“我们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手！”

“加班时我们全力以赴，裁员时请真情相待。”

甲骨文裁员，首批确认900余员工丢了饭碗，被裁的老员工拉出横幅抗议。

很多网友说：以N+6作为补偿方案，已经算是业界良心了，还有什么不满？

也有人说：甲骨文的高薪、高福利、低压力的工作，让很多人活成了那只被温水里煮的青蛙，被裁之后也很难找到合适的工作。

除了这波，以及最近爆出的“车市”员工优化浪潮……

作为经济规律的正常体现，只要合理赔偿不违法，裁员并不是什么可怕的事，没准下个公司会更好。而可怕的是缺少职脉支撑的你，能否遇见下一个称心如意的公司？

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稳定不是常态，淘汰才是

面对优胜劣汰、末位淘汰的职场丛林法则，我们不得不去换位思考：企业裁员时，专才or全才，谁更容易失业？

“专才”，指精通某一学科或某项技艺的专门人才；

“全才”，指才能全面发展、精通多项技能的人才。

这个话题也引起了脉脉职友们热烈的讨论：

“企业缩减成本，身兼数职才是出路”

站全才的职友认为——对于成本提升、监管强化等重重问题，裁员不仅仅是企业新陈代谢的正常行为，也是降低成本、对抗风波的手段。在这种情况下全才的职场发展脉络较广，更容易脱颖而出，且更具“性价比”。

“术业有专攻，样样通，必然样样松”

站专才的职友认为——全才虽可以胜任多个领域却钻研不精，作为各个行业领域的精英，专才的职场脉络更深。在考虑到发展潜力和创造价值的基础上，保留高精尖的团队，是很多企业优化组织结构、轻装上阵的前提。

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有优势，才有取胜的资本

全才与专才真的“水火不容”吗？

时代对每个人都是公平的，机遇与挑战并存。对于企业的持续发展，专才与全才都是必不可少的。

他们都在企业中有着不同的分工，专才一直都是各行业支撑的中坚力量，全才更是推动企业高效运转的强大助力。

在各自的领域中，他们都发挥着独特的优势。但想要不被行业的动荡影响，为自己赢得更多筹码，还需要……

专才——打造个人品牌，建立核心职脉

随着互联网时代的崛起，专业人才只挖掘和开发自己精通领域，或是不断丰富和深化已专业知识经不能成为立足的资本。

想要拥有专属的优势，想要获得更大的竞争力，不仅仅要投入更多的能力和精力对自己有更加高的要求，还要构建一个属于自己的个人品牌。学会营销，用自身的优势来获取更多强大职业能力与更好的职业成长。

打造以自己为核心的职脉，通过信息、技能与经验的交流，使得自己的个人特长和知识价值可以被更多的人认可和需要，甚至可以多渠道变现，那么你就掌握了自己职业发展的主动权，获得更多面临裁员等问题的降落伞。

全才——多元化成长，将优势扩大化

全才虽不需要对每个行业都精通，但需要对整个行业和市场拥有大局观，充分利用现有的多平台和新行业，结合自身的特长，将优势扩大化。

全才要不断通过寻找渠道去置换信息、技能、及经验，全方位多元化的获得成长。

还要增加自身对社会和行业的敏感度和适应能力，通过信息的交流让自己拥有对各个行业的掌控力，去能应对变化，通过高效地连接互动，催生商业机会与职场机遇。

21世纪的职场生存法则就是建立自己的职业品牌。多重技能发展，全面的知识结构，能让人更加理性和独立。

树立专属的IP，可以增加自己的存活率，让你的全才被更多人看到，让自己拥有更多的发言权，才能在多变的行业中如鱼得水。