项目管理矩阵

最新推荐文章于 2024-07-12 18:11:41 发布

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分类专栏：项目管理文章标签： project management 思维矩阵

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文章目录

一、项目领导力矩阵
二、领导力矩阵
三、权利-动态性矩阵
四、时间管理优先级矩阵
五、管理思维矩阵
六、门德娄的利益矩阵
七、重排矩阵-分析业务问题的4P方法
八、提高工作效率矩阵分析
总结

总结

理论指导实战，实战中多思考

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专栏目录

项目小组能力矩阵表

05-22

项目小组能力矩阵表，有效针对APQP项目成员能力进行分析确认，车载项目必备

项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型

最新发布

m0_69512897的博客

07-12

985

3+2清单”的基本概念：首先，确定关键任务：列出所有你需要完成的任务或决策点，从中挑选出三个最紧迫、最重要或对你的目标影响最大的任务。其次，选择次要任务：在剩下的任务中，再选择两个虽然不如前三项重要，但仍然值得你花费时间和精力去完成的项目，这些是你的“2”。条形的长度对应着任务的预计完成时间，而条形的位置则表示任务的开始时间和结束时间。以上就是今天吐血整理的6种时间管理的清单，现在，请停止浪费你的时间，停止不必要的内耗、无意义的社交，把时间投入到能让你变更好的事情上，全力以赴奔向目标吧！

项目管理——责任分配矩阵

weixin_46162835的博客

11-21

3655

项目管理——责任分配矩阵

矩阵式项目管理

05-09

矩阵矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的，在大多数情况下，这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中，组织成员虽然从理论上来讲，受到纵横两方面的上司的指挥，但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素，实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理，拥有的只是工作，只是任务，只是协调。式项目管理

在矩阵式组织结构中，如何进行项目管理？

逸尘谈PM

09-23

705

项目管理中，组织结构没有最好的，只有最合适的，无论是哪种项目管理架构，有利也有弊，关键是要扬长避短推动实施，能否达到管理要求和目标。这是一种安排业务的方式，以便将报告关系设置为网格或矩阵，而不是传统的层次结构。在大型组织中，可以在企业的不同层次上涉及所有这些类型的矩阵结构。通常，一条报告线优先于另一条（例如，员工可能必须先向职能经理报告，再向项目经理报告）。矩阵结构可能不太适合于在更稳定的环境中工作的企业，具有设定的客户需求。在大型和多项目组织中，在需要员工的时候和地点重新安置员工是很常见的。

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

01-31

基于软件项目管理的特点分析，并结合软件项目开发管理经验，讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素，提出了矩阵式项目管理模型，分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果...

项目职责矩阵表.docx

07-03

它是项目管理中的一种重要工具，可以帮助项目经理和团队成员明确自己的职责和责任，提高项目的执行效率和质量。二、项目职责矩阵表的使用范围项目职责矩阵表可以应用于各种项目中，包括软件开发项目、建筑项目、...

项目管理之范围管理需求跟踪矩阵

07-07

书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向

OpenBLAS项目与矩阵乘法优化_OpenBLAS项目与矩阵乘法优化_openblas_

09-30

OpenBLAS，全称为Open Basic Linear Algebra Subprograms，是一个开源的高...通过阅读《OpenBLAS项目与矩阵乘法优化.pdf》这份文档，读者将能深入理解这些优化技术的细节，并学会如何在自己的项目中有效利用OpenBLAS。

项目管理-需求跟踪矩阵.xls

03-09

项目管理-需求跟踪矩阵-项目经理、需求分析师-需求跟踪场景

功能需求矩阵模板

10-19

软件开发功能需求矩阵模板excel，含文档说明、修改历史、审批信息和需求矩阵列表

whatnext:我接下来该怎么做？优先级矩阵

06-07

接下来是什么？有时，很难弄清楚下一步该做什么。一种经典的方法是列出您的所有项目，根据紧急程度和重要性等级对它们进行评分，然后选择右上角象限中的那些。 Stephen Covey 在他的书 [First Things First]( 解释了这一点。这可以概括。几乎任何东西都可以在网格上优先排序。此页面是一个离线单页应用程序，可让您添加内容并四处移动。您可以选择轴刻度。一切都保存在您的浏览器中，下次访问时可用。（但它不会在其他浏览器或其他人中可用。）这是屏幕截图用法通过单击顶部的“新建项目”按钮添加项目。您可以编辑和移动项目。通过删除项目中的文本来删除项目。它会在失去焦点后 5 秒内消失。（如果您改变主意，请单击该项目并按Ctrl-Z撤消。）通过单击左侧和底部的标签来编辑标签。要删除标签，请对其进行编辑并将其设为空白。它会自动删除。单击左上角

系统集成项目管理工程师：什么是矩阵型组织结构？

weixin_50155798的博客

09-08

1701

今天分享的内容是系统集成项目管理工程师第四章 项目管理一般知识什么是矩阵型组织？一、矩阵型组织分类弱矩阵型组织：保持着很多职能型组织的特征,在弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。全职参与项目的职员比例:【0~25%】平衡矩阵型组织：项目经理要与职能经理平等地分享权力, 全职参与项目的职员比例:【15~60%】强矩阵型组织：保持着很多项目型组织的特征,具有并且拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。全

[项目管理-35]：项目经理在职能型、矩阵型、项目型项目中的不同的管理作用

文火冰糖（王文兵）的博客

09-23

4198

除了上述列举的模式外，还有许多其他的项目管理模式，如融合敏捷与DevOps的模式、融合瀑布与精益思维的模式等，可根据项目的需求和情况进行选择和定制。在选择项目管理模式时，需要综合考虑项目的特点、团队的能力和组织文化等因素，并根据人员、资源和时间等限制条件进行合理的权衡和决策。根据项目的需求和特点，灵活选择和结合瀑布和敏捷的方法和工具，以满足项目的管理和交付要求。规划项目的工作流程和时间表，确保项目按时得到完成。项目经理需要协调和管理来自不同部门的团队成员，协商资源分配和决策，确保项目的顺利推进和目标达成。

PMP(第六版)十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵

di91399的博客

07-06

2078

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵，分享出来，希望对要考PMP的童鞋有帮助。 PS.红字是与第五版的差异转走请标明出处 https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html谢谢:) 转载于:https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html...

pmp项目组织结构类型——矩阵型

逸尘谈PM

04-26

1342

pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构　　矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。　　它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实

什么是矩阵式项目管理？

04-23

728

如果资源超出了他们的控制范围，他们可以与其他资源经理和部门负责人协调，以更低的成本采购最合适的资源。运用以现代技术为基础的项目管理系统，将项目的所有管理人员和执行人员、项目的全过程纳入进来，在满足企业项目管理要求的同时，也有助提高企业运营效率。考虑到矩阵组织结构的复杂性，适当的项目管理系统可提供对数据可用性、利用率和资源容量的数据驱动见解，从而使管理人员可以提前预测需求。例如，企业可以根据项目的时间表和可用性将相同的资源用于两个项目，从而最大限度地提高盈利利用率，同时降低资源成本。

PMP-项目相关方管理

LongforLeo的博客

09-13

612

@相关方管理：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。识别相关方：识别相关方，记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在过程。规划相关方：制定相关方参与的过程管理相关方参与：与相关方进行沟通和写作以满足需要和期望，处理问题。监督相关方参与：监督相关方关系，修订计划。 @相关方分析：产生相关方清单和相关方的各种信息。包含兴趣、权力、所有权、知识、贡献 @权力利益方格/权力影响方格/作用影响方格基于相关方的职权级别、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果

项目管理中的需求跟踪矩阵解析