海尔集团举办创业35周年纪念活动 发布第六个战略阶段
2019-12-26 14:33:01爱云资讯阅读量:708
12月26日消息,海尔集团于中国青岛举办创业35周年纪念活动,同时发布海尔集团第六个战略阶段:生态品牌发展战略,标志海尔正式进入第六个高速发展的阶段。
据了解,在生态品牌发展战略阶段,海尔将从价格交易的传统产品售卖企业转型为价值交互、打造生活场景的物联网生态品牌,以“有温度的交流”,拉近与用户之间的距离, 从而充分掌握和挖掘用户需求,持续为用户提供所需的个性化产品和服务,实现从'做产品生命周期’到’做用户体验周期',而这一切将离不开背后的管理模式支撑。通过对“人单合一”的深度理解及运用,海尔将打破传统科层制壁垒,让封闭的企业变成向全球开放的生态平台。未来,海尔将联动诸多生态方,以用户为核心,构建可以满足其需求图谱的整个生态圈。
会上,海尔集团CEO张瑞敏表示,海尔在过去35年,越过无数险滩,但依然活力四射,向物联网新的高峰冲击。张瑞敏认为,“人是目的,有胜于无”,意味着在企业里里,股东不会创造价值,只有员工才会创造价值。海尔面临第6次战略转型,“人单合一”的目的是让每一个人发挥自身才能,把每一个员工放在第一位,而不是单纯把人当做生产力,最终创造用户价值。
1984年-2019年的35年间,海尔集团经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略五大发展阶段,主要历程如下:
1.名牌战略阶段(1984-1991):
抓住改革开放机遇,改变员工的质量观念,打造高质量冰箱名牌;
2.多元化战略阶段(1991-1998):
兼并18家亏损企业,从只干冰箱一种产品发展到多元化,包括洗衣机,空调,热水器等;
3.国际化战略阶段:(1998-2005):
按照“走出去、走进去、走上去”三步走思路,逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者;
4.全球化品牌战略阶段:(2005-2012):
在海外建立本土化设计,本土化制造,本土化营销“三位一体”中心;
5.网络化战略阶段:(2012-2019):
海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社 会孵化创客的平台,致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。
为此,海尔在战略、组织、员工、用户、薪酬和管理六个方面进行探索,打造动态循环体系,加速推进互联网转型。海尔将重点聚焦把“一薪一表一架构”融入转型的六个要素中。“一薪”即用户付薪,是互联网转型的驱动力;“一表”为共赢增值表,目的是促进边际 效应递增;“一架构”是小微对赌契约,它可以引领目标的自演进。三者相互关联,形成闭合链条,共同推进互联网转型。
2012年12月11日,张瑞敏应邀赴欧洲交流海尔“人单合一”模式。 “海尔'人单合一’跨文化融合”案例被收入IESE商学院案例库;IMD授予张瑞敏“IMD管理思想领袖奖”。
据统计,截至目前,海尔已成功孵化上市公司4家,独角兽企业2家,准独角兽及瞪羚企业12家,在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心、106个营销中心,拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances. 新西兰Fisher&Paykel.日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌;日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat顺逛等服务品牌;海尔兄弟 等文化创意品牌。
海尔子公司海尔智家位列《财富》世界500强;旗下新物种卡奥斯COSMOPlat,在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首,被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指 定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代,海尔生态品牌和海尔“人单合一”模式正在实现全球引领。
未来,海尔集团将继续携手全球一流生态合作方,建设衣食住行康养医教等物联网生态圈,为全球用户定制个性化的智慧生活。
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