感谢信 | 企企通赋能鲜丰水果搭建特色数字化供应链协同系统,领跑中国水果连锁品牌

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近日,由企企通携手鲜丰水果股份有限公司(以下简称“鲜丰水果”)打造的一站式数字化采购供应链管理平台成功上线。

鲜丰水果项目顺利上线后,客户对企企通项目团队的努力付出作出了高度评价,并收到了来自鲜丰水果的感谢信:

“与企企通SRM采购供应链管理项目合作以来,经过双方的共同努力,较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中,企企通项目组成员恪尽职守,展现了专业的能力和高度责任感,最大程度的做到了系统贴合业务实际,不但为项目的顺利开展提供了大力的支持和保障,同时协助我们科学地规划与准确地把握项目的实施目标和计划,并有效帮助协调研发资源,保障了项目按时落地,感谢企企通团队的辛勤付出。”

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01、数字化采购管理布局

助力鲜丰领跑中国水果连锁品牌

鲜丰水果成立于1997年,是农业产业化国家重点龙头企业、浙江省农业龙头企业,也是全国规模最大的水果连锁企业之一。

历经26年发展,鲜丰水果已成为一家集新零售、智慧冷链物流和供应链B2B平台的全球化企业,近期更是成为杭州2022年第19届亚运会官方指定新鲜水果供应商。目前,鲜丰水果全国门店数超2400家,并拥有23个共计48万方的现代化冷链仓储中心,200多位产品专家常年驻扎全球300多个种植基地。

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图源:鲜丰水果微信公众号

作为平衡膳食的重要组成部分,水果是维生素、矿物质、膳食纤维的重要来源,向来在大众饮食中占据重要位置。2010年以来,受市场需求的拉动以及各项政策的扶持,全国果园面积与水果产量均整体呈正增长态势,据国家统计局数据显示,2022年,水果产量再创新高,年产量超过3.1亿吨,稳居全球第一。

我国水果消费市场高速发展,消费者对果品的品质、供应及时性等要求也越来越高。但水果作为鲜食,在生产、保存、供应和食用方面比易储易携的加工食品成本高,很多季节不易获得。加之我国地域广阔和差异问题,不同季节和地区水果的运输难题也影响了一部分消费。

为了保证生鲜水果的质量和安全,供应链的顺畅运作至关重要。

基于优质的果品品质和周到的顾客服务,鲜丰水果近年来市场规模不断扩大,其企业采购规模和采购流程复杂度也逐步提升,需要一个更加高效、敏捷、稳定的供应链进行支撑,构建全球“领鲜”的数字化水果产业互联网平台。

企企通以专业的业务判断能力和丰富的SRM项目经验,为鲜丰水果定制了符合其业务特点的数字化采购解决方案,实现采购全链路在线与多端实时协同,并针对不同的采购场景设计了差异化的标准和规范,从而形成全新的数字化采购新体系。

02、鲜丰水果供应链协同平台上线

构建全球“领鲜”的数字化水果供应链

自项目开展以来,企企通团队成员深入鲜丰水果的采购业务,面对项目部分业务临时调整、国内外供应商业务及系统的复杂度高、项目时间紧迫等问题,双方积极沟通交流、齐心协力,识别和提出了各种风险及解决方案,对鲜丰水果数字化信息建设起到了重要作用。

在双方的共同努力下,鲜丰水果采购数字化及供应链协同系统已经进入尾声,项目实现了鲜丰水果的供应商生命周期、线上多渠道寻源管理、采购协同、合同管理、质量协同、物流协同等,规范了采购流程,量化考核,提高了供应链运作效率,实现企业降本增效。

◆ 统一协同平台,集成多系统推动企业高效运转

通过集成OA、PUR、SAP、WMS、钉钉等多个系统,实现公司内部的集中管控。各个系统之间将共享并联动数据,避免信息孤岛的形成,实现信息化的无缝整合,避免了重复数据的产生和浪费,最大化发挥企业整体信息化效益,达到高效运转的效果。

◆ 贯穿采购业务各环节,实现成本的精细化核算

系统支持采供双方在需求计划、采购订单、交货计划、收发货、生产委外、对账等采购业务上的高效协同,实现了“需求-订单-交货-结算”的订单全过程管理,基于系统全面、清晰的采购数据沉淀,便于企业对多场景业务分析,实现成本的精细化核算。

