2015年人力资源整合分流方案
一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。
二、目标：2015年6月30日前，按人工成本预算总额×%进行下调，由各部门根据裁减成
本数额制定裁减人数报具体方案（人数按四舍五入确定，实习生、临时工除外）。
三、减员对象：
1、工作绩效低下者（如连续两个月绩效低于70分者，或者部门绩效评分最低者）；
2、工作屡出差错者（如质量事故频发、工作失误频发者）；
3、上一年度有一般违纪、较严重违纪或严重违纪者；
4、经常迟到早退、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；
5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；
6、经公司研究有其他情况不再适合继续留任者。
四、整合分流方案：
1、整合分流组织结构调整前提及考核办法：
(一)物控部采购、物流职能不分离；
(二)根据×月生产情况及×月员工出勤情况，逐步将×休×、×休×、×休×等全
部调整为×休×以上（含6休1、5休1、5休2）排班模式；
(三)在6月30日前未达成减员×%目标的部门第一负责人降薪15%，第二负责人降
薪10%；下半年仍未完成目标的，在部门负责人年终奖中考虑考核。
备注：具体实施时间以办公会商议确定为准。
1、春节后一线部门主要以降低收入为手段，结合奖金下降等实际情况，部门在分配奖
金时重点侧重保障骨干及需挽留的员工，需裁减的员工奖金收入下降后，产生自然
减员；
2、重点针对二线岗位，即受产量影响收入较小的部门，实施整合分流计划，二线部门
需提前做好相关绩效考核证据准备。
五、补偿政策：
1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资，6个月以上不满1
年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
2、代通知金：公司要求裁减并立即办理手续离职的，公司给予支付1个月工资作为代
通知金；
3、支付标准中的月工资是指员工离职前12个月的平均工资。
六、本次裁员可能发生的后续问题：
1、社保补缴××××××；
2、工伤、职业病、疑似职业病人员×××××××；
3、被裁减人员可能提出上诉×××××；
4、对在职人员的冲击，影响在职人员工作状态××××××××。
附：《人员整合分流实施方案操作指南》
