90019钻井队员工进行起下钻作业。

　　本报讯 （通讯员 李涛） 近日，在中国石油重点风险探井宿探1井现场，西部钻探巴州分公司90019钻井队干部员工冒着瓢泼大雨进行设备安装。一季度，巴州分公司干部员工克服新冠肺炎疫情不利影响，抢抓黄金季节，踔厉奋发，笃行不怠，保持生产箭头向上的强劲势头，实现稳健开局良好态势。

　　以主题教育活动为抓手，鼓舞员工士气。今年以来，巴州分公司正确研判形势，高目标制订年度生产经营任务，并将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育同单井安全提速创效、单队单机提效、精益管理等工作相结合，由主管领导、专业科室带头进行形势、任务、政策宣讲，目前已组织开展公司层面宣讲50余场次，1100余人次参加。同时，各项目部、钻井队利用晨会、岗位培训、班前班后会等形式，组织全体员工进一步学习宣讲内容；广泛组织开展“对标、提速、创效”大讨论活动，全面引导广大干部员工统一思想、提振信心，勇挑重担、攻坚克难，掀起抢打进尺、争创效益高潮。截至目前，巴州分公司年累进尺64012米，同比多打22002米，在各施工区块创下6项新纪录。

　　以单队单机提效为载体，赋能工程提速。巴州分公司公司深入推进“单井安全提速创效工程”，制定适合塔里木区域的提速方案和措施。严格“日进尺、起下钻、搬迁安”时效管理，针对搬家、开次衔接等重点工序制定措施、责任到人，通过生产、技术、装备、安全多部门联合作战，“全方位、全要素、全过程”对标管理，确保现场生产组织安全高效。进一步厘清技术管理思路，统筹协调各项目部，瞄准各区域钻井难题、难点，深入对标分析，不断完善各区块技术提速模板；加强深探井技术攻关、重点井过程防控，扩大定向井“一趟钻”技术、地质工程一体化应用范围，提高单队单机作业能力。

　　以优化生产组织为主线，实现高效生产。巴州分公司围绕生产中心任务，紧盯生产节点目标，把握季节特点与生产规律，建立组织严、行动快、办事准的生产组织网络，对生产运行过程中的重点工作、重点环节，勤跟踪、严落实。机关人员深入一线，现场帮促，及时排除不利因素，处理“不畅”问题，确保生产组织运行高效。针对季节转换带来的隐患，巴州分公司及时掌握有关气象、雨情、雪情等，提高预报预警能力，并提前储备充足的生产、生活物资，做到人员到位、职责到位、措施到位。4月，两支钻井队跨区域搬迁，分别用时7、8天陆续开钻，较设计周期提前3天。

　　以精细技术支撑为基点，提升竞争力。巴州分公司紧抓提速这根主弦，大力推进“一趟钻”，积极探索以工序、工法、工艺、工具为主要内容的“四工”管理模式，以瓶颈技术攻关、主体技术完善、成熟技术规模推广为核心，制定重点技术推进计划，加大新工具新方法应用，解决提速难题，扩大提速成果。3月，由90019钻井队承钻的满深72井3趟钻完成三开2980米钻进施工，三开平均机速7.22米/小时，创满深区块9-1/2″井眼单只钻头机速最高、平均机速最快、满深区块完井周期最短等6项施工纪录。4月28日，巴州分公司70139队承钻的富源6井用两趟钻打完二开，创富源Ⅲ区块评价井二开用时最短、机速最快纪录。

　　以强化安全井控管理为保障，唱响春钻“安全曲”。巴州分公司坚持“四全”原则，落实“四查”要求，突出重点领域、要害部位和关键环节的过程监管，按照问题“出现在一线，解决在一线”的原则，细排查、重帮扶、严整改，有效遏制违章行为。强化“井控第一反应”意识，严格落实井控管理规章制度，落实坐岗是发现溢流第一责任人、司钻是关井第一责任人职责，并对重点井、重要区域派驻井控专家24小时驻井盯防。依托EISC远程监控系统，不断推进“事前预防、事中控制、事后分析”的管控目标，规避卡钻、井漏等潜在风险。同时，巴州分公司从疫情防控、井控环保、人员培训、现场标准等方面换挡升级全方位支撑，精准落实防控措施，做到疫情防控和生产经营工作“两不误、两促进”。