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◆ 量化考核供应商,优化科学优质的供应商生态

目前鲜丰水果有过千家连锁门店,对接上百家供应商,通过系统实现从供应商开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理,建立灵活科学的供应商管理机制,从交货及时率、交货准确率、需求满足率多个维度量化考核供应商,帮助建立完善的供应商生态圈。

◆ 物流全过程及时响应,标准化规范化质量管理

系统交货计划、交货状态、发货、在途、收货、退货的全过程管理,再辅以智能的提醒预警、外部物流平台集成、以及条码/二维码等loT技术,实现物流协同;与此同时,基于供应商在质量规范、来料检验及制程相关的质量数据、质量事件及整改、质量追溯质量费用、质量分析及评价等采购全过程的质量协同,帮助提高供应链的质量水平和效率。

◆ 系统数据分析与挖掘,助力企业应对未来趋势

依托采购供应链协同平台,鲜丰水果打通了供应链采购各个环节,形成业务、系统、人到物多维度集成协同,外部实现与供应商的全程协作、信息透明,内部达到信息数据的一致性、同步性,高效协作。系统通过AI赋能,深度分析与挖掘数据,提升企业运营管理水平,为管理层提供实时准确的洞察支持,为企业提供有效的战略支撑。

鲜丰水果采购供应链协同平台上线后,现有系统与企企通平台集成,实现线上无纸化、规范化、流程化采购,新的模式下,鲜丰水果将完成多场景数字化转型升级。

以此次合作为契机,企企通将持续保障鲜丰水果数字化采购管理系统的稳定运行,并一如既往支持鲜丰水果在数字化采购方面的不断迭代升级,携手探索更多的数字化采购新场景和新模式,为更多企业的采购数字化转型提供优质高效的解决方案。

