高温、缺电，增加了眼下拼经济的“难度系数”，然而不少企业，仍在想尽办法排除万难坚持生产。今天我们走进一家企业，看它是如何克服困难，抢占行业发展的“风口”。

8月24日早上6点，位于成都双流区的川开电气工业园，早班已经开干。

川开电气有限公司中压运营部经理 郭攀：目前我们站的这个车间是我们这个产品生产最关键的环节，气箱组件生产。

川开电气，是国内最大的箱式电力设备研发生产基地。 由于近期罕见高温干旱造成缺水缺电，8月16号起，园区开始限电，即使这样，企业的生产线还是转了起来。

川开电气有限公司中压运营部经理 郭攀：我们只能依靠我们新能源光伏发电，和我们应急电源，来保证我们抢大项目抢重点项目，必须在上午温度没有完全起来之前开工。

在企业的厂房上，巧妙地布置了成片的光伏板，成为了屋顶的一部分，郭经理说，这也是企业这两年落实“双碳”行动，推动能源供给向低碳化多元化转型的结果。而正是这些光伏组件，给了企业眼下克服困难的底气。

记者：生产线上用电有多大一部分电量来自于园区的光伏发电呢？

川开电气有限公司智慧能源研究院院长 刘世旭： 我们川开（光伏）总共装机是1.72兆瓦，总共光伏的组件数量是6880个光伏组件。按目前的天气来看，一天可以发4000到5000度电左右，可以保障（当下）我们园区三分之一左右的生产负荷。

为解决剩下三分之二的电力缺口，企业用上了4台应急柴油发电机。

川开电气有限公司智慧能源研究院院长  刘世旭：我们来算一笔“能源账”，我们光伏的电是非常便宜的 整个生命周期大概一度电是3毛钱，（每天）大概1500块钱左右，柴油发电机每天消耗的柴油成本大概是6万块钱。

虽然每天的电力成本有6万多，而且这样的情形估计要持续半个多月，但企业觉得，拼这半个月，值得！

川开电气有限公司中压运营部经理 郭攀：我们近期有一个内蒙古锡林浩特的风电厂发电项目，客户要求我们8月30日之前完成订单的交付。8到10月份是我们订单执行的旺季，这个订单量是平时的1.5倍到2倍，虽然我们现在面临困难，我们也想通过我们自身的努力，最大程度地满足我们订单的按时履约。

川开电气有限公司中压运营部经理 郭攀：这里温度大概是40度，到下午的话最高峰的时候就能达到46度。

厂区工人：老师 来喝点饮料。

记者：谢谢。

川开电气有限公司中压运营部经理 郭攀：这是后勤管理部门，考虑到我们员工防止中暑，要不定期地给我们送水。

记者：很贴心，这个还是必须的。

郭经理说，车间里原本是有空调的，限电后就无法负荷了。而为了避开高温时段，工厂的白班安排在上午6点到中午12点，另一个班组的夜班则安排从晚上6点开始。当天深夜里，我们再次来到园区时，这里仍然高温不下，生产线也依然忙碌。

川开电气有限公司金加工运营部经理 张鸿：夜班投入的人数大概在40人左右，时间节点会从晚上的6点，干到第二天中午的12点。你所看到的白天的生产线的前端的所有的零部件的提供，就由这条生产线在夜间所完成的。

晚上造好零部件，第二天早上交给下一个班组接着组装。在这样的接力配合下，一台台输配电设备走下生产线。对于企业来说，生产的过程，就是解决一个个问题的过程，而每当问题解决后，他们总能发现自己收获了更多东西。 

川开电气有限公司中压运营部经理 郭攀：其实从新冠疫情爆发以来，我们企业都面临这样的困难，不是外部环境不好，我们就选择逃避，企业要生存下去，需要和这种困难作斗争，面对困难的时候，需要依靠我们的工作模式的创新，依靠我们团队、依靠我们协同、依靠我们员工坚韧不拔去克服困难。从长远的讲，这也是锻炼我们队伍变得更加专业、更加能抵御风险。

当生产旺季遭遇高温缺电，这家企业选择了迎难而上，拿出了“干”的劲头和“拼”的精神，不等不靠，用韧劲儿、用巧劲儿拼出了企业的广阔市场，以更好的状态逆风而上，不断成长。