江北区召开“大综合一体化”行政执法改革攻坚暨 行政执法类公务员分类管理推进会

6月15日下午，江北区召开“大综合一体化”行政执法改革攻坚暨行政执法类公务员分类管理推进会，区“大综合一体化”行政执法改革领导小组成员单位相关负责人参会。

会上传达了省、市“大综合一体化”行政执法改革攻坚暨行政执法类公务员分类管理推进会精神，总结分析了全区“大综合一体化”行政执法改革阶段性工作成效，针对问题和短板进行了部署。

会上指出，要注重“转型提能”，落实机构实体运作。通过实体化运作指导办，构建形成统筹协调指挥、纵横贯通联动的行政执法机构职责体系。要注重“一体智统”，指挥联动高效监管。加快推进区、街镇二级指挥中心一体贯通运行，横向加强部门间协同联动，实现执法资源高效整合、执法力量统筹调度；纵向实现区、街镇二级指挥贯通，执法监管一体联动。要注重“动态精调”，理顺监管执法关系。按照“谁审批谁监管、谁主管谁监管”原则，全面界定部门监管职责，完善协作联动机制。要注重“做实提效”，精准下沉突出实效。优化下沉标准，建立编制使用质效评估制度，加强对部门执法队伍人员下沉的指导考核，细化职务职级晋升操作路径，充分调动下沉人员工作积极性。要注重“优化再造”，完善落实运行机制。建立部门间、部门与街镇之间常态化监管协作和联合执法工作机制，协调处理行政执法中的普遍性问题和热点难点问题。采取项目化推进、清单化管理、常态化调度、跟进式问责的方式，进一步压实主体责任。

同时强调，要坚持问题导向、效果导向，持续加压推进、系统重塑。从当前来讲，重点要“破五难”。一是破解指数提升之难。要建立日分析、周晾晒、督查问效等机制，确保隐患早发现、问题早整改、指数早达标。二是破解统筹联动之难。要追根溯源，着力解决统筹指挥、协同联动等深层次问题。围绕安全隐患较多、民生高度关注、投诉举报相对集中的重点领域，开展监管执法落实情况检查，提高群众和企业满意度。三是破解属地管理之难。要做实人员下沉，加强队伍管理，实现综合执法与基层治理的深度融合。聚焦实战需求，不断强化基层执法队硬件设施建设，为提高执法队快速反应能力提供强有力保障。四是破解营商优化之难。要充分发挥“大综合一体化”的多部门聚合聚力优势，全面加强服务保障。切实减少多头重复检查、执法扰企扰民等问题。五是破解队伍建设之难。要抓好执法人员的入职首训、定期轮训、专题培训、岗位练兵，不断加强执法队伍职业化、专业化建设，着力打造一支下得去、留得住、起作用的基层执法铁军。