今天小编看到网上有人问，劳动合同制员工和编制员工有何区别？下面这个就是获赞数最高的一个回答。仅供参考！

　　【问】

　　注意到事业单位招聘的时候既会招编制人员，又会招劳动合同制工作人员，二者主要差别是什么？在待遇方面合同制会明显低于编制人员吗？另外事业单位在政策方面不是说要鼓励聘任制和合同制，是不是大部分招工都将是合同制？合同制在晋升方面是不是几乎不可能？…

　　【答】

　　题主也知道，事业单位里的人分有编制和没编制，那么编制是什么？我举个例子你就懂了。

　　事业单位的成立要经过当地编办的批准，对于单位规模，根据实际情况都会有明确的要求，而所谓的规模，最直接的一点就是人数。

　　比如现在有一家事业单位，编办说，你这单位不能超过20个人，那么核定编制数就是20，所谓编内的人，就是通过统一公开招聘，笔试，面试，体检，政审，层层选拔后进入这20个坑当中的人。

　　但如果该单位很忙，20个人根本不够用怎么办？编办是不可能随随便便给你扩大编制的，或者编内的人太多了，给他们发钱花销太大怎么办？这时候只能招合同制人员，也就是编外人员，新闻里常被称为临时工。编外人员实际上是个劳务派遣公司签订劳动合同，由劳务派遣公司派遣到某事业单位工作，工资由事业单位支付，但你的人事关系其实是在劳务派遣公司的。

　　待遇方面，在编人员按照所在城市相关文件规定，工资由基本工资，岗位工资，薪级工资等多块内容组成，编外人员就很随意了，单位说给你多少那就是多少，绝大多数情况是不可能比在编的高的，晋升就别想了，编内的都不一定有机会，怎么可能轮到编外的。

　　至于你所说的聘任制，在编人员也是要签合同的，只是和编外人员不同，编内人员是直接和单位签，而且现实中所谓实现聘任制也就是个过场，合同是签了，但理论上想辞去一个编内人员依然很复杂，这和编外人员的高流动性有本质区别。

　　一、机关事业单位的工作时间

　　机关、事业单位工作人员实行每周5日工作制。全年法定节假日10天，其中：元旦休假1天，春节休假3天，“五.一”休假3天，“十.一”休假3天。延长工作时间的，机关、事业单位目前不实行加班工资，加班的天数可由单位内部实行调休。

　　二、机关事业单位的各类假期及待遇

　　（一）年休假

　　国家机关、党派、团体和全民事业单位（不包括已享受寒暑假的学校等）的正式工作人员，工作年限满5年不满10年的，每年休假7天；工作年限满10年不满20年的，每年休假10天；工作年限20年以上的，每年休假14天。年休假期间工资福利待遇不变。

　　（二）探亲假

　　探亲原则：连续工作满一年的正式工作人员，配偶之间、单身工作人员与父母亲（双方）之间、已婚工作人员与父母亲（双方）之间分居两地，又不能利用公休假日回家居住一夜和半个白天的，可享受探亲假。但是，工作人员与父亲或母亲一方能够在公休、节假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。

　　探亲假期：探望配偶，每年给予一方探亲假一次（不含配偶系部队干部者）假期30天；未婚者探望父母的，原则上每年给假一次，假期20天，两年探望一次者给假期45天，已婚的探望父母每四年一次，假期20天。探亲假期包括公休假日和法定节假日在内。

　　探亲路费：工作人员探望配偶或未婚工作人员探望父母的往返路费，在规定标准范围内的，可由所在单位报销。已婚工作人员探望父母的往返路费，在本人月基本工资30%以内的，由本人自理，超过部分由所在单位报销。

　　（三）婚假

　　工作人员符合国家法定的结婚年龄并按规定履行了结婚手续的，经本人申请，单位批准，给予5个工作日的婚假。符合晚婚年龄的初婚夫妻，除国家规定的婚假外增加婚假20天。婚假期间工资照发。

　　（四）产假

　　符合国家婚姻以及计划生育有关规定的正式工作人员，在生育时可享受90天的产假（产前15天，产后75天）。符合晚育年龄的夫妻，除国家规定的产假外增加产假30天，给予男方护理假15天。实行纯母乳喂养的女职工增加一个月产假，产假视为出勤。在规定的生育假或护理假期间，工资、奖金照发。

　　事业单位工资制度如何因应复杂多变的市场环境，需要的不仅仅是一纸公文，更需要具体问题具体分析，建立更为灵活的工资制度。即使是同一大学的教师，由于所处的劳动力市场不同，市场报酬往往也有很大差距。

　　事业单位行政人员的工资怎么定，也是难题。行政人员多以“管理者”的身份出现。只要事业单位采取有利于专业人员收入的措施，行政人员总会有相应待遇。教师有职称，管理人员就有行政级别。这种对应的工资制度可以促进单位内部“和谐”，但不能体现“激励与约束相结合”，也与未来事业单位去行政化改革目标相悖。

　　一个人的收入水平应该与其人力资本报酬相适应。专业人士有专业报酬，管理人员也应有“管理”报酬。这个水平，应由市场检验。行政主管人员水平很高，又符合事业单位发展需要，同样可得高薪。这需要的是机制。如果行政人员可以得到远超于市场的收入水平，那么这就很容易导致人员的不合理流动，不利于事业单位活力的激发。

