上海盛大网络发展有限公司的战略分析.ppt

盛大的游戏产品作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多样化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。盛大公司介绍盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员，并与20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，向用户提供包括MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产品，以及40000余款Flash小游戏和手机游戏。盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台，致力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，推动纸质书出版，加强第三方版权内容的数字化运营，构建全球领先的正版数字书城，旨在推动数字出版，引领数字阅读潮流，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字报刊等数字商品。并依托原创故事，推动实体出版、影视、动漫、游戏等相关文化。盛大其他投资公司还提供网络视频、家庭棋牌平台、电子竞技平台、手机互动娱乐、网络动漫、网络音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。盛大的主要领导人（讲解人：蔡家楠）陈天桥(1973年—)，中国绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。2012年5月陈天桥辞任酷6董事会企业发展和金融委员会主席。陈天桥资料图片盛大的管理团队谭群钊，1976年出生于中国湖北省宜昌，是盛大创始人之一，曾任盛大游戏有限公司董事长兼首席执行官、盛大网络集团的非执行董事。他在1999年参加盛大创业，一干就是十几年，曾担任十多个重要岗位，主持游戏研发、运营、技术运维、融资等方面的工作，是盛大最早的网络社区、游戏产品研发中心的缔造者之一。他年轻有为，成就辉煌，为盛大游戏、中国游戏产业的发展做出了巨大的贡献，深受各界高度评价，曾获得“中国优秀CIO”等多项荣誉。盛大的管理团队张向东，盛大游戏首席执行官和首席制作人，2001年加入盛大集团。张向东自2012年8月起担任盛大游戏首席执行官，同时兼任盛大游戏首席制作人。此前曾历任盛大游戏首席运营官、盛大集团高级副总裁、总监等职位。加盟盛大集团前，张向东曾于1998年至2000年任职于中华网，1997年至1998年任职于深圳金智塔电脑软件公司。张向东有着丰富的大型网络游戏制作、运营经验，先后领导了多个大型网络游戏的制作、运营并取得巨大成功，是《热血传奇》和《传奇世界》核心管理者之一。张向东拥有大连轻工业学院化工系学士学位和复旦大学EMBA学位。[1]2012年8月28日盛大游戏宣布原董事长兼CEO谭群钊离职，由原首席制作人兼COO张向东接任CEO，盛大网络董事长兼CEO陈天桥接任董事长。谭群钊将保留董事职务。盛大的管理团队盛大副总裁朱继盛自2007年3月起担任公司副总裁，之前曾于2006年6月至2007年3月担任公司SDO事业部副总裁，于2005年1月至2006年6月担任公司技术保障中心总监，并于2003年5月至2004年12月相继担任网络安全部副经理和经理职务。加入盛大之前，朱继盛曾于2001年至2003年期间担任金诺网络安全有限公司技术服务总监，并于2000年至2001年在易趣网担任研发总监。朱继盛毕业于华东理工大学，并取得自动化控制系硕士学位。中文名：李瑜性别：女上海禹容网络科技有限公司创始人兼首席执行官（CEO）首任盛大游戏有限公司首席执行官（CEO）前盛大集团资深副总裁（ExecutiveVicePresident）盛大的管理团队发展历程(讲解人：王园园）盛大公司从1999年11月成立至今11年了，这11年的发展过程中，盛大公司创造了发展的奇迹，获得了多个第一，并创造了业内发展的速度。其主要历程和代表性成就见图。1999年11月，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”，盛大成立。2001年的月，盛大开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕，正式进军在线游戏运营市场；《传奇》采用革命性的按时长收费的商业化运营模式(CPS)。2002年10月，盛大《传奇》开创了中国网游行业，成为中国第一款商业化运营成功的网络游戏，<传奇》最高同时在线人数突破60万人。2003年05月，盛大奠定互动娱乐电子商务的行业标准，即正式E．Sales系统。2003年07月，成功研制中国第一款商业化运营成功的民族网游，即<传奇世界》，并于当年9月正式商业化运营，拉开了民族网游研发序幕。2004年惦月，盛大成为第一家成功上市互动娱乐媒体企业在美国纳斯达克市场上市。2004年10月，盛大创造世界大型休闲网游运营新记录，其运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万。2005年12月，盛大开创并树立新的行业商业模式，率先推出“游戏免费、增值服务收费”的csp模式，这一新模式已经有90％以上的互动娱乐行业企业学习。2007年07月，盛大成为业内第一家从运营商转型为行业综合投资与服务商的公司，即收购成都锦天科技公司，并推出“风云”、18和20三大计划。