这几年随着移动互联网的强势发展，软件开发可谓风靡全球，我们从首富排名上能看出前100名中很多都是it软件行业，最近越来越多企业也开始做自己公司的软件。企业想独立开发一个软件、打造一支软件开发团队可不简单，所以不少企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，会选择将软件项目中的技术工作交给软件外包公司开发，那么今天增长管家小编就来带大家看看，软件项目外包有哪些类型呢，
总的来说，增长管家把软件项目外包的类型分为三类。
分公司外包
研究与开发中心虽名为总部的分支机构，但研究与开发工作一般都不算高精尖。显而易见，因为设立分公司是完全由总部来运作的，所以在软件的质量控制方面，这种外包方式可以完全符合总部的要求。不难想像，这种外包的成本相当高。像华为经常会把一些简单的软件开发项目外包出去。
软件人力外包
人力外包是 软件项目外包的第二种。也就是，外包公司出人参与合同公司(即聘用外包公司的公司)的项目中，除外包技术人员的薪金由外包公司承担外包，在软件项目中，外包技术人员的参与形式与合同公司的正式员工没有任何差别。就承包公司而言，这种形式的质量控制与前一条所述的没有任何区别，可以和总公司的质量控制水平相一致。承包企业采取这种外包方式的好处是，一旦企业想要裁员，他们可以选择和软件外包公司一起终止合同，而不必为裁员支付额外费用。在外包商看来，这种形式的优势在于，对员工的管理相对简单，但是在第三种形式中，显性利润较低。
软件项目外包
软件项目外包是软件外包的第三种。也就是说，合同公司将某一软件项目完全交给软件外包公司进行开发，这种形式的软件质量控制最容易出现问题。根据这一外包形式，合同公司支付的费用，并非其形式二的，而是以人为单位来计算，而是根据工程需要逐个支付。所以，该方法面临的首要问题，就是如何合理地估计项目的开发时间。外包公司为了利益会倾向于把工作量估计得更高，而合同公司想办法压缩。
这一形式由于项目质量控制完全由软件外包公司承担，在合同公司不大力约束的情况下，很难获得高质量的软件产品，在运营过程中也比较容易出现扯皮现象，从而影响开发效率。对于外包商来说，这种形式的显式利润要高一些，但是由于需要在项目管理上花费不少的费用，所以我怀疑最终的利润还是不如第二种外包形式。
就软件项目外包的内容而言，无论哪种外包，都是软件系统的非核心内容。这些核心内容和技术都是由大软件开发人员掌控的。从事软件外包，为国外软件大企业提供软件外包服务，就像农民工为包工头干活一样，只做软件项目外包最底层的代码工作。若长期从事软件项目外包，就不能对产品拥有任何知识产权，也永远没有任何技术上的竞争力。
我们能看出不论是分公司软件外包、人力外包还是软件项目外包，主要是为了把一些自己不擅长、短期缺人手、不值得投入时间成本的工作交给别人做，从利益和成本上来看，软件项目外包对于甲方客户而言都是降成本增效率开发软件不错的选择。
增长管家 软件外包公司专注于软件项目外包行业多年，其雄厚专业的软件开发技术和用心为客户创造价值的服务态度广受众多公司一致好评
