图解toB项目管理标准流程实例--让你做项目流程不用愁

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产品研发类项目标准流程

 

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flink实战--flink原理解析
阿华田的博客
09-30 2万+
Flink出现的背景 我们知道目前流处理的主要流行的计算引擎有,Storm,SparkStreaming。但是这个两个计算引擎都有自己的局限性。Storm实现了低延迟,但是目前还没有实现高吞吐,也不能在故障发生的时候准确的处理计算状态(将数据从一个事件保存到另一个事件的,这些保留下来的是数据较计算状态),同时也不能实现exactly-once。SparkStreaming通过微批处理方法............
Midjourney原理与代码实例讲解
最新发布
程序员光剑
06-10 317
Midjourney原理与代码实例讲解 1.背景介绍 1.1 人工智能与计算机视觉的发展历程 人工智能(Artificial Intelligence, AI)和计算机视觉(Computer Vision, CV)是当前
【产品】TOB项目工作流程—产品篇
summer
03-28 2529
自上次总结项目流程已经3个月了,目前工作节奏放缓了一些,是时候分享一些工作细节了,希望可以对没有工作经验的产品们一些提示,当然感谢各界大佬沟通交流~ 今天把产品主线流程介绍下,至于工作细节先不过多赘述,没错,又再给自己挖坑慢慢填吧~ 流程需要视项目实际调整
7、一次To B 项目的需求分析总结.docx
09-12
产品。
项目管理-ToB行业软件项目不能如期交付
eternal_hg的博客
12-03 1438
案例场景: CZ是某软件公司的项目经理,负责公司软件项目的实施交付。近期,CZ发现有很多项目项目数量>=4)均已延期。于是CZ私下里对每个延期的项目进行了详细调研与梳理,发现以下问题: CZ对每个延期的项目均是了解项目概况,但细节掌握较差; 定期组织项目站会,但项目组成员依旧不清楚项目最终的交付成果; 项目核心研发成员均在延期项目中负责核心模块; 项目...
如何ToB的系统工程类项目管理
为智慧地球添砖加瓦
09-06 493
针对复杂的软件项目管理个小分享 1、按对应的规范去事,注意活学活用 2、开展 事前:好以下内容 1)项目背景的调研 2)项目现状调研 3)方案设计 过程中:好过程管理,利用好项目组例会和周报的固定动作,好以下内容 1)已完成 2)本周进展 3)下一步计划 4)风险&策略 事后: 好复盘,采用复盘方法论 ...
To B 解决方案型项目异地敏捷建设心得
ETIpiero的专栏
10-25 431
本文是关于作者在To B 项目敏捷开发的一点个人心得,希望能对处于相同环境的朋友提供一点参考,一起来文中看看~ 通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要——敏捷宣言。 笔者于2015年第一次接触敏捷开发且第一次碰触Scrum,当时scrum的理念确实为笔者的打开了一扇开发的窗,但结合自身境遇,仔细分析后认定敏捷比较适合于内部的产品,不适合ToB解决方案型项目(以下简称Tob项目)...
TO B产品从0到1:从项目中走出来
于连林
05-12 439
去年写过一篇文章《项目沉淀产品,要认清几个误区》,分析了TO B的产品通过项目沉淀产品的几个认知的误区,也简单探讨过项目沉淀产品的实施思路。但是研发产品和项目交付确实是两条线,目标和行动路径不太一样,如果没有任何区分的混在一起了,实际执行起来会特别的别扭。初心是既能满足交付又能沉淀产品,但也有很大可能就是两边都不好。在《案例分析:TO B产品是如何演化出来的?》这篇文章...
kubelet 创建pod流程(代码图解+日志说明)
plchenliang的博客
09-25 3435
本文重点介绍kubelet创建pod相关流程,通过梳理代码及实战查看日志,来说明kubelet创建pod的重点步骤
软件项目管理期末复习(看这一篇就够了)
热门推荐
qq_50886857的博客
05-09 2万+
软件项目管理考试复习 🔶🔶🔶🔶🔶加了🔶的是考点 第一章软件项目管理概述 1.1.1项目及其特征 项目定义:🔶 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力; 是以一套独特而互相联系的任务为前提,有效地利用资源,在一段时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 日常运作和项目的区别: 项目是一次性的,而日常运作是重复进行的。 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常运作是职能式的线性管理。 项目存在大量的变更管理,
信息系统项目管理
mingming20547的博客
08-19 5967