2008年舛月，盛大进行战略组织架构调整，走上集团化发展轨道，在“盛大游戏”和“盛大在线”事业部进行企业化管理。2008年07月，盛大集团增添新成员，盛大文学有限公司成立。2009年09月，盛大游戏成功在美国上市。 2010年3月，盛大网络与中国网络电视台宣布正式展开全面战略合 作。7月，推出电子阅读器BaITlb00k，正式进军电子书行业，lO月， 发布互联网行业第一份员工成长报告。 发展理念 盛大集团的发展也得到了各界的高度评价，获得了一 系列荣誉。国家税务总局“私营企业纳税百强”评比，盛 大网络连续三年名列前茅。盛大连续6年被新闻出版总署评 选为“中国最佳网络游戏开放商"、“中国最佳网络游戏运 营商"。盛大客服中心连续4年被信息产业部评选为“中国 最佳呼叫中心’’，文化部授予盛大“文化产业示范基 地”。 公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化 的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产 业的乐趣。盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户 提供优质服务，保障用户的娱乐需要。盛大理解用户的需 求，并以先进科技和高素质的人员不断提升服务质量，强 化网络娱乐运营能力。致力于成为立足中国、依托亚洲， 在世界居于领先地位的互动娱乐媒体企业。 组织结构 业务组织结构如图 盛大集团 盛大游戏 盛大在线 盛大文学 盛大旅游 酷6传媒 盛大除几大业务公司外，还投资了上百家中小型公司。 集团还拥有行政、人事、财务、法务、管理信息化等五大中心。 业务板块与市场  第一大业务板块：互动娱乐游戏板块。  第二大业务板块：网络文学板块。  第三大业务板块：专为无物流的文化和虚拟产品 提供的数字出版平台(SDO）。 除此以外，由盛大投资的其他业务还包括网络视频(酷 六等)、家庭棋牌平台(边锋、游戏茶苑等)、电子竞技平台 (浩方)、手机互动娱乐(盛大无线等)、网络动漫、网络音 乐等。  盛大用户情况如下：全球注册用户数超过8亿；季度活跃用 户超过1亿；高峰同时在线人数超过300万人；丰富多彩的 文化产品(超过120种各类文化产品)。 技术与资本实力（讲解人：胡轶 琳）  第一，业内唯一拥有海外研发基地的公司，提供 了强大的技术支持。  第二，业内收入最高、市场占有率最大的领头羊 公司。  第三，庞大的产品体系，支撑多个市场业务发展。  第四，业内运营时间最长、最成功的游戏运营商。 在以上技术和运营实力的保障下，公司的利润也是可观的， 公司近年来的财务构成情况如下表所示。 年份 经营业收入 （亿元） 毛利润 （亿元） 运营利润 （亿元） 净利润 （亿元） 2008年 33.77 18.87 11.57 9.36 2009年 48.07 28.73 17.73 14.53 2010年 45.05 27.53 15.52 14.80 2011年 52.83 33.44 17.29 14.77 现状 经营业收入上升缓慢，老牌支柱游戏已经壮士暮年， 增长乏力，而新游戏难以创造较高的营收贡献是其主 要原因。 未来分析 开放的对待自主研发，以海纳百川的开 放胸襟招才引智，寻求有效的突破点。 对自主研发的融合创新，不仅将网络文 学、网络影视和游戏融为一体，更在社交 浪潮下进行大型游戏MMO成功的社区化改造。 将自主研发扩展到平台级实现游戏业的 上下游相互开放和共赢。 宏观环境分析 波特模型 为数众多 自主研发为主 稳定且增长 强度增强 威胁较小 竞争优势 竞争劣势 竞争战略分析 产 品 差 异 化 战 略 3C战略 竞争挑战（讲解人：戴薇薇） 1、现有竞争者的市场竞争加剧 腾讯网络游戏的强势竞争,网易游戏,九城游戏,完美游 戏,畅游游戏,巨人游戏等几大网络游戏运营商的强势崛起 和发展思路值得盛大思考，如何建立自己的竞争优势与他 们竞争，获得自己的核心竞争力，这些现有竞争者在一定 程度上也对盛大的市场发展产生了影响。 2、可替代品带来的威胁 网络游戏的一款游戏的生命周期不长，很容易被同类 产品替代，一旦被“打穿”了，这款游戏就会面临被抛弃。 因此必须有更新的产品时刻准备着。而更新产品需要技术 和研发速度的保障，这些给公司提出了一定的挑战。 3、潜在进入者增多带来的威胁 随着互动游戏娱乐行业的不断成长和壮大，会有越来越多的公司投资 互动娱乐行业，与盛大公司展开竞争，有些甚至是以前没有涉足网络游戏 的公司也会进驻。今后的盛大公司需要面临的挑战会加剧，要做好技术、 市场细分、运营模式以及行业发展的一些具体工作，从而处理好带来的挑 战和威胁。 4、国外一流的公司的挑战 微软、索尼以及任天堂是全球最大的几家网络游戏服务商。随着这 几年游戏市场全球化战略的实施，不少国外一流的网络游戏纷纷开展走 出去战略，中国网络游戏市场规模也成为他们看中的主要市场之一，因 此对中国网络游戏市场展开营销，并取得了很好的成效，随着国外一流 企业陆续进入中国开发游戏市场以及凭借其良好的技术和策划优势，盛 大公司面临一些市场的挑战。 战略的选择与定位 盛大公司发展战略选择的SWOT模型分析 备选战略 S与W O与T S一优势 S1：市场竞争力强； S2：品牌 认可度高； s3：优秀的管理团队； S4：雄厚的技术力量； S5：公司资本优势 W一劣势 w-：产业链的整体竞争力不 足； W2：海外市场拓展受到技 术壁垒带来的障碍； W3：高层次游戏策划人才 缺乏 O一机遇 O1：网络游戏行业发展前景好； Q2：互联网经济发展环境良好；