博客
恢弘集团SRM采购数字化项目成功上线,企企通助推新材料企业发展新质生产力
09-15 1220
自合作以来,在恢弘集团的大力支持下,企企通深入业务一线,通过调研、座谈等多种方式,全面汇总各相关部门的需求,并经过大量的数据搜集和分析,精准定位痛点和需求,最终结合自身丰富的实战经验,为恢弘集团“量身定制”出合适的数字化采购协同解决方案。新系统上线后,恢弘集团通过引入需求管理、寻源管理、合同管理、订单管理、物流管理、财务协同、平台管理等模块完善采购流程系统化,打通采购业务流程的数字化断点,形成闭环式管理体系,提升各相关联业务领域协同效率,提高供应链的管理监控水平。
博客
『企企通』荣耀加冕!获评深圳市专精特新“小巨人”,彰显行业实力与创新潜力!
09-14 207
‌这些企业通常具有‌专业化、‌精细化、‌特色化、‌新颖化的特征,致力于技术创新和管理创新,以实现市场竞争中的差异化发展。企企通采供数字化及供应链协同平台,通过对供应商全生命周期、采购全过程业务、供应商赋能等多维度管理,帮助企业改进供应链和采购管理,实现保供、降本及提效三大主要目标,助力企业采购数字化转型升级和创新发展。站在新的起点,企企通将秉持“专精特新”的发展内涵,基于采购供应链与供应互联网持续开展技术创新与产品迭代,加快推动数实融合,助力构建新质生产力,赋能产业高质量发展。
博客
企企通:关于项目型采购,如何进行数字化设计方能提质增效?
09-10 748
面对成本不可控问题,采购数字化平台提供全面的数据支持,包括材料成本、价格库、成本模型以及供应商风险等关键信息,能够实时跟踪和分析采购成本,识别潜在的成本波动来源,利用数据分析优化采购决策,确保在项目执行过程中及时调整预算和资源分配,从而有效降低成本风险。针对采购物资繁杂问题,可以利用采购数字化管理平台品类管理功能,将采购品类进行系统化分类,按照功能、用途、重要性等维度进行细分,不同类别的采购制定标准化的采购流程和规范,确保各类采购活动的高效性和一致性。不同的项目,供应商也有所不同。
博客
国内家居行业一线大牌『顾家家居』与企企通深度合作SRM项目,驱动采购供应链价值跃升
09-09 301
在数字化转型之路上,顾家家居不断升级创新,早年间,顾家家居与企企通携手,共同构建了全新的SRM采购数字化管理平台,涵盖采购全过程的管理和优化,包括需求计划、合同签订、订单执行、供应商管理、绩效评估以及结算对账等环节,经过多年的稳定运营和持续优化,企企通数字化产品赢得了用户的广泛认可。双方达成的战略合作,是顾家家居和企企通之间卓有成效的协同努力的见证,也是顾家家居对企企通在数字化采购领域专业性、可靠性的认可,双方将持续探索高效、深入的合作模式,打造协同竞争优势,共同助推中国家居产业生态的构建与发展。
博客
「合诚」× 企企通SRM项目启动,高分子新材料和健康产业高新技术企业将奔赴数智采购新征程
09-02 844
企企通将根据合诚提出的优化采购流程、加强采购内部联动、供采协同等问题,结合自身在新材料和健康行业领域丰富的采购数字化实战经验,为其打造全新的数字化采购管理平台,实现从供应商全生命周期管理、绩效考核、采购寻源、质量协同、订单交货、物流管理、财务协同等业务流采购数字化转型升级。系统上线后,合诚的供应商管理更加精细化,通过系统实现从注册、邀约、审核,到分类、资质信息,再到考核、升降级等全生命周期管理,同时获得质量管理、交付效率等数据,进行有效的风险监控管理。合诚&企企通SRM项目启动会。
博客
智慧出行领域的领军企业【智行盒子】SRM系统项目启动,企企通激发企业采购数字化转型活力
08-27 437
是一家智能物联网和大数据公司,专注于打造全链路全场景智慧出行生态体系。企业各业务口采购人员及供应商在统一采购平台进行业务办理,平台与智行盒子费控系统、PDM系统等集成,自动补全现有系统所需单据,避免重复操作,实现业务归集和数据共享。基于该平台,智行盒子将打通供应商管理、寻源管理、订单管理、物流管理、质量管理和财务协同的全流程数字化断点,形成采购业务端到端的在线管理闭环。此次双方合作,企企通将根据智行盒子的采购业务特点、痛点和需求,结合自身丰富的实战经验,为其打造全新的一站式数字化采购管理平台。
博客
AI实力!企企通荣登「2024年AIGC创新企业100强」榜单‌,SRM领域唯一
08-26 343
为了链接产业和资本生态,推动应用的规模效应,创业邦推出《2024 AIGC年度榜单》,该榜单由创业邦内部联合外部专家评委,经过数据核实、研究分析与调研评审等流程,结合企业在技术与产品创新能力、市场发展潜力及品牌影响力等评审维度,最终评选出AIGC创新领域百强企业及产品。2024,已成为AIGC应用元年。等等不同形式的辅助,帮助企业通过自我学习、训练和持续优化的监测和预警系统,及时发现和预知潜在的供应链风险,灵活应对各种变化,动态优化采购策略,驱动企业数字化变革,深化人工智能在供应链产业的创新应用发展。
