我当了35年的职业经理人，但过去都专注在创业CEO身上，很少讨论职业经理人。但在现实里面两个角色是密不可分，甚至来回交换，今天就谈谈这个题目。

　　在现实中，创业者只是少数，大部分的人都是职业经理人。我曾对创业者说过：要成为一个及格的CEO，首先要成为一个及格的职业经理人。

　　世界五百强的CEO基本都是职业经理人，所以回顾我们的课程其实就是要培养创业者CEO怎样成为一个及格的职业经理人，但我们的课程却被认为不是给职业经理人的，这个是不是有点意思。

　　我曾经说过：市场对所有的企业都是公平的，不管你是大企业、小企业，只要你是负责某个岗位，市场对这个岗位就有一定的要求，达到要求你的发展就顺利，达不到市场就会惩罚你（企业），当然也会影响到你在企业里的表现。

　　所以，无论你是CEO或是职业经理人，最终我们都是要对市场负责。

　　当创业者决定创业那天，他马上就成为一名不及格的CEO，但市场是不会对你有什么特别照顾的，反正做到CEO应该做的事，市场就给你积极反馈，否则就惩罚你。创业者通常都会认为自己不懂，可以请懂的人去做。但这个明显也走不通，因为自己不懂，你也不知道懂的人长成什么样子。

　　如果自己不懂，你也培养不出懂的人。所以创业者CEO要提升企业的运营能力，必须要率先学习，在小企业这种做法是“必须”的，千万不能等员工愿意才去学，这就是我这些年观察出来的低效行为。

　　职业经理人的职业生涯的最高点就是CEO，所以每个职业经理人都是在这条赛道上，当然大部分人不认为自己是在赛道上，甘心做螺丝钉，做了一段时间后，又不喜欢“打工”，自己就创业去，进入“不及格CEO”的行列里。

　　但有趣的是：这些职业经理人做了CEO还是带上“螺丝钉”心态，总希望别人来解决自己的问题，很快这个螺丝钉形CEO就成了被绑架的CEO。

　　我自己总结几十年职业经理人的心得，如果要过得开心，做事情觉得有意义，还能够学到很多东西，最重要就是要有一个“CEO心态”（以前没有认识到），就是你是“光棍司令”，也是自己的CEO。

　　我从来没有追求过成为CEO，但可能因为我有这个心态（其实就是事事主动），这个岗位就来找你。

　　综合以上一些观察，我们认为我们的课程当然是为创业CEO而设，但也是为希望成为CEO的职业经理人而设，所以以后我们招生会朝两个方面去发展，打造出一个独一无二“CEO+职业经理人”互动，互相学习的环境。

　　好，今天先说到这里。欢迎反馈！