项目管理：原理与技巧

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项目管理：原理与技巧

详解项目各环节“事务面”的风险和核心动作，提升项目计划与执行能力

课时：2 天	Level: 主管
价格：5280

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管理大师汤姆・彼得斯说：全世界有50% 的白领工作由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……越来越多的跨国企业引入项目管理，将其作为提高企业运作效率的解决方案，认为企业的成功在于有效推行项目管理。

但是在实际运作中，项目管理往往会遇到很多困难：
• 项目需求与工作范围不明确
• 资源不够，预算不足，时间太短
• 项目进度总是落后，不确定性高

成功的项目管理应该是这样的：
• 在启动阶段，能明确需求、制定恰当的项目策略
• 在计划阶段，能运用有力的工具合理安排进度、进行成本估算和任务分解，能与项目相关人员进行有效的沟通
• 在执行阶段，能集中推动项目进程，保证项目成果的交付

本课程将带您开启成功项目管理的大门。

课程效益

• 心态: 知道项目管理要从何入手，认知到“明确需求”和“先订策略”的重要性，不盲目乱做
• 技能: 掌握项目各阶段的管理重点、实施流程与关键节点，学会运用项目章程、工作细分结构、甘特图、沟通管理计划、偏差处理等基础工具和方法，提高项目管理的效率与效果
• 应用: 推动项目的顺利向前，节约项目成本，提高企业运作效率

课程纲要

项目与项目管理
• 理解什么是项目和项目管理
• 明确项目管理的成功因素
• 掌握项目管理的生命周期与项目管理进程

项目的过程
• 项目启动
  - 明确项目启动阶段的工作重点
  - 学习如何有效管理各方的期望值、统一目标和标准、明确约束条件
  - 制作项目建议书与项目合约
  - 组建项目团队，召开成功的项目启动会议

项目计划
• 根据项目章程，定义并确认项目范围，制定项目范围说明书
  - 学会用工作细分结构（WBS）分解工作任务
  - 通过分析依赖关系及时间因素，制定项目进度甘特图 /里程碑图
  - 平衡人力资源状况
  - 估算项目成本
  - 完善项目行动的各种辅助计划，如质量/ 风险/ 沟通管理计划等
  - 编制项目计划书

• 项目执行与控制
  - 明确项目执行与控制阶段的管理要点
  - 掌握项目执行过程中沟通汇报的重点与方式
  - 学习处理项目偏差的四种方法
  - 知道在何时做项目变更，以及如何管理项目变更

• 项目终结
  - 验收和终结项目
  - 分析项目成败
  - 制作项目结项报告，归档项目文件

课程特点

• 本课程针对项目管理事务层面的技巧，包含项目管理中的实用方法，帮助解决项目管理中的种种事务问题
• 注重实战，课中的知识点、工具都是为了学员工作中的运用，因此不只停留在教会学员项目管理中的各个工具“是什么”，还教会他们“什么时候”用，“怎么用”，“为什么”这样用

客制化提示

• 案例客制：用学员工作中实际项目情境来练习，上完课后知道具体情境如何处理
• 课程客制：分析企业对项目管理的要求、学员作为项目管理者的具体差距，调整课程重点，减少或增加课程教授内容

“直观。简明易懂。学以致用。”

“短小精悍，包罗千万。”

“在有限的时间内，给出学员项目管理的核心内容。”

“对项目管理的流程有全面的认识。”

“每个步骤和实例都很贴近我们。”

“现实工作指导性，条理逻辑梳理。”

“理论都有实践的操作，动静结合。”

“工作5年后，应该参加这个课程。原来很多工作没被称为项目，但其实也可以用项目管理的方法来解决。”

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时间	地点	课时	价格	在线报名
10月24日－10月25日	北京	2 天	价格：5280	立即报名
12月12日－12月13日	上海	2 天	价格：5280	立即报名
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