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原创 2021-06-28
(文中素材来自网络公开信息,侵删,谢谢)
活动现场宾朋满座,热情高涨!
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亮点
一、传播思维在营销活动中的应用
二、小微活动公司成长初体验
三、未来没有思行知
四、探索活动破局之路
圆桌分享
疫情只是一个警醒,作为活动人,该如何未雨绸缪,应对此类事件?
1、疫情加速了甲方的需求,应该要进行专业化变革。
2、提高抗风险意识,战略转移,风险应对,培养核心人才,对未来行业发展方向的推测常态化。
3、企业的可持续发展,需要稳健目标,需要专注细分领域的专业性,强化行业竞争力。
4、提升快速应变能力,加强人才储备和资金储备,追求企业长远化发展。
5、甲方也涉足活动行业,成为品牌的活动人,要以产品、服务、客户体验感作为核心竞争力。
人才缺失的大环境下,公司该如何挖掘、培养、管理人才?
企业品牌未来,实现员工的培养和成长建立完善人才培养体系,以及体统化。
创意、资源、价格?该如何去平衡三者?
好的创意自带流量,好的资源也能带来好的收益,小成本实现成果最大化,实现三者最优结构化。
市场不好,大家都提到要转型,大家对转型的理解?
基于自身领域持续深耕,在相关产业链进行深化改革,提升相对优势。牢牢抓住时间机遇点与行业发展方向;明确转型目标:树立营业目标,人才培养的目标,把握行业信息,唯一性,先驱性,实现计划性转型。
合作单位
再次感谢:
河南省广告传媒业商会
漫时传媒
思行知
臻创传播
如期创响
河南省策划师俱乐部
欧凯龙
凡匠天工
北京奇幻森林
浙江极克机器人
文森摄影
广秀文化传媒有限公司
......
(排名不分先后)
对本次沙龙的大力支持!
黑猫会线下沙龙下期见!
9月相约苏州!
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阅读原文
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