详细了解封丘县产业园区发展规划、资源优势、生产运营及市场前景等情况，并就项目建设、营商环境、企业发展等进行深入交流与探讨。在新乡高新区，考察团一行先后来到河南新飞智家科技有限公司、豫北转向系统（新乡）股份有限公司、华兰生物工程股份有限公司等地，详细了解高新区在科技创新、项目引进和营商环境优化等方面的先进经验。考察团认为，长垣市、封丘县和高新区在主导产业培育、企业高质量发展和项目建设等方面的经验做法，具有很强的借鉴意义。考察团表示将认真总结学习成果，结合我县实际，找准差距、明确方向，将先进经验转化为推动我县经济发展的具体举措；进一步解放思想，围绕我县产业基础和发展优势，明确主导产业方向，完善产业链条，推动产业集群化发展；加大对企业技术创新的支持力度，鼓励企业提升核心竞争力，打造知名品牌；强化项目谋划和引进，优化营商环境，确保重大项目早落地、早见效。各乡镇（街道）和部分县直单位主要负责人一同考察。融媒记者：刘晓阳摄影：李俊[天下网内容采编：徐小强]