　　事业单位中的行政人员是否应该与专业人员获得一样的收入?这恐怕更多要靠市场来决定。当下，事业单位改革仍未到位。一些事业单位不是“衙门”，胜似 “衙门”。不是行政单位，却按行政单位的规则办事。简单倒是简单，但是倘若如此下去，那么事业单位的活力何在?参照行政机关模式制定的制度，正在扼杀一些事业单位的活力和创造力。事业单位改革还需加快。

　　提高机关事业单位基本工资有望增至45%

　　人社部接受记者采访时介绍，今年，机关事业单位工作人员基本工资在工资中的占比，有望进一步提高，从40%增长到45%左右。此外，地区附加津贴政策也有望在1至2年内出台。

　　事业单位面试小技巧，你们都学会了吗？

　　综合分析能力是事业单位结构化面试中的重点测查要素之一，主要测查考生对一些社会现象、政策、哲理的认识是否准确、分析是否全面深刻、是否能联系实际去解决问题。在综合分析答题中，比较常用的一些分析维度有现状分析、影响分析、原因分析、对策分析等等;其中原因及对策分析是很多时政类题目的常见分析维度，而原因能否分析得全面深刻、对策是否针对有效，又是很多考生面临的一个难点。因此，中公教育在此给广大考生归纳出了常见的原因以及解决对策，以供大家参考。

　　第一，意识缺乏。意识缺乏是很多题目的共性问题，比如行人闯红绿灯是法制意识、安全意识、文明意识的缺乏;部门之间相互推诿扯皮是责任意识的缺乏;环境污染严重是环保意识的缺乏;企业转型升级不足是创新意识缺乏;食品安全问题频发是企业诚信意识和公众安全意识、法制意识缺乏。对此，常用的解决办法有：

　　(1)宣传相关法律、政策、规定，提高重视程度;

　　(2)进行业务技能培训，提高相关意识;

　　(3)开展意识教育，纳入国民教育体系和精神文明创建内容;

　　(4)加强制度约束，进而影响意识，约束行为。

　　(5)抓住领导干部这一“关键少数”

　　(6)学习先进典型，自觉遵守各项规则，实现自律与自觉。

　　第二，执行不力。执行不力是工作中的常见问题，例如，因执行不力导致政策效力减弱;因执行方式不当导致暴力执法;因受利益裹挟而选择性执行，对部门或个人有利则执行， 不利则不执行或变相执行。常用解决办法有：

　　(1)加强监督考核，建立奖惩机制和问责机制;

　　(2)明确工作职责，责任到人、到事;

　　(3)开展网络问政，强化执行效率;

　　(4)完善纠偏机制，及时纠偏。

　　第三，监督乏力。监督乏力往往导任性，产生不良后果。比如，监督缺失导致领导干部失职违法乱纪;因行政监察、审计监督不到位导致党员干部出现作风问题;因公民监督、媒体监督、舆论监督等群众监督乏力，导致政府拍脑袋决策、一刀切现象;因运作暗箱操作导致政策不公开不透明，影响政府公信力。对此，常用解决办法有：

　　(1)发挥审计、纪委等相关部门的监督作用，设立独立的内部监督岗位;

　　(2)机关单位之间要相互监督，加大内部监督工作，开展专项稽查;

　　(3)推进政务务公开，加大信息化建设力度，自觉接受监督;

　　(4)畅通监督举报渠道，开展网络或电视问政，发挥公众、媒体的作用。

　　第四，管理缺乏。管理缺乏往往是由于“缺位、越位、错位”而带来的管理问题。因政府不作为导致管理缺失，比如环保事件中政府纵容污染企业;因政府管理过多出现越位现象，如审批事项过多，影响企业、社会积极性;因政府乱作为造成错位，如领导干部拍脑袋决策，大搞形象工程。对此，常用解决办法由：

　　(1)针对缺位：完善考核机制，转变工作作风，提升人员素质;

　　(2)针对越位：落实简政放权，制定权利清单，树立权限意识;

　　(3)针对错位：推行依法行政，追究相关责任，完善监督体系;

　　(5)提高管理能力：加强实践锻炼，勤于思考总结，学习先进经验;

　　(6)丰富管理手段：借鉴创新，运用市场化、社会化、法制化手段等。

　　第五，法律、制度不健全。在面试题目中，常常由于制度缺失、滞后、不统一、法律意识不强带来的若干问题，比如，因制度不健全导致腐败问题;因生产标准混乱导致产品质量参差不齐;因为文化管理制度和标准缺失导致文化产品山寨、粗制滥造等乱象;因保障制度不健全导致社会贫富差距大，因法治不统一导致执法困境等。对此，常见解决办法有：

　　(1)制定法律法规、建立规章制度、出台规范文件、制定行业标准等;

　　(2)修订相关内容、完善法律法规;

　　(3)梳理现行法规，统一相关内容，形成上下一致、左右协调的法律体系。

　　总之，在实际面试过程中，由于时间有限，以上常见原因和办法可以帮助大家节约一部分思考时间，但是值得注意的是，切忌直接照搬照抄，不同题目都有其个性化的地方，因此 ，大家在答题中还需结合具体题目，将每一点原因和对策展开详谈，这样才能保证我们在面试中答出针对性和亮点，进一步提高面试分数。