8月9日，中国一冶召开湖北区域市场营销专题会，进一步明确方向、统一思想，不断加大湖北市场开拓力度，确保实现年度营销目标。公司领导陈阳、王健、刘国参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳就做好湖北区域市场营销工作提出五点要求。

　　一是保持战略定力，做好项目策划。要充分认识湖北区域市场对公司市场营销工作的重要意义，坚持咬定“7541”目标，打造“259”营销梯队，不断强化总部市场营销首位度，深耕细作湖北“大本营”，以湖北区域市场发展带动企业品牌提升，助力企业高质量发展。要解放思想、转变观念，全面总结和分析湖北市场营销情况，持续聚焦优质市场、优质客户、优质项目，加强信息跟踪，强化项目策划，细化管理条块，优化内部联动，提升湖北市场占有率。

　　二是细化营销目标，压紧压实责任。进一步细化分解营销目标，将营销工作落实到具体区域、具体单位、具体个人，打好“阵地战”与“游击战”，做实做透区域市场。各单位要坚持聚焦主责主业，立足战略定位，提升合规意识，发挥各自优势，主动作为拓市场。压紧压实营销责任，明确时间表、路线图，千方百计完成营销指标。

　　三是强化举措落实，确保项目落地。要紧跟国家战略，围绕热点区域精准发力，不断加强信息搜集，把握动态，明确清单，密切对接，以战略眼光强化对项目的筛选、跟踪、研判。要摸透目标市场、摸清目标项目，加强风险评估，落实运作模式，坚持“选得准、粘得住、拿得下”的营销方法，重点项目专人专班跟进。

　　四是坚持完美履约，推动现场循环市场。要充分发挥区位优势，服务战略大局，坚定发展信心，全力以赴拓市场。加强对标对表，提升现场专业化、精细化管理水平，以差异化优势获取订单、擦亮品牌。要瞄准以“武鄂黄黄”为核心的武汉都市圈持续发力，贯彻落实“武汉项目无小事”原则，不断提升客户满意度，以高效优质完美履约推动现场循环市场。

　　五是加强风险防控，强化品牌营销。要不断加强公投能力建设，打破思维定势，有重点、有策略、有举措提高市场营销能力和水平。要创新营销模式，完善考核奖惩，发挥投资优势，聚焦城市更新、片区开发等重点领域持续攻坚，坚持打造标志项目，以一流速度与品质，增强品牌效应，实现市场滚动。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健结合实际对湖北区域市场营销工作提出具体要求。一是进一步明确发展方式和发力方向，围绕“7541”目标持续奋斗，严格投资项目的筛选与管理，推动公司高质量发展。二是避免“打散锤”“雪花飘”的营销模式，集中优势资源，撬动优质项目，实现市场突破。三是明确分工合作，加强资源共享，强化横纵联动，发挥各自优势，推动项目落地。四是强化战略引领，坚持战略主动，密切项目对接，多举措推动重点项目落地，稳固湖北区域市场基本盘。五是坚持挖掘项目、创造项目、创新项目模式，发挥片区开发项目优势，深化信息搜集与跟踪，把握市场形势，挖掘新增长点，创新营销模式，提升服务水平。

　　中国一冶总会计师刘国对投融资项目管理提出要求。公司市场部通报了湖北区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，10家在鄂单位作区域市场开发情况汇报。

　　中国一冶总部相关职能部门负责人，在鄂相关单位行政负责人及分管市场营销的领导班子成员参加会议。