白睿：海尔如何对小微团队进行付薪？

作者白睿ODTD 更新于：2022-06-02 10:37 29350

内容来自 2022-06-02 打卡话题观看本期直播

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白睿：海尔如何对小微团队进行付薪？

文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师

当企业的薪酬体系出现问题时，企业相应的利润就会降低，进而影响企业的长远发展。据调查，现在很多中小企业的薪酬体系都存在不少问题，员工不积极，优秀员工流失率较高等等，诸多问题逐个浮出水面。

关于薪酬的大量应用案例已经足够说明，在设计薪酬体系的过程中最关键的就是“投其所好”，给员工真正想要的东西。现在我们就以海尔的薪酬体系为例，从本质上为大家解析。

如果把海尔的总体的薪酬体系，用整体薪酬的方式分析的时候会发现，有两个方面：一方面是经济性工资，属于货币性工资；还有一些非经济性的非货币工资。

海尔整体薪酬分析

海尔的整体薪酬如果分为经济性薪酬和非经济性薪酬的话，那么经济性工资有绩效工资、基础工资和直接报酬，同时有补助、保险和间接报酬；非经济工资的因素可能更多一些。

工作挑战性、工作的趣味和工作本身带来的效用都有设置；同时也很在乎对领导的个人风格、友好和睦的关系和工作环境带来的效用的管理；组织在产业的领先地位、组织在产业界的品牌和组织特征带来的效用也是吸引很多人的地方。

（下图为海尔整体薪酬分析）

从这个角度来看，海尔的总体薪酬并不是想象的那么好，这些非经济性的因素，很多企业都可以做到，甚至做得更好，如果仅此下结论的话，就会陷入到局限性思维的误区。

因为忽略了海尔的组织环境，很多HR在这个环节都犯过这样的错误：看薪酬价值要素设计薪酬，忽略薪酬的组织环境性。

海尔的组织体系

我们再看海尔的组织体系，海尔已经是平台型的组织了。海尔将所有人员分为三类：平台主、小微主、创客，他们都围绕着用户转。

他们有以下几个基本特点：

1、管控者转变为平台主、服务者、资源提供者；

2、员工从听上级指挥的员工转变成为用户创造价值的创业者、创客；

3、小微主如果不称职，可以重选，或者也可以从社会上引进。这些小微和社会资源结合就构成了生态圈；

4、众多的小微会形成许多并联的生态圈，分别面对不同的市场和客户；

5、这种并联生态圈结构下，能使组织保持高度灵活性、适应性。

（下图为海尔小微阶段平台式结构）

这些小微的团队应该是用什么样的薪酬方式呢？

虽然岗位薪酬制度长期以来一直很受欢迎。即便在现在，相当多的企业仍然认为薪酬的确定完全是以岗位为主的。

原因是可以通过对岗位的严格安排和控制，对薪酬进行调整；其次所有流程和标准化都可以减少对员工的依赖，这似乎对公司更有利。但实际上，传统的岗位薪酬体系有其优秀的方面，也存在固有的弊端。

首先，内部管理是成本，管理本身不创造新的社会价值，整体效率越低；其次，员工被视为螺丝和装配线，忽略了社会属性和其他需求，例如员工自成就的动机，开展各种工作以拓宽视野的需要等。

所以在设计层面上，还按照原有的那种固有岗位管理办法来发基本薪酬，显然是不可能的。

岗位薪酬制度在海尔的平台就实现不了。因为平台型的组织架构的特点，管控者已经变成了什么呢？平台的服务者和资源的提供者。员工不必完全听从上级的指挥，变成了用户价值创造者。

所以说在这个过程中是谁来付薪？

不再是一个实施岗位职责而让企业获取了价值付薪了，这些小微们如何给客户创造价值而产生了价值。

海尔付薪机制随组织变化而演进

从头分析海尔的这种内部创业的三类小微开始，就会发现海尔薪酬发展中经历了三次重要的变化。

（下图为海尔付薪机制演进）

第一个是在正三角的科层制组织里面的时候。我们说的岗位薪酬制，海尔当时称为职务酬，也就是在什么样的职位上做什么样的职责，给一定的薪酬，完成什么样的绩效，给一定的薪酬。

第二个阶段是海尔实施人单合一的时候。大家都知道在人单合一的阶段提出了人单酬，问题三者要统一，这也就是薪酬去适应了组织的调整和环境的变化，进行的一种落地式的薪酬改革实践。

第三个阶段叫对赌酬。在平台型组织上，一般都是对赌酬的工资比较多一些。对赌犹如并购收购企业一样，有对赌协议，收购之后占多少的股份，企业这边是花几年来做多少的利润？利润完成多少？

这样的一种情况就是对赌酬那一个团队跟平台有对赌机制，这个平台更相当于一个大型的投资母体。

这些小微团队更像被收购的各个单元，这种薪酬是相对高级的一种薪酬方式。比设计岗位薪酬，绩效薪酬等等可能更高级一些，更适应平台型的组织架构，这就给我们带来了一场巨大的变化。

其实在我们去关注薪酬改革的时候，在近几年变化已经非常丰富了。但是，很多企业仍用一种旧理论解决新问题，这就要求我们其实要动用一种时代的观点和角度去看待，重新的考量和设计薪酬体系，在当下这是最有价值的一点。

文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(14) 我参与的评论

11楼多女马227

学习了，还是有帮助的。

2022-06-05 11:49:13 回复赞(0)

10楼单阳

谢谢老师分享

2022-06-02 12:31:50 回复赞(0)

9楼遨游天下寻

很详细，不过看不太明白

2022-06-02 11:53:50 回复赞(0)

8楼 tarly

海尔是不是国企？

2022-06-02 11:24:24 回复赞(0)

商鞅34198

@tarly：不是国企

2022-06-10 11:11:16 回复

黄翊胜

@tarly：国资委

2022-06-13 17:45:46 回复

7楼 charles20080701

谢谢分享

2022-06-02 11:09:16 回复赞(0)

6楼 fuxoricj

老师对企业的研究挺深入

2022-06-02 11:04:59 回复赞(0)

5楼老顺

通过流程优化可以减少对员工的依赖，为啥？

2022-06-02 10:57:58 回复赞(0)

茅山道人

@老顺：避免员工的突然离岗导致部门工作停滞。

2022-06-07 10:09:59 回复

4楼仰望宇宙

学到了很多新名词

2022-06-02 10:48:45 回复赞(0)

3楼末路穷途

打卡

2022-06-02 10:40:40 回复赞(0)

2楼大卡

白睿老师——
本篇文章来自白睿老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2022-06-02 09:17:32 回复赞(0)

1楼豆豆发芽了

谢谢分享！

2022-06-02 09:11:33 回复赞(0)

关于作者

白睿ODTD

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、上市公司组织发展总监、培训讲师，投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力..

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