中以常州创新园提出实施“135”规划

本报讯（记者 朱梦琪）一年春作首，万事行为先。昨天上午，中以常州创新园召开“肩负使命担当，助力万亿之城，建设国际合作标杆示范”2023年新春动员大会，明确要以“135”规划，服务常州“532”发展战略和新能源之都建设。

过去一年，中以常州创新园奋力抢抓中以建交30周年的历史机遇，取得了喜人的发展成绩。截至目前，累计引进以色列独资及中以合作企业188家，促成中以技术合作项目6个，在全国中以创新合作领域内保持了合作机制、合作模式、合作成果三个领先。

新的一年，中以园以“135”规划谋篇布局，即围绕“1个主题”，做强“3大平台”，实现“5大突破”，勇当新能源之都建设主力军、争做“GDP万亿之城”排头兵，吹响全面起势的冲锋号角。

“1个主题”，即一个主题年——“全面提升起势年”。2023年是园区能级提升后大开发大建设的元年，也是园区“蓝图”变“实景”的开局之年，多维度、全方位工作提升加速起势。

“3大平台”，即江苏省中以产业技术研究院、以色列江苏创新中心、中以创新园（常州）发展有限公司3家市场化平台。在园区党工委、管委会的统一指挥、调度下，进一步做强做实，迸发“政府引导，市场主体”的活力优势，激发干事创业新动能，为实现总体目标提供有力支撑。

“5大突破”，即实现创新生态、标杆项目、园区形态、体制机制、品牌提升5个方面的突破。“创新生态”方面，学习借鉴以色列创新经验模式，重点依托江苏省中以产业技术研究院，补短板、强弱项，加快构建“人才+技术+资本”类以色列的开放创新生态体系。“标杆项目”方面，围绕园区主导特色产业方向，精选新赛道，重点招引一批具有“标识度”“创新型”“未来感”的国际化项目。“园区形态”方面，加快推动核心区“一条廊、一张网、五智坊、七组团”规划体系和功能布局框架的落地。“体制机制”方面，进一步强化现有各级工作协调推进机制，加快争取建立部省专责小组，加强制度创新和政策先行先试，为申报国家级国际合作示范园区做好准备。“品牌提升”方面，在中以两地轮流举办有影响力的会议活动，加大宣传推介力度，持续擦亮中以常州创新园品牌，进一步巩固提升园区“头雁效应”和示范作用。