据相关机构统计，截至11月27日，2019年全球至少有83家知名公司进行了93次裁员。

2019年，“裁员”成为全球范围内职场中出现最高频的词，没有之一。在全球经济放缓的背景下，企业放慢发展步伐难以避免，为应对经济衰退期带来的风险，很多企业无论规模大小都选择了裁员。

在网上以“裁员”为关键词搜索，你会发现进入2019年以来，很多不同类型的企业进行了裁员。

通常大公司传出裁员消息后，必定会迅速引发广大网友的热议。大家各执观点，有人指责企业组织构架调整不够人性化，毕竟对于员工而言，从普通一线员工到高管，为公司辛勤付出，并没有犯什么大错就被轻易裁撤掉，如此过于强硬的将老员工清退的方式，难免令人心寒。也有网友表示，一些公司的裁员集中在管理层或者是整个部门战略性关闭，有利于推动公司人才和晋升机制的建立，太过拘泥于人情世故只会间接的阻碍公司的发展。无论出于何种原因，在经济衰退期，企业都急需变革和创新，只有自身更灵活，才能应对不断变化的外部环境。" 一刀切 " 的裁员措施虽稍显强硬，但确实是最简单有效的方式。

同时对于大多数人来讲，更愿意相信被公司解雇的都是表现差的员工。

然而事实并非完全如此。

在对某世界500强企业的调研中研究人员发现，在一次大规模裁员后，在裁员名单中只有23%的员工前一年的工作考核不尽如人意。也就是说，剩余的77%的人根本不知道被解雇的原因。于是研究人员调查了被裁员工近两年的360度工作评定，并对相关人员进行了访谈，发现了被裁员工身上的一些共同点。

特点一

缺乏战略眼光

被裁员工中多数人都没有担任过战略制定的工作，这导致同事们认为他们制定战略的能力很差。然而他们其实有机会亡羊补牢，因为在前两年的评估中，他们就已经收到过关于自己战略能力的反馈。但他们为什么没有改观？其中一个原因是他们虽然工作努力，但太过专注自己手中的工作，过分强调当下的运营、技术或者职能专业问题。这些人都拥有很有价值的技术或者专业技能。但问题却处在大多数公司最需要的是那些能够找到致胜战略，确保公司竞争优势的领导者。

对照上述的描述我们可以发现，其实当前大多数HR都面临着这样的危险信号。我们每天或忙于事务性工作，或深陷于自己的专业领域，认为HR只要做到专业就够了。殊不知，其实当下评价一个HR员工是否优秀的标准，早已从原来的这个HR是不是专业而转向了这个HR是不是更懂业务,“懂业务，已经成了现在对一个HR最大的褒奖”。

同时，企业需要战略型HR构建企业的人才梯队，如果HR自身不懂业务、不具备战略眼光，这点是很难做到的。因此我们说不懂业务的HR很容易被取代的原因就再这里。

特点二

拒绝改变

在调研该公司全球3万余名领导者的360度评估数据中，研究人员发现：随着工龄的增长，管理者会逐渐减少寻求建议和积极应对反馈的行为。有一些领导者认为，自己是依靠才华和过往的工作经验获得晋升，只要一如既往就可以了。但最好的领导者会持续寻求反馈，找到改进的方法。所以许多被解雇的管理者被认为拒绝改变，排斥新方法。

和致众成发布的《2019-2020中国人力资源转型趋势展望》显示：具备战略视野的HR可以更好的为企业战略提供支持与服务，然而这样的挑战不仅来自于HR自身，也需要得到管理者的认可，为其创造条件，与之共舞。

除了以上2个危险信号外，“表现不稳定、职业道德和诚信有污点、人际交往能力（非常）差、没有保荐人或支持者”等都可能成为你被解雇的因素。研究发现，积极的考核评价，甚至晋升，可能都不能为你带来“安全感”。你的优势可能会让你获得晋升，然而你的短视很可能会让你最终丢了工作。