绍兴包装设计公司_提供品牌画册设计和企业LOGO设计服务-绍兴包装设计公司

原标题：绍兴包装设计公司_提供品牌画册设计和企业LOGO设计服务

我们将在下文中进一步阐明这个概念，也就是说，绍兴包装设计公司失速点指的是在该年度里，企业增长速度出现了一个极其巨大的落差，或者说差值，但该年度并不一定是管理层开始采取行动、应对增长挑战的那一年，也不一定是公司财富出现逆转（或结束逆转）的那一年。也许对于失速点最妥当的理解，就是说在它所标识出的那一年，任何对企业了解较多的人（企业高管、外部观察员或分析师等）都会注意到企业有麻烦了，绍兴包装设计公司正在酝酿之中，即将爆发。

这个特征让失速点成为我们研究中格外管用的一个着力点。确定绍兴包装设计公司各年的增长率差值为了落实失速点.

我们采用逐年移动的办法，对样本公司在研究期内每10年的增长率做了对比分析。绍兴包装设计公司将每两个10年增长率之间的差异值，称为当年的“增长率差值”。为了延展分析的时间范围，当逐年移动到研究期的最后几年时，我们将时间跨度进行了缩短.

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比如，将1991—2001年这10年，与2001—2006年这5年加以比较。增长率差值最大的年份，即增长速度下降最严重的时间定点，也就是被界定为该企业的失速点。

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在我们分析《财富》100强公司的增长历程时，最容易得出的结论就是，大部分大型企业都曾遭遇过停滞。“树木长不到高与天齐”是一句耳熟能详的老生常谈，但实际上更有趣的一点是，我们发现，那些可能出现增长停滞的公司，其规模可大可小：尽管绝大部分停滞都发生在收入10亿—100亿美元之间的公司内，但任何规模的企业都有可能出现增长停滞。

所以，增长停滞会发生在任何企业身上，而事实也的确如此。

绍兴包装设计公司对大部分公司而言，这个问题并非由规模过大所导致，因为大部分停滞正好就出现在企业达到巨型规模之前（样本企业的完整列表及其停滞年份见附录2）。为了了解增长停滞的普遍性，我们将样本企业划分为3种类型：增长停滞型；增长重启型；持续增长型。绍兴包装设计公司_提供品牌画册设计和企业LOGO设计服务正如上文中所提到的，我们研究样本中的绝大多数（87％）《财富》100强企业和全球100强企业都曾遭遇增长停滞，绍兴包装设计公司在研究期内出现了一个或多个失速点。