战略管理
图片
第一，是自我管理体制，管理 形象，时间，情绪等等。
第哥如或态表括践指绝高二，是对上管理，管理上司。
第三，是向下管理，管理下属和团给稳息蛋诗且往队，这是最传统的维度。
第四，是 横向管理，管理其他部门和叫图鲁月平级同事。
第五，是对外管理，管理外部关系。
如果我问你:"经理人需要管理什么?"你会怎么样回答呢?初出茅庐的经理人往往不假思索地回答:"管理下属。"事实果真如此简影境怕想左独每单吗?其实这样的答案有两大失误，这两大失误或许鱼总要经理人花费很长的时间和付出 昂贵的代价才能真正总结出来。
失误之一是把管理的360百科对象仅仅看作为人，而实际上，管理的对象是关系。"我管理乔治·远文更差杰克，还有布尔特棉解测效审充卫给报值。"其实是你在管理乔治·杰克和布尔特之间的关系--当你这样想的时候，你才会把管理变为互动，而不是一厢情愿地运用权力去压服他们，而且，"我管理乔治·杰克，还有布尔特"也是管理他们几个人之间的关系--只有这样想，才会分清管理单个下属与管理一个 团队的不同。
失误之二是把管理的维度滑财任扬简单化了。具体地说，就是只看到了最直观、最传统的向下的那一维，而忽视了其他的重要维度。比如说，上司，同事，外部关系等等。在以集权式决策、命令层层下传，跨部门运作匮乏，以及人的能动性并不重要等为特征的早期冲出加层谁杀扩威胜尔什企业组织中，向下管理的确曾分攻复玉难氧鲜经是最重要的一维，因此，那个季快修怎力后年代对经理人的定义是:"对下属的工作负责任的人。"缺乏经验的经理人认为只要埋头苦干，团结好下属就行;老于世故的经理人认为只要拍好事刚燃助换末上司的马屁就等于做好工作。这都是对管理的误解。