中国的城市间差距在缩小，体现在各个方面，其中最重要的就是生活品质。一线城市的商业空间因为城市规划广阔，地区副中心分散的情况，有着体量巨大的特征。随着经济的深度发展，大规模的集中式体验消费空间逐渐向三四线城市下沉。然而，如此巨大的体量，是否能成功与三四线城市的消费力相结合？

 

GLC携手业主一起，在邯郸美乐城项目向市场证明，通过高效的动线组织和前瞻性的业态布局，超级体量的体验式购物中心仍然能与三四线城市的消费力完美结合。本项目更是全国这一市场的范例！

 

 

60万平方米城市中心 主干道地标

 

项目位置处在邯郸闹市地段，对面是邯郸大剧院，东西向分布着高铁站和老火车站，离城市公园一步之遥。在美乐城出现之前，区域内没有这样体量的商业及生活中心，自从美乐城开业，形成了巨大辐射能力，甚至统领城市商业消费风潮。

 

美乐城主建筑体临街，长度600米，成狭长状，是摆在主创设计面前的首要难题。舒服的流线长度在300米左右，在头尾部进行空间布局，进行人性化处理，把中间400米留作主线，在建筑外挂了两个重要业态，即五星级酒店和餐饮夜宵街，消化掉空间带来的动线天然劣势，保障了商业价值在空间中顺利落地。

 

 

同样，顶层的13米层高多功能空间也非常具有前瞻性，在三四线城市极少见。

 

 

空间流线纵横便捷 交错灵动

 

哑铃状是经典的商业空间分布方式，而在美乐城中，更具颠覆创新。主创将传统的横面业态布局重视空间两端使用在了纵向空间上，在多层空间布局了多个重点业态，以此保证人群在所有空间的热度。

 

在长度很具特点的情况下，设计团队在主中庭设计了一颗玻璃幕墙组成的“明珠”，分两条主动线延伸，形成了“双龙戏珠”的美好寓意，但这不仅仅只是停留在表面的好彩头，更是内部300米动线舒适度的合理选择。

 

 

同时为了化解空间长度带来的单调感，设计团队说服业主在各层之间架设了方向多变的手扶电梯，仿佛美女的摇曳身姿，又宛如跳跃舞步，提供了便捷流线，方便市民在中庭和走廊之间自由穿梭，减少无效走动，提高空间效能。

 

 

提供专业价值 空中城市公园争未来

 

面对大体量的商业空间，如何有效保障业主资金周期效率，分期营业，对施工面要有足够强的设计管理能力，GLC的专业态度，不仅仅是辅助业主在设计层面考量，更具参与到经营层面的价值释放。

 

而对未来的想象，是促成GLC团队在美乐城空间设计中考虑最多的事情。13米层高的多元多样空间，使室外的机动设备进入室内空间变得现实，拓展了多种可能性，建立了商业中心本身的竞争门槛。

 

 

在去同质化大潮中，GLC没有放低任何标准，从空间布局就开始了独特性的探索。屋顶的婚庆主题公园，已经不单纯是空间利用率提升的考虑，而是商业业态的创新妙招，为业主创造了新商业模式和营收点。

 

更有全3D模拟实现的邓丽君纪念博物馆，文化地标在商业生活中心早已不是陪衬，在一线城市中最具潮流最具价值的商业空间中，甚至成了标配，邯郸有了美乐城之后，为这座历史名城带来了些文化时尚风潮。

 

 

关于GLC (中国)

 

GLC (中国)一直致力于价值空间的缔造和重塑，由Eddie Wang王松筠先生于2000年创立，总部位于美国洛杉矶，在上海、广州、青岛、台北和东京有设立咨询顾问公司。GLC一贯专注于商业和休闲地产领域，以商业运营成功为先导展开全链设计服务，从业态布局规划开始，直至视觉信息细节，每一个设计环节都以高质量、高标准融合科学与人性，确保商业运营价值的最大提升。

 

GLC以国际化视野，秉持北美商业地产规划理念，跨界赋能创新营造众多商业项目。在新的一轮体验式商业升级中，我们在秉承创新的同时，致力于践行先进的游乐购物体验，探索业主与社区消费者的未来发展关联，构建城市共生共赢的商业建筑实践模式，深受市场认可。

 

公司的设计团队包括建筑师，规划师，室内设计师，项目开发经理和金融专家等，服务范围遍及美国，日本，东南亚、中国台湾和中国大陆。