博客
企企通《一“企”谈》对话『鹏辉能源』,从IT视角看新能源行业的采购数字化
08-14 937
系统建设过程经历了一段时间,目前覆盖了我们大部分采购业务,通过SRM系统,降低了我们的一些人力管理和采购的成本,采购周期明显缩短,最后,供应链管理得到了加强,企业与供应商之间的合作更加紧密,供应链稳定性得到了保障。一方面集成了鹏辉能源目前的信息化系统,另一方面对接了供应商系统,更好地去完善整个业务体系,让鹏辉能源无论是对内还是对外,都能做到信息实时共享,并及时获得采购业务相关的数据,提供有效的决策参考。通过采购数字化平台的应用,古经理也分享了采购数字化系统在鹏辉能源多个方面的显著成效。
博客
“小巨人”『南斗六星』×企企通,携手推动华中地区智能网联企业供应链数字化发展
08-13 581
根据南斗六星业务特点,建立从供应商注册、核查、样品确认、小批量试用、批量生产、供应商退出的全流程线上化管理体系,多维度分类准入审核供应商,比如按生产经营方式(生产商、代理厂等等)、物料类别(外购,外协,外包,间接,工程)、品类属性(电子料,机械料,气动件,拧紧件,包辅料等)物料统计分类设置等。数据已是当今企业的重要资产。通过采购数字化平台,连通企业内部的ERP、OA等系统,打破数据孤岛,形成供应链管理的全数据链条,数据留存,智能化完成采购业务事前审批、事中监控、事后核查的全流程线上化管理,实现采购透明化。
博客
企企通获评「2024年中国信创-应用软件行业优秀厂商」,再获行业权威认可!
08-10 205
该榜单是由第一新声基于长期的信创产业研究积累,综合考虑企业技术背景与技术创新度、产品矩阵与产品成熟度、服务标杆企业数量、甲方/投资人口碑等要素进行评估,筛选出受资本市场关注、受客户认可的高科技、高成长、好口碑、稳交付、跨周期的优秀应用软件厂商,为2+8+N行业进行信创产品筛选及采购时提供借鉴与参考。此次入选图谱,代表业内对企企通技术创新、市场表现及客户服务等方面综合实力的认可,标志着其在信创产业中的突出地位和卓越实力。近年来,企企通乘着国家政策和市场需求的东风,积极开展信创工作,信创实力有目共睹。
博客
解决方案∣改善供应链管理水平,生产型采购应当如何避开这些“坑”?
08-09 262
与此同时,采购数字化可以帮助企业线上寻源、询比价、招标、竞价等等,通过不同的寻源和比价方式,增强自身议价能力,降低采购成本。在生产领域,企业常常面临众多挑战,比如采购品种繁多,同类物料的规格型号千差万别,采购频次高,以及不同的部门有其各自的采购需求等等,缺乏前瞻性的采购计划,频繁的突发性需求更是增加了采购管理的难度。针对种类多、规格标准的生产性物料,可通过目录化采购商城,由集团统一定商、定品、定价,并对上架商品进行标准化处理,展示在企业内部商城中,内部有需求的部门或用户,可以通过商城选买,简化采购流程。
博客
新能源电驱动总成龙头『英搏尔』×企企通,采购数字化助力企业绿色供应链管理
08-08 920
是一家专注于新能源汽车动力系统研发、生产的领军企业,主营产品为新能源汽车动力总成、电源总成以及驱动电机、电机控制器、车载充电机、DC-DC转换器等新能源汽车动力域核心零部件,产品广泛应用于全系新能源车、混动车型、商用车、特种车辆等,在电动工程机械、非道路车辆等领域也获得广泛应用。随着电气化、智能化技术的应用,未来整车架构的研发重点将从平台化、模块化、轻量化的物理架构向域融合、软硬解耦的电气架构革新转移,推动电气化系统与智能化系统不断跨链融合,且在供应链角度不断垂直整合,提升集成度。
博客
国内优秀的消防报警设备企业「三江电子」×企企通启动采购数字化项目,共筑消防电子产品数字化新篇章
07-30 497
企企通为三江电子搭建的统一、集成、高效的采购供应链管理平台,将实现供应商全生命周期管理、采购业务全流程闭环管理,以及数据分析和预测等功能,帮助三江电子提升供应商管理的精细化水平,增强采购业务的智能化、自动化和数字化能力。他表示,通过引入采购数字化系统,三江电子将实现采购业务的全流程闭环管理,大大提升公司采购业务的智能化和自动化水平,减少人为错误和沟通成本,提高采购效率。本次项目建设,企企通将助力三江电子实现采购全场景数字化管理、拉通端到端的协同,打造行业标杆,为三江电子的持续发展奠定坚实基础。
博客
国内乳品领军企业『君乐宝』SRM一期项目成功上线,企企通助力企业采购数字化再升级,二期项目正式启航!
07-29 980