信息系统项目管理师考试 32 小时通关 第一小时 信息化和信息系统 香农是信息化的奠基者,维纳是控制论的创始人,图灵是计算机科学之父、人工智能之父,冯• 诺依曼是计算机之父。 香农用概率来定量描述信息的公式如下,其中,H(X)表示 X 的信息熵,pi 是事件出现第 i 种状态的概率,在 2 进制的情况下,对数的底是 2,此是信息熵可以作为信息的度量,称为信息量,单位是比特 (bit)。 信息的质量...
关于ToB领域中的产品和项目的一些思考
zhaoenweiex的博客
04-10 449
理想情况,付钱,使用 现实情况,免费,没人用 付钱,定制使用 如果作为一个独立的组织肯定要考虑生存问题,所以一开始的定制模式是必然选择,也就是传统的项目模式,但随着产品成熟度的提高,不同的用户的需求出现了明显 问题表现如何处理项目与产品的冲突? 实际问题,目标不明确,对于组织现场没有一个清醒的认识 这个模式其实就是类似于用友的产品模式 ...
To B软件产品的开发流程—阶段关口模型
weixin_40988769的博客
04-23 1385
本文纯属学习总结,具体细节没有展开,还望各位有想法的大佬能提出宝贵意见,批评指正。 To B类软件产品应用“阶段-关口模型”的场景 1.产品周期长(半年以上) 有时间规划 2.产品改变了B端的业务流 确认各个部门都能接受改变,并愿意配合调研 3.产品的数据来源于多个部门 确认各个部门愿意协作,提供数据或者模板 To B类软件产品应用“阶段-关口模型”的步骤 1.输出概念描述文档 1.获取信息方...
产品经理之toB项目各阶段工作内容详解
qq_36208101的博客
05-22 3891
一、需求调研调研过程:1.在公司战略与市场方向确定后,选择合适的调研方式,设计、整理调研问题,并给出初步设想答案。2.根据目标用户进行抽样调查,采用录音或笔记的方式收集、记录、挖掘用户需求。3.把收集到的需求整理后进行分类,分别制作用户画像,分类抽象问题,找准用户痛点。4.分类进行总结,筛选刚需,然后根据二八原则,把用户需求抽象为产品需求。会遇到的问题:1. 不善于倾听用户诉求:没有思考用户为什么...
如何好ToG类的项目
「会思考的男人」的博客
04-09 4970
ToC是消费者业务,客户是一个个独立的消费者,跟消费者生意,就要了解每个消费者的需求特点,所以一般按照年龄、性别、家庭情况、爱好用户肖像分析,这就是大家用的手机、APP在自动捕捉你的行为信息时给每个信息打的标签,从而你也给打了标签,给分类到用户肖像的某个分类里,这样开发商就能根据这类用户的特点进行有针对性的营销。 ToB表示企业业务,ToG表示政府业务,两者跟ToC不同的是,客户是一个组织。那...
ToB 与ToC 项目的区别
测试开发小白变怪兽
12-01 9014
我们先理解这两个基础的含义,ToC面向普通用户服务,ToB是面向企业用户服务,ToC是让用户体验感好,因为决策成本很低,签约成本也很低,体验感不好就跑了,可能就到竞品那去了,而ToB是能用就行,关键是让老板用的开心,因为ToB没有那么快,不喜欢用立马就去问别人,而是公司来决策,到底用哪一个,更多的是服务好老板。 ToB跟ToC的几点本质的区别 第一点,ToB获客周期相对比较长一些,特别是单越大的客户,这个周期是很长的。ToC 获客周期是非常短的。举个例子,薯片君看到一个广告,感兴趣的情况下就直接去appst
toB企业解决方案工作流程
u012061196的博客
05-06 498
1. 判断当前客户是否可以 确认客户的需求是否可以满足 2. 需求 整理出具体的需求 3. 方案 产研确认优先级,给出几种方案 4. 投标 和友商竞标、产研评估、财务评估、法务评估、交付团队评估、砍价等等 5. 合同 确认交付内容、确认交付程度等等 ...
项目交付文档清单ToG/ToB(1)
weixin_29403917的博客
01-23 476
附:开工报审表、开工报告、授权证明(项目章、项目经理)、公司资质证明、人员资格证明、安全教育培训记录。附:方案报审表、施工组织设计方案(包含项目组织人员架构、质量控制措施、质量管理体系等)附:方案报审表、专项方案(如应急演练方案、数据迁移方案等根据项目实际状况按需提交)附:方案报审表、软件测试方案(含测试用例)、软件自测记录(针对软件开发项目)附:到货报审表、开箱检查表、到货清单、自检表、质量证明文件等。附:方案报审表、用户界面设计(UI)方案(针对软件开发项目)附:可研、批复、招标、投标、需求对照表。
聊聊ToB与ToC技术开发的区别
程序员青菜学厨记
10-08 3142
英文To Business,指面向企业提供相关的服务、产品、平台,为企业内部所使用,包括企业内外部运营管理,数据应用和决策分析。To C英文 To Custome,指面向最终用户个体消费者,比如衣食住行各类APP电商网站等。To B 一般由传统软件厂商、中间件厂商、系统集成商运营,在对应的领域提供相应的产品级解决方案,主要围绕着企业生产、管理、运营、决策各个环节,
期望理论在项目管理中的应用-吴永达_PMP解析
PMP(项目管理专业人士)认证是由项目管理协会(PMI)提供的,它代表了一种全球认可的项目管理专业标准。PMBOK(项目管理知识体系)是PMI发布的指南,包含了通用的项目管理过程和知识领域。图解项目管理是一种用图形...
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