踔厉奋发 笃行不怠
踔厉奋发、笃行不怠,以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标,以行百里者半九十的清醒不懈推进企业的高质量发展是淮海集团各部门、各单位的共同目标,三分厂坚定目标信心,夯实发展基础,全力以赴推动高质量发展。
2022年是公司的责任落实年、管理优化年、改革决胜年。三分厂将坚决贯彻落实公司四届二次职代会总要求,坚持稳中求进,为公司全面完成全年生产经营任务,体系化推进高质量发展做出应有贡献。
聚焦主责主业
高质量完成装备生产任务
科学策划生产,将年度生产计划细化到分厂月度生产计划当中,发挥班组主观能动性,上下齐心保生产节点。打通堵点痛点,加大异常处置力度,针对原材料供应、设备故障、变更计划等突发异常问题,制定专项预案,实施提级管理。建立生产预警机制,紧抓零件生产齐套性,对急需配套件实施红色生产预警,重点关注,确保快速产出。
筑牢安全和质量“两大基石”,落实分厂主体责任。一是守好安全底线红线。面对生产任务持续增长带来的安全环保方面的压力,从讲政治的高度,保持安全生产不放松,落实公司正向激励,建立完善全员安全生产责任清单。通过技措投资,对分厂锻造工房油烟、除尘系统进行改造,解决粉尘、有害气体、油污对环境产生的影响;对某生产线的8台设备进行隔音改造,改善员工作业环境。开展安全生产风险隐患排查整治专项行动,完善分厂安全自转体系,体系化开展好安全环保工作。二是持续开展质量提升活动。抓好质量管理体系化建设,落实各类人员质量职责,落实员工“三自一控”责任,班组长和技术人员巡查责任,分厂领导审核责任。加强过程质量控制,编制分厂质量风险点管控措施台账,加强对关键量具和易损耗量具的管理,做到“一用一备”。开展质量问题排查整改,针对特定问题开展质量分析会,建立质量问题建账和销账机制。完善质量监管体系,加大对一次交验合格、发现问题、质量改进、过程控制的奖励力度。
聚焦管理提升
全面夯实基础管理水平
一是现场管理方面。体系化推进生产作业区域规范管理,健全完善生产作业区域内的规范化和标准化管理工作,持续提升分厂各班组现场定置管理水平,以公司现场管理标准为依据,实施班组达标管理。二是能源管控方面。继续落实避峰用电和集中生产,提升生产效率。三是能力提升方面。开展某数控车床的购置工作,摩擦压力机、提升机的技措改造,锻造设备的操作自动化改造等方面工作。四是设备管理方面。加强对设备使用和管理的考核,开展设备定期维护保养、机加设备漏液治理、老旧设备喷漆等工作。五是成本管控方面。以刀具管控、质量提升、工艺改善、能源管控等为课题,开展重点改善和过程控制活动,严控生产成本,提升分厂生产水平。六是技能人才培养方面。针对新产品结构变化,扎实开展职工技能提升活动。充分发挥好导师带徒、技能比赛、轮岗培训,培养一专多能人员。
聚焦工艺创新
实现高效产出
一是实施工艺改进,克服由于锻造壁厚差导致的后续加工问题。二是提升钢质产品内膛漆膜质量,消除沥青清漆漆膜表面漆泡及粘附杂质问题。三是优化工艺流程,探索去除喷砂工艺方式,通过在自动化生产线进行化学除油、除锈后直接完成磷化-电泳涂漆生产,提升效率,降低消耗。
补齐分厂发展短板,持续加强能力建设。抓好新涂装生产线使用,形成批量生产能力。完成新生产线技术参数验证和新设备的适宜性和可行性验证,生产线应用生产评审工作,尽快投入产品批量生产。完成锻造、粗加工物流生产线建设,开展生产线布局优化,提升生产效率,改善员工作业环境。开展某产品粗加生产线整合和分厂整体布局优化,缩短物流周转距离。加快实施2022年技措投资计划,真正提升分厂产品加工能力。积极承接某零部件下料、粗加工工序,提升分厂加工产品范围和抗风险能力。
聚焦党的建设
始终坚持党建融入中心
持续深化标准化规范化党支部建设成果,努力打造公司示范化党支部。深入推进党员创新工程,发挥党员在工艺优化、技术创新、能力建设等方面的作用,全年开展党员创新工程不少于6项。围绕年度生产难点、痛点、堵点组建党员突击队、党员攻关团队,充分发挥党员责任区和党员示范岗的模范带头作用。建立为职工群众办实事长效机制,通过职工“点单”,精准“下单”,主动“接单”的模式为职工办实事,不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。
蓝图已经绘就,唯有落实执行。公司高质量发展的号角已经吹响,三分厂全体职工以实实在在的工作业绩,确保各项目标任务圆满完成,为体系化推进公司高质量发展贡献新的更大的力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。