2015年以来，徐州国投集团不断完善“三重一大”决策制度和决策事项清单，突出制度落地，提升科学管理水平，确保各项决策合法合规。

　　在建立健全“三重一大”决策体系的同时，集团开创了每年一次的“三重一大”决策制度执行情况例行督查制度，重点聚焦决策全过程的监督管理模式，确保决策的科学性以及决策风险的有效防范，形成决策落实过程的跟踪监督与反馈机制。

　　为贯彻落实集团公司“制度执行年”决策部署，切实提高制度执行力，维护制度权威性，近期集团公司纪检监察室、风险控制部等部门组成联合督查组，赴集团所属企业就各单位“三重一大”决策制度执行情况进行专项督导检查。“三重一大”制度建设是加强国有资产监管、建立健全现代企业制度，促进企业转型发展的重要手段，加强对“三重一大”决策制度执行情况监督检查，不仅有利于促进企业完善法人治理结构，形成“决策权、执行权、监督权”三权分立运行机制，更有利于从体制机制上构建和完善惩治和预防腐败体系，促进企业领导人员正确履职、规范用权。

　　此次专项督查通过听取汇报、座谈交流、查阅台账等形式进行，主要督查三个方面：一是制度建设是否健全，决策执行是否有章可依；二是决策程序是否明晰，重大事项是否坚持“依法、规范、民主、科学”原则；三是台账建设是否规范，上会材料、会议记录、会议纪要等是否规范、齐全。

　　督查结果表明，近年来，集团公司所属企业通过加强学习贯彻，制度执行意识逐步增强；规范操作程序，集体决策水平得到提升；健全规章制度，反腐倡廉制度体系不断完善；加强监督检查，制度执行保障机制不断健全。但仍然存在部分单位对制度的重视程度、决策的透明度、监督的有效性还不够高，制度的可操作性及酝酿的充分性、执行的严肃性还不够强等问题。对于督查过程中发现的问题，集团联合督查组形成专项督查报告，向每个企业逐一进行反馈，要求所属企业制订整改方案，督查组将对整改情况进行“回头看”。

　　朱祖宏