疯狂崛起的互联网把线下实体冲击得七零八落，传统的微商也已无法达成盈利。面对这种严峻的市场环境，从长远来看，无论是微商品牌还是实体店，单独做的体量都不会太大，还是得用两条腿走路才不会被落下！

于5月16日，在以“品牌突围之打造超级盈利门店”为题的直播中，微赢共创集团董事长徐公子就微商品牌如何布局线下实体分享：

微商品牌布局线下实体，刚好填补微商线下市场的空白，同时还能增加品牌影响力，也更容易让消费者接受，购买更放心。因为在初始的微商中，我们全力聚焦线上，但随着商业环境的变化、营销渠道的变化、工具的变化，消费者在线上的信任变弱。微商品牌布局线下实体，刚好又打开一个新的流量入口，而这个流量入口可以获得更多新用户、经营用户的作用。微商布局线下实体，打造线下体验场景，加强线下体验感，让消费者的感受不变，才能够锁定消费者终身价值。所以，品牌在布局线下实体时，要抓住底层的核心，认清什么是不变很重要。同样，站在商业的角度我们要思考，未来五年十年什么是不变的？如果你不知道什么是不会变的，就会很难抓住底层核心，很难抓住风口上的红利。

我们知道未来五年十年不会变的就是消费者永远在消费，而发生变化的只有消费场景。消费升级其实是客户对产品品质及产生的服务要求越来越高，所以，做品牌我们不能只顾产品，还要能够给到消费者相匹配的品质服务、情绪价值、精神价值及解决方案等。因此，实现并锁定消费者终身价值、物理价值、使用价值的第一个入口就是线下门店。同时线下实体还可解决与消费者之间的信任度问题。

在公域流量成本越来越高的时候，大家都转向自己的私域，但是很多微商品牌，它的私域是有限的，身边的强关系开发完后，弱关系无法再次去转化成交。所以，品牌布局线下实体，线上线下相互导流，实现公域+私域闭环，方便让流量更好留存裂变。同时，再做好用户的留存与裂变时，我们还要利用产品+技术+服务来提高客单价。利用线下门店超强私域圈层，提高用户终生价值。以前不管是做电商、微商、还是实体，业绩=流量*转化率*复购率*客单价 怎样门店引流，而现在业绩=流量*转化率*复购率*客单价*客户终身价值*客户裂变率。

如何打造既赚钱又值钱的实体连锁品牌？酩媛品牌创始人魏苗苗女士分享：

第一、专业的陪跑公司为首选，因为一个人的时间精力有限，面对很多运营问题不专业，与专业公司合作，不断提高自身能力，能可承载更多，并且在整个陪跑过程中也要有价值互动。此外，魏总对微赢共创团队的精细化服务和专业做了更高的评价。

第二、对品牌的定位，酩媛品牌从一开始就定位为皮肤管理，为不同人群解决皮肤程序性问题，锁定精准客户群体，根据用户画像和消费水平来服务客户。

第三、专注一个板块，当你确定好方向就不能动摇，专注于本行业领域，不断去实践、总结、迭代、周而复始怎样门店引流，你专注哪里，结果会在哪里。

第四、成功案例，先打造一家店赚钱，然后再做到所有店赚钱。在有足够强的信誉背书时，就可打造自己的商学院，再赋能代理商。

最后，实体门店如何打造私域闭环盈利体系？微赢共创集团总裁廖金科从四大核心关键点分享：

第一大关键，就是多渠道引流，那多渠道引流也是构建私域的第一步，多渠道引流就是线上加线下一起来引流，线上比如说通过淘宝拼多多等电商平台、美团、饿了么本地生活服务平台，以及抖音快手视频号等短视频平台引流、微博小红书等新媒体引流。线下引流比如说从客户进店开始，设置好诱饵，不断引导客户扫码添加好友或进微信群。最终就是把线上线下引流来的客户沉淀在微信和微信群。

第二大关键，就是复购式运营，成功引流后就要进行客户分层，对于不同类型的客户推送不同类型的信息，也就是说所推送的信息要与客户相匹配，这样才能减少营销的误伤，降低客户的反感度，增加转化精准度和转化率，提高产品对客户的触达率，从而让客户不断复购。

第三大关键，就是周期性爆款，简单来说就是要做周期性活动，比如一周推出一个爆款产品，性价比高，客户期待，愿意抢购，从而调动客户对品牌和产品的关注度。

第四大关键，就是裂变式传播，这一点也是非常重要非常非常关键的一点，简单的说就是让现有的客户不断的介绍新客户，新客户再介绍新客户，不断做口碑传播，不断做产品分享和推荐。比如现有100个客户，如果让每个客户平均再介绍5个客户，那就获得了500个新客户，那要做到这一点就要设置好分享机制和诱饵，以及做好客户维护。返回搜狐，查看更多

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