例如,根据乳业的特性,对物料进行分类、编码和追溯,确保原料的来源可靠、质量可控。君乐宝采购数字化项目一期成功上线运营后,再次携手企企通启动SRM二期项目,基于一期全采购流程线上操作的基础上,将增加供应商分类管理、移动端审批、MDM接口集成等功能,强化对供应商资源池管理的同时,提高迅速响应企业需求的能力。与此同时,确保财务中心、奶源中心、生产管理中心、品牌中心、数字化中心、物流等供应商管理全流程、销售公司供应商管理全流程,以及工厂/牧场服务类供应商管理全流程,提升企业运营的整体性能和市场竞争力。
博客
捷和机电供应链管理系统成功交付上线,企企通赋能世界级电机制造商采购智慧化升级
07-23 941
系统支持比价、招标、竞价等多种寻源方式,覆盖企业采购的全品类业务,确保了捷和电机能够更快速、更准确地找到最合适的供应商,通过线上系统,轻松发起询报价请求,实时追踪供应商响应情况,并与供应商进行在线沟通,大大加快询报价的处理速度。以此次平台上线为契机,企企通与将捷和电机携手并进,在保障系统稳定运行的基础上,充分发挥各自优势资源,联合创新,共同探索数字化采购的新模式、新路径,打造行业的数字化采购新样板,为推动中国产业数字化转型升级贡献更多力量。四、发挥采购业务的数据价值,提供运营决策参考。
博客
《一“企”谈》∣企企通走进『科易动力』,聚焦新能源动力电池系统采购数字化转型新视角
07-22 810
在ERP现有系统的基础上与供应商高度协同,形成了一个闭环,减少订单的出错率,解决了以往与供应商业务单据不能达成一致的情况,另外,借助企企通采购数字化系统,科易动力跟供应商之间的协同更加紧密,收发存及检验结果都能更好地体现在系统上,供应商也能第一时间知道自己的物料状态、订单状态、库存状态等等。二、能提升采购部整体的工作效率,采购留痕、阳光采购;SRM的上线,改变了传统模式,采购员可以在SRM系统询价,供应商在线回复交流,企业用系统思维处理采购工作,带来供应链协同效率的提升,同时规避人为造成的失误错漏。
博客
企企通入榜「2024年度中国企业服务行业高科技高成长企业」,引领采购数字化发展!
07-17 283
深耕采购供应链领域十年,企企通一直坚持自主创新,采用AI、云计算、物联网、工业互联、大数据等先进技术,提供全行业、全品类和全场景的一站式采购供应链数字化产品,赋能供应商、采购方、合作伙伴及供应链各方,打造巨大的供应链生态资源池及产业互联网络。目前企企通在高端制造、消费零售、食品餐饮、生物医药、能源化工、酒店、教育等行业积累了丰富的实战经验,帮助。自成立以来,企企通发展迅速,先后获得了华映资本、云晖资本、昆仲资本等知名机构的投资,合作伙伴客户累计超过千家,覆盖众多500强企业以及中小微型企业。
博客
企企通应邀出席全国信标委智慧供应链标准工作组第五次全体成员会议,赋能产业供应链协同发展
07-15 302
浪潮电子信息产业股份有限公司、中国兵工物资集团有限公司等成员单位分别汇报了《智慧供应链 协同计划通用要求》《智能制造 智慧供应链控制塔 系统集成技术要求》等多项标准的研制进展。下一步,工作组将结合本次会议达成的共识,持续推进智慧供应链重点领域标准立项和研制,研究发布《企业智慧供应链:提升韧性和安全研究报告》等重要研究成果。工作组秘书处对2024年上半年工作进行了汇报,总结了工作组上半年在推进国家标准立项、研制等方面取得的进展,参会专家代表围绕重点标准技术内容、智慧供应链认证工作等议题进行了深入研讨。
博客
国内体外诊断行业翘楚『迈克生物』SRM项目启动,企企通赋能IVD产业打造高效采购供应链体系
07-15 686
作为高新技术企业,迈克生物拥有专业的研发、生产和管理运营团队,已完成从生物原材料、医学实验室产品到专业化服务的全产业链发展布局,具备研发制造体外诊断设备、试剂、校准品和质控品的系统化专业能力,产品涵盖生化、免疫、POCT、凝血、输血、血球、尿液、分子诊断、病理等技术平台,通过产品整合,满足医学实验室90%以上需求。针对迈克生物采购业务特点和需求,以采购管理全流程电子化为出发点,实现从供应商管理、需求、寻源、合同签订、订单履约、结算对账等业务场景高效协同,提高工作效率,降低业务流的采购成本。
博客
国内磁性器件核心企业『云路新能源』携手企企通正式启动SRM项目,供应链竞争力再上新台阶
07-09 791
结合云路新能源的项目需求和企企通的产品与服务优势,双方将携手在企业供应商全生命周期管理、采购全流程、采购寻源、数据分析等业务场景展开深入合作,助力云路新能源打通寻源、订单、合同、财务等多个采购环节,实现采购管理、供应商管理的进一步提升。数字化技术的不断发展和普及,企业进行数字化转型已成为一种必然趋势。通过系统,对供应商管理、寻源、招投标、合同签订、订单履约、结算开票等业务场景进行采购业务的信息化闭环及供应链数据可视化高效管理,方便地跟踪采购合同的交期、执行进度,减少对人力的依赖,提高执行